朴大勇接着说：
“运输部需要更新10辆卡车，预计投资4000万韩元。同时建议设立一个维修保养中心，投资2000万韩元。”
金哲民提出：
“联盟需要从美国引进最新的调度系统，预计投资6000万韩元。现在的系统已经跟不上业务发展速度了。”
纺织事业部负责人说：
“纺织部需要引进新设备提升生产效率，预计投资6000万韩元。”
李振宇认真记录每个需求，然后说：
“这些投资都很必要，但请各部门提供详细的可行性报告和投资回报分析。我们要确保每一分钱都花在刀刃上。”
他特别强调：
“在员工福利方面，我决定进一步扩大'员工子女教育补助'的覆盖范围，同时提高'急难救助基金'的额度。预计这方面需要增加投入3000万韩元。”
郑秀妍忍不住轻声说：
“会长，这样大幅提升福利支出，会不会影响公司现金流？”
李振宇坚定地回答：
“郑总监，我相信对员工的投入是最好的投资。员工安心工作，企业才能稳定发展。我们要做行业的标杆。”
会议最后，李振宇总结道：
“强盛能取得今天的成绩，靠的是三点：诚信经营、善待员工、稳健发展。未来我们要继续坚持这三点：”
“第一，对客户诚信，提供可靠的服务；”
“第二，对员工善待，让每个强盛人都能有尊严地生活；”
“第三，对发展稳健，不盲目扩张，一步一个脚印。”
散会后，李振宇特意留下财务团队：
“要特别注意资金流动性。虽然我们保留了1.84亿的流动资金，但要确保在任何时候都有足够的现金储备。”
“特别是现代建设的分成要按时支付”
他叮嘱道：“郑会长的信任和支持，我们要用诚信回报。”
李英爱保证道：
“分成款项已经准备好，本周内就可以支付。所有税务申报也都合规完成。”
“很好。”李振宇满意地说：“企业要做大做强，必须建立在合法合规的基础上。”
郑秀妍在整理会议记录时，不禁对李振宇的经营理念感到钦佩。
她原本以为强盛只是运气好抓住了市场机遇，现在才发现背后有一套成熟的管理哲学。
离开会议室时，李振宇对郑秀妍说：“郑总监，您觉得此次财务安排有没有问题？”
“并没有，李会长，合理合规。”郑秀妍笑着回答。
窗外，强盛的车队正在准备出发执行当天的运输任务。
每辆车都保养良好，每个司机都穿着整洁的制服。
郑秀妍注意到，司机们的脸上都带着自信的笑容，这在其他物流公司是很少见的。
她终于明白为什么强盛能在这么短的时间内取得如此成就。李振宇不仅懂得经商之道，更懂得经营人心。
他用实际行动证明，企业成功与员工福祉可以相辅相成。
郑秀妍暗自决定，要在给父亲的报告中特别强调这一点：
强盛的成功不是偶然，而是李振宇独特经营理念的必然结果。这种既重视商业效益又关注社会责任的做法，值得现代建设学习借鉴。
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