朴大勇接着说:
“运输部需要更新10辆卡车,预计投资4000万韩元。同时建议设立一个维修保养中心,投资2000万韩元。”
金哲民提出:
“联盟需要从美国引进最新的调度系统,预计投资6000万韩元。现在的系统已经跟不上业务发展速度了。”
纺织事业部负责人说:
“纺织部需要引进新设备提升生产效率,预计投资6000万韩元。”
李振宇认真记录每个需求,然后说:
“这些投资都很必要,但请各部门提供详细的可行性报告和投资回报分析。我们要确保每一分钱都花在刀刃上。”
他特别强调:
“在员工福利方面,我决定进一步扩大'员工子女教育补助'的覆盖范围,同时提高'急难救助基金'的额度。预计这方面需要增加投入3000万韩元。”
郑秀妍忍不住轻声说:
“会长,这样大幅提升福利支出,会不会影响公司现金流?”
李振宇坚定地回答:
“郑总监,我相信对员工的投入是最好的投资。员工安心工作,企业才能稳定发展。我们要做行业的标杆。”
会议最后,李振宇总结道:
“强盛能取得今天的成绩,靠的是三点:诚信经营、善待员工、稳健发展。未来我们要继续坚持这三点:”
“第一,对客户诚信,提供可靠的服务;”
“第二,对员工善待,让每个强盛人都能有尊严地生活;”
“第三,对发展稳健,不盲目扩张,一步一个脚印。”
散会后,李振宇特意留下财务团队:
“要特别注意资金流动性。虽然我们保留了1.84亿的流动资金,但要确保在任何时候都有足够的现金储备。”
“特别是现代建设的分成要按时支付”
他叮嘱道:“郑会长的信任和支持,我们要用诚信回报。”
李英爱保证道:
“分成款项已经准备好,本周内就可以支付。所有税务申报也都合规完成。”
“很好。”李振宇满意地说:“企业要做大做强,必须建立在合法合规的基础上。”
郑秀妍在整理会议记录时,不禁对李振宇的经营理念感到钦佩。
她原本以为强盛只是运气好抓住了市场机遇,现在才发现背后有一套成熟的管理哲学。
离开会议室时,李振宇对郑秀妍说:“郑总监,您觉得此次财务安排有没有问题?”
“并没有,李会长,合理合规。”郑秀妍笑着回答。
窗外,强盛的车队正在准备出发执行当天的运输任务。
每辆车都保养良好,每个司机都穿着整洁的制服。
郑秀妍注意到,司机们的脸上都带着自信的笑容,这在其他物流公司是很少见的。
她终于明白为什么强盛能在这么短的时间内取得如此成就。李振宇不仅懂得经商之道,更懂得经营人心。
他用实际行动证明,企业成功与员工福祉可以相辅相成。
郑秀妍暗自决定,要在给父亲的报告中特别强调这一点:
强盛的成功不是偶然,而是李振宇独特经营理念的必然结果。这种既重视商业效益又关注社会责任的做法,值得现代建设学习借鉴。
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