股东："股价要跌了！"
颛顼展现出了危机管理能力：
第一步：紧急抢修
派女娲补天（外包给维修部）
调大禹治水（紧急招聘工程队）
加固地基（公司结构重整）
第二步：管理复盘
成立"事故调查组"
发现"技术部门权力过大"
制定"技术监管条例"
第三步：组织调整
拆分技术部（防止一家独大）
设立相互制衡机制
建立应急预案体系
共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情："共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！"
晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。
他修改了部分规定：
历法可以微调（闰月还是要的）
祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）
技术部门给予更多空间（但要在框架内）
还总结出《管理心得》：
"太松则散，太紧则崩"
"规矩要立，但要留缝"
"技术要管，但不能死"
最后把CEO位置传给侄子帝喾时，他叮嘱："记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。"
颛顼的故事给我们很多管理启示：
1. 标准化很重要（但没有弹性会出事）
2. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
3. 改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）
4. 企业管理要懂得松紧搭配
所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——
这位远古时期的"首席运营官"，用他的经历告诉我们：管理就像谈恋爱，不能太粘人，也不能太放任！
喜欢历史脱口秀：从三皇五帝到溥仪请大家收藏：(m.20xs.org)历史脱口秀：从三皇五帝到溥仪20小说网更新速度全网最快。