嬴总：“钱不是问题！问题是项目不能停！给我接着修！”
这就好比一个公司CEO，不顾现金流，疯狂抵押贷款投资未来，虽然前景远大，但员工（百姓）的幸福感已经降到冰点。
品牌宣传与舆情管控：五次巡游与刻石颂德———
公司做大了，品牌形象很重要。
嬴总深谙此道。
他觉得光在咸阳宫里发号施令不行，得深入基层，视察各个分公司（郡县），让天下百姓都看看我这位新老板的威仪。
于是，他开始了五次大规模的“巡店”（巡游天下）。
每次出巡，那场面绝对是顶级流量巨星的配置：
? 仪仗队：旌旗招展，车马辚辚，威风凛凛。
? 安保：戒备森严，闲人避让。
? 宣传部门：紧随其后，每到一处名山大川，就找块大石头（刻石），在上面刻字。
内容嘛，无非是：“我，嬴政，统一天下有多牛逼，我的政策有多伟大，百姓生活有多幸福……” 堪称古代版的“朋友圈刷屏+网红地打卡”。
一方面，这确实是宣示主权、震慑潜在反对者的有效方式。
另一方面，也暴露了嬴总内心的一点小虚荣和焦虑：他希望被认可，希望自己的功绩被传颂万年。
然而，他可能没料到，基层员工们看到的不是威仪，而是扰民。
庞大的巡游队伍沿途需要接待，又成了地方的一大负担。
公关灾难：一场失败的“企业文化整风运动”——焚书坑儒！
作为一位强势的CEO，嬴总最不能容忍的就是公司里有不同的声音，尤其是质疑他的战略和管理方式。
当时公司里有一群“老学究”（主要是儒生），整天怀念前朝（周朝）的“好”，议论嬴总的政策“过于严苛”，甚至私下批评他。
这触了嬴总的逆鳞。
他的管理哲学是：“别哔哔，执行！”
于是，一场旨在统一思想、净化企业文化的“整风运动”开始了。
这就是历史上着名的（或者说臭名昭着的）焚书坑儒。
这件事得拆开看：
1. 焚书（前213年）：不是烧光所有的书！
主要是烧毁民间私藏的《诗》、《书》等百家语，以及六国的史书（免得你们怀念老东家）。
医药、卜筮、种树这类实用技术书是不烧的。
目的很明确：消灭不利于思想统一的舆论基础。
相当于进行了一次“大规模网络信息清理”，只允许官方发布消息。
2. 坑儒（前212年）：这事儿更复杂一点。
起因是嬴总被两个骗子方士（侯生、卢生）忽悠了，他们拿了科研经费（去求仙药）跑路了，跑之前还说了嬴总一堆坏话。
嬴总大怒，感觉智商受到了侮辱，于是下令彻查在咸阳的“方士”和“儒生”。
最后抓了四百多人，以“妖言惑众”的罪名把他们全给埋了。
“坑儒”坑的并不全是儒生，很多是方士（搞迷信活动的）。
但这波操作简单粗暴，效果炸裂，彻底寒了天下知识分子的心。
这堪称古代最大的公关灾难。
初衷也许是好的（加强思想控制），但手段极其残暴愚蠢。
它没能解决问题，反而让嬴总背上了“暴君”的千古骂名，也让大秦集团失去了知识精英阶层的心。
朝廷上的大臣们估计都吓傻了，但没人敢劝。
李斯（提出焚书建议的丞相）：“老板，我这都是为了公司好啊！”
嬴总（暴怒中）：“就这么办！我看谁还敢嚼舌根！”
伟业与暴政，千古一帝的AB面——
秦始皇嬴政，是一个极其复杂的矛盾体。
他的A面（伟光正）：
? 伟大的统一者：结束了数百年的战乱，建立了中国历史上第一个大一统王朝。
? 卓越的管理者：推行书同文、车同轨、统一度量衡，奠定了中国两千多年政治制度的基本格局。
? 疯狂的基建狂魔：修长城、驰道、灵渠，都是利在千秋的工程。
他的B面（暗黑）：
? 残酷的暴君：法律严苛，徭役繁重，视民如草芥，弄得天下苦秦久矣。
? 控制狂：焚书坑儒，钳制思想，开创了文化专制的恶例。
? 焦虑的凡人：追求长生不老，被方士骗子耍得团团转，暴露了他作为凡人面对死亡的恐惧。
他就像一个能力超强、愿景宏大的CEO，用雷霆手段强行整合了一家巨无霸集团，设计了无比先进的架构！
但却完全不懂“人性化管理”，把员工（百姓）当成了冰冷的螺丝钉，最终导致了整个系统的崩溃（秦二世而亡）。
他的一生，是燃烧自己、也燃烧整个时代的一生。
他给我们留下了无尽的遗产，也留下了深刻的教训。
最后，让我们用现代视角调侃一下嬴总：
1. 他是标准化的鼻祖：ISO认证委员会应该给他颁个终身成就奖。
2. 他是最大的甲方：他的需求是“长生不老”，乙方（方士）做不到，就被他拉黑了。
3. 他证明了“所有公司最终都是文化公司”：他想用强制手段统一文化，结果失败了。
4. 他是个时间管理大师：在位十一年，干了别人一百年都干不完的活。
秦始皇，一个永远充满争议，却永远无法被忽视的名字。
他的故事告诉我们：做事，不能只顾着“对”，还得讲究“度”。
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