生产车间里机器轰鸣，两条生产线正在全速运转。聚酯胎基布从卷轴上展开，经过预处理装置去除杂质，再进入热熔胶槽——槽里的沥青胶液冒着热气，温度显示屏上显示“185℃”。王总指着显示屏：“涂覆温度控制在 180-190℃，这个温度区间能让胶液和胎基布完美结合，温度太低粘不牢，太高会碳化。我们安排了专人每 15分钟记录一次温度，确保不超标。”
罗明走到涂覆机旁，停下脚步，问正在操作的工人：“你每天上岗前会检查设备吗？比如温控系统准不准？”
工人是个二十多岁的小伙子，手里拿着记录本，连忙回答：“会！每天开工前要校准温控系统，用温度计实测胶液温度，和显示屏对比，误差超过 2℃就要调整；还要检查涂覆辊的平整度，要是有磨损，会影响胶层厚度，上周我们刚换了新的涂覆辊。”他说着，把记录本递给罗明，上面密密麻麻写着温度记录、设备检查情况，每页都有签名。
小林在旁边用手机拍着视频，边拍边说：“罗部长，您看，涂覆后的卷材经过冷却辊，很快就成型了，后面还有分卷机自动分卷，每卷都标着长度和重量，挺规范的。”
罗明点点头，又问王总：“成品出来后，除了车间质检，还有没有出厂前的复检？”
“有！双重检测！”王总领着他们走到车间出口的复检区，这里有两名质检员正在随机抽样，“每批次卷材生产完，先在车间做初检，合格后送到成品仓库，出库前还要再抽 3%复检，两次检测都合格才能发货。去年给您供的那批卷材，就是因为复检时发现一卷厚度 4.0mm刚好达标，我们怕有风险，特意换成了 4.05mm的，虽然麻烦点，但质量不能含糊。”
从生产车间出来，一行人又去了成品仓库。仓库有 5000多平米，按生产批次分区堆放，每区都插着红色的批次牌，上面写着“批次号：，规格：4mmⅡ型 SBS，数量：120卷，检测报告编号：JJJC”。王总指着批次牌：“我们按‘先进先出’的原则发货，每批卷材都能查到对应的生产记录和检测报告，方便追溯。”
罗明走到一堆卷材前，随机抽出一卷，翻看标签：“王总，现在标签上只有批次号，要是后续项目上发现问题，很难定位到具体的生产时间、操作工，能不能给每卷卷材加个唯一追溯码？比如条码，扫码能看到生产班组、涂覆温度、检测人员、出库时间，这样不管是咱们公司，还是项目现场，都能快速追溯。”
王总愣了一下，随即拍了拍大腿：“罗部长，您这个想法太专业了！之前没考虑到这么细，现在很多客户都提追溯要求，我们正打算上这个系统。我今天就联系软件公司，下周就能上线——每卷卷材的标签上加印条码，关联生产管理系统，扫码不仅能看您说的这些信息，还能看到原材料的采购批次，比如沥青是哪个厂家的，胎基布的质量报告，实现‘全链条追溯’。”
“那就好。”罗明脸上露出满意的笑容，“追溯码是硬性要求，下周我让小林跟您对接，确保系统测试没问题后再批量使用。后续我们公司的项目，优先采购你们的卷材，但有两个条件：一是质量必须稳定，抽检合格率要保持 100%，一旦出现批次不合格，立即暂停合作并追责；二是追溯码要落实到位，每卷都能查到全链条信息，做不到这两点，咱们的合作就没法继续。”
王总连忙表态：“罗部长，您放心！质量和追溯码我们都保证，要是做不到，您随时终止合作，我们还愿意承担由此造成的损失。咱们合作这么久，您知道我们的口碑，绝不会砸自己的牌子。”
上午十一点，考察接近尾声。王总领着他们去了会议室，拿出早已准备好的《长期合作协议》草案：“罗部长，这是我们拟的长期合作协议，里面约定了‘质量保证金’——我们缴纳 50万元质量保证金，要是出现质量问题，优先从保证金里扣；还有‘供货周期’——常规订单 7天内交货，紧急订单 48小时内响应；‘价格优惠’——年采购量超过 5000卷，给予 3%的价格优惠，您看看还有什么需要调整的。”
罗明接过协议，老吴和小林也凑过来一起看。老吴指着“违约责任”条款：“这里可以再加一条‘批次不合格的处理’——若单批次抽检不合格，厂家需在 3天内更换合格产品，并承担由此产生的运输费、检测费，同时按该批次货款的 10%支付违约金。”
小林补充：“还要加上‘追溯码的考核’——每月抽查 10%的卷材，若发现追溯码无法查询或信息错误，每次扣质量保证金 1万元，连续三次不合格，终止协议。”
王总连忙点头：“没问题，这些都可以加进去，我让法务部今天就修改，下午把修改后的协议发给您。”
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