“林墨,这两个方案是你提出来的,利弊你也最清楚。别光听着,说说你的想法,如果让你来拍板,你会选哪条路?或者,有没有第三条路?”
一时间,所有视线都聚焦在林墨身上。他合上笔记本,站起身,走到会议室前方的小黑板前,目光扫过在场每一位领导,声音清晰而沉稳:
“王厂长,各位领导,我认为我们或许可以尝试将两种思路结合起来,走一条‘探路与铺路’并行的中间路线。”
他拿起粉笔,在黑板上画出了三个递进的方框:“首先,我们可以不急于投入大规模流水线建设,也不完全退回到松散的小组模式。第一步,是‘筛选与定型’。”
他指向第一个方框:“我们可以先从各外协厂,以及总厂现有的老师傅中,遴选出一批技艺扎实、理解各流派精髓的中高级工。以他们为核心,结合设计科的力量,组成几个临时的‘流派攻关小组’。比如京作小组、苏作小组、广作小组。”
接着,他指向第二个方框:“这些小组的首要任务,不是直接生产,而是‘归纳与设计’。请设计科的同志,与这些老师傅紧密合作,将每个流派中最受欢迎、最具代表性,同时工艺相对规范”
“有一定批量生产潜力的经典家具款式,进行梳理和优化,绘制出标准的‘制式图册’。每一款家具,都明确标注尺寸、用料、工艺要点和预估工期。”
最后,他指向第三个方框:“然后,我们将这些精心制作的‘制式图册’,通过各地的供销社等渠道,向市场推广。”
“允许客户根据图册进行‘有限定制’,比如在木材种类、部分尺寸、表面处理工艺上进行选择。我们则根据一段时期内,每一套图册、每一款家具收到的实际订单数量,来精准判断市场的真实偏好和需求量。”
他放下粉笔,总结道:“这样一来,我们就不是盲目生产,而是让市场告诉我们,哪类产品、哪种款式最受欢迎。当某一系列家具的订单积累到足够支撑一条小型流水线的规模时”
“我们再果断投入,为这个‘爆款’系列量身定制专用的生产线。而对于那些订单零散、无法形成规模的个性化需求,则继续由对应的‘流派小组’采用灵活的小组化生产方式来完成。”
他环视众人,语气笃定:“这个方案的优势在于,前期投入可控,避免了盲目建设导致产能闲置或产品滞销的风险。”
“同时,它既保留了应对个性化需求的灵活性,又为未来规模化、标准化生产埋下了伏笔,能够随着市场反馈动态调整我们的生产布局。可以说是‘以销定产’,用市场数据来指导我们的生产线投资。”
会议室里一片寂静,众人都在消化着林墨这个融合了前两种方案优点的新思路。周总工首先抚掌表示赞同:“这个‘图册探路,数据决策’的想法好!”
“既尊重了国内市场的现状,又没有放弃我们规模化生产的终极目标。前期用小组化保证生存和灵活性,后期用流水线追求效率和成本优势,过渡平滑,风险可控!”
生产处的李处长也若有所思地点点头:“如果是这样……那前期组建小组和制作图册的成本确实不高,还能摸清市场脉搏,比我们闭门造车强。”
销售科的负责人更是眼前一亮:“对!有图册给顾客看,直观明了,比空口白牙说强多了!还能提前收集订单,心里有底!”
王厂长听着众人的议论,脸上露出了满意的笑容。他用力一拍桌子:“好!林墨,你这个思路清晰,步骤明确,我看行!就这么定了!三分厂的筹建,就按你这个‘图册引导,柔性布局’的方案来!”
他随即开始部署任务:“老周,你和技术部牵头,立刻着手遴选各流派骨干,组建攻关小组!林墨,你们设计科全力配合,尽快拿出第一批有代表性的制式图册设计方案!销售科,你们研究一下图册推广和订单收集的渠道和办法!”
“是!”众人齐声应道。
新的方向就此确定。走出会议室,林墨感到肩上的责任更具体了。三分厂的建设,不再是一个简单的二选一难题,而变成了一项需要精心规划、分步实施的系统工程。
他需要立刻行动起来,将脑海中的蓝图,转化为可供操作的详细计划。阳光透过走廊的窗户照进来,映亮了他前行的路,虽然挑战依旧,但路径已然清晰。
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