“林墨，这两个方案是你提出来的，利弊你也最清楚。别光听着，说说你的想法，如果让你来拍板，你会选哪条路？或者，有没有第三条路？”
一时间，所有视线都聚焦在林墨身上。他合上笔记本，站起身，走到会议室前方的小黑板前，目光扫过在场每一位领导，声音清晰而沉稳：
“王厂长，各位领导，我认为我们或许可以尝试将两种思路结合起来，走一条‘探路与铺路’并行的中间路线。”
他拿起粉笔，在黑板上画出了三个递进的方框：“首先，我们可以不急于投入大规模流水线建设，也不完全退回到松散的小组模式。第一步，是‘筛选与定型’。”
他指向第一个方框：“我们可以先从各外协厂，以及总厂现有的老师傅中，遴选出一批技艺扎实、理解各流派精髓的中高级工。以他们为核心，结合设计科的力量，组成几个临时的‘流派攻关小组’。比如京作小组、苏作小组、广作小组。”
接着，他指向第二个方框：“这些小组的首要任务，不是直接生产，而是‘归纳与设计’。请设计科的同志，与这些老师傅紧密合作，将每个流派中最受欢迎、最具代表性，同时工艺相对规范”
“有一定批量生产潜力的经典家具款式，进行梳理和优化，绘制出标准的‘制式图册’。每一款家具，都明确标注尺寸、用料、工艺要点和预估工期。”
最后，他指向第三个方框：“然后，我们将这些精心制作的‘制式图册’，通过各地的供销社等渠道，向市场推广。”
“允许客户根据图册进行‘有限定制’，比如在木材种类、部分尺寸、表面处理工艺上进行选择。我们则根据一段时期内，每一套图册、每一款家具收到的实际订单数量，来精准判断市场的真实偏好和需求量。”
他放下粉笔，总结道：“这样一来，我们就不是盲目生产，而是让市场告诉我们，哪类产品、哪种款式最受欢迎。当某一系列家具的订单积累到足够支撑一条小型流水线的规模时”
“我们再果断投入，为这个‘爆款’系列量身定制专用的生产线。而对于那些订单零散、无法形成规模的个性化需求，则继续由对应的‘流派小组’采用灵活的小组化生产方式来完成。”
他环视众人，语气笃定：“这个方案的优势在于，前期投入可控，避免了盲目建设导致产能闲置或产品滞销的风险。”
“同时，它既保留了应对个性化需求的灵活性，又为未来规模化、标准化生产埋下了伏笔，能够随着市场反馈动态调整我们的生产布局。可以说是‘以销定产’，用市场数据来指导我们的生产线投资。”
会议室里一片寂静，众人都在消化着林墨这个融合了前两种方案优点的新思路。周总工首先抚掌表示赞同：“这个‘图册探路，数据决策’的想法好！”
“既尊重了国内市场的现状，又没有放弃我们规模化生产的终极目标。前期用小组化保证生存和灵活性，后期用流水线追求效率和成本优势，过渡平滑，风险可控！”
生产处的李处长也若有所思地点点头：“如果是这样……那前期组建小组和制作图册的成本确实不高，还能摸清市场脉搏，比我们闭门造车强。”
销售科的负责人更是眼前一亮：“对！有图册给顾客看，直观明了，比空口白牙说强多了！还能提前收集订单，心里有底！”
王厂长听着众人的议论，脸上露出了满意的笑容。他用力一拍桌子：“好！林墨，你这个思路清晰，步骤明确，我看行！就这么定了！三分厂的筹建，就按你这个‘图册引导，柔性布局’的方案来！”
他随即开始部署任务：“老周，你和技术部牵头，立刻着手遴选各流派骨干，组建攻关小组！林墨，你们设计科全力配合，尽快拿出第一批有代表性的制式图册设计方案！销售科，你们研究一下图册推广和订单收集的渠道和办法！”
“是！”众人齐声应道。
新的方向就此确定。走出会议室，林墨感到肩上的责任更具体了。三分厂的建设，不再是一个简单的二选一难题，而变成了一项需要精心规划、分步实施的系统工程。
他需要立刻行动起来，将脑海中的蓝图，转化为可供操作的详细计划。阳光透过走廊的窗户照进来，映亮了他前行的路，虽然挑战依旧，但路径已然清晰。
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