午餐安排在会议中心的自助餐厅。
菜品精致而简单，体现了节俭办会的原则。
曹大伟和王海峰被安排在同一张餐桌，与几位部委领导和兄弟省的负责人同席。
李毅飞则很自然地与几位地市级的代表坐在了相邻的一桌。
餐桌上，话题很快从会议的宏观内容，转向了各自地方的实际工作。
一位来自北方老工业基地的市长谈起了传统产业工人转岗再就业的困境，另一位来自西部地区的市长则提到了本地人才外流的烦恼。
李毅飞认真倾听，不时提出一些问题，也适时地介绍了水又市在促进就业公平，特别是挖掘“成熟劳动力”潜力方面的一些初步尝试。
“我们搞了一个‘银帆计划’，”李毅飞介绍道，“不是针对退休人员，而是针对三十五岁以上的、有经验但可能因技术迭代暂时掉队的劳动者。
由政府部分补贴，联合企业和职业院校，提供短期的、高强度的技能提升培训，并且建立了一个共享人才库，帮助企业精准匹配这些‘熟手’。”
这个具体的做法引起了在座几位市长的浓厚兴趣。
“培训效果怎么样，企业买账吗？”那位北方城市的市长关切地问。
初期确实有阻力，企业担心培训投入产出比，也固有地认为年轻人学习更快。
李毅飞坦诚地说，“但我们选取了几家试点企业，结果发现，这些‘大龄’学员目标明确，学习动力足，而且他们的经验使得他们能更快地将新技能与原有知识体系融合。
像我们市的一家精密制造企业，一批四十岁左右的员工经过三个月数控技能强化后，不仅上手快，凭借他们多年的机械操作经验，还能发现一些编程和流程上的优化点，良品率反而提升了。企业现在主动要求增加名额。”
生动的案例总是最具说服力。
餐桌上的交流氛围变得更加热烈，李毅飞知道，这不仅是分享，更是一种理念的播种。
或许，在不久的将来，会有更多地方加入到探索破除年龄歧视、优化人力资源配置的行列中来。
下午的分组讨论，李毅飞被分配在“社会发展与民生保障”组。
这个分组恰好与李毅飞关注的议题高度相关。
小组讨论的气氛比全体大会更为活跃，代表们争相发言，碰撞思想。
李毅飞没有急于第一个发言，他仔细聆听着来自不同地区、不同岗位代表的见解。
有的代表从社会保障体系完善的角度谈如何为劳动者“兜底”，有的从教育改革层面谈如何增强人才的终身竞争力，也有企业界的代表从用人成本和管理效率的角度表达了他们的顾虑。
等到发言时机成熟，李毅飞才沉稳地开口。
李毅飞没有重复上午在门口的观点，而是更进一步，提出了一个更具操作性的思考框架：
“各位领导，各位代表。结合上午的报告精神和大家的发言，我认为破解‘35岁现象’，可能需要一个系统性的解决方案，我初步思考是‘政府引导、市场主导、个体主动、社会协同’的四位一体。”李毅飞条理清晰地说道。
“政府引导，重在破除制度性障碍，完善反就业歧视立法执法，并通过财税优惠等政策，激励企业承担更多社会责任；
市场主导，是要让企业真正认识到‘经验价值’和‘稳定价值’在激烈市场竞争中的优势，比如降低重复招聘和培训成本，提升团队知识和经验传承度；
个体主动，是鼓励劳动者树立终身学习理念，持续更新知识技能；
而社会协同，则需要媒体、公众、社会组织共同营造一个更加包容、尊重不同年龄段劳动者价值的社会氛围。”
李毅飞顿了顿，继续补充道：“例如，在水又市，我们正在探索建立‘职业生涯中期加油站’，不仅仅是技能培训，还包括心理疏导、职业规划咨询、家庭支持服务等，帮助这个阶段的劳动者平稳度过转型期。
我们也计划联合工商联，评选‘年龄友好型雇主’，树立正面典型。”
李毅飞的发言，将一个个零散的观点整合成了一个初步的体系，既有高度，又接地气，立刻引发了小组内新一轮的热烈讨论。
主持会议的是一位全国政协的领导，他特意摘下眼镜，仔细看了李毅飞一眼，然后在笔记本上认真记录了几笔。
分组讨论结束时，好几位代表围过来与李毅飞交换联系方式，希望后续能获取水又市“银帆计划”和“职业生涯中期加油站”的更详细资料。
一整天的会议和交流下来，李毅飞虽然身体有些疲惫，但精神却处于一种高度兴奋和活跃的状态。
他真切地感受到，自己不仅是在学习汲取，更是在参与创造、推动变化。
傍晚时分，按照曹大伟书记的指示，李毅飞在会议中心的一间小型接待室里，接受了国家电视台和几家主要央媒的联合专访。
相较于上午在门口的即兴回应，这次专访给了李毅飞更充分的时间来阐述他的观察、思考和在水又市的实践。
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