龙湖经济技术开发区。
这片规划面积数十平方公里的土地，承载着龙湖工业经济的半壁江山，也积淀着赵东来时代留下的最深沉疴。
数据核查期间暴露出的问题触目惊心：企业数据严重注水，僵尸企业滥竽充数，管理机构人浮于事，服务意识淡薄，甚至存在“吃拿卡要”的恶劣现象。
华伟科技考察团在初步接触后，曾委婉地提出对经开区管理水平和配套能力的担忧。这记警钟，让林万骁和章峰柏意识到，盘活了土地，若不能同步提升园区的“软环境”，引进的凤凰也可能飞走，或者沦为拔毛的土鸡。
“经开区的班子，必须动手术！”林万骁在书记办公会上，语气不容置疑，“不换思想就换人！我们要的不是一个守摊子的管委会，而是一个能冲锋陷阵、专业高效的企业化运营团队！”
动班子，牵一发而动全身。经开区管委会主任王宪冬，是赵东来的铁杆，能力平庸，作风官僚，但在经开区经营多年，关系盘根错节。如何稳妥拿下，并换上得力干将，考验着林万骁的政治智慧。
他并没有急于启动组织程序，而是先让章峰柏以区政府名义，聘请国内顶尖的园区咨询机构，对经开区进行了一次全方位的“体检式”评估。评估报告出来后，问题之严重、数据之刺眼，让所有常委都倒吸一口凉气。报告直指管委会机构臃肿、职能交叉、流程繁琐、服务滞后等核心弊端，并给出了对标苏州工业园、张江高科等一流园区的具体改革建议。
有了这份第三方出具的、专业权威的“诊断书”，林万骁动起手来便有了充分的依据和底气。在随后召开的区委常委会上，他直接将评估报告摆在桌面上。
“同志们，这份报告，大家都看过了。触目惊心啊！经开区的问题，已经不是小修小补能解决的了。它关系到我们龙湖未来产业升级的成败，关系到我们能不能留住像华伟这样的金凤凰！”林万骁目光扫过全场，最终落在组织部长陈过房身上，“过房同志，结合这份评估报告和近期干部考察情况，组织部对经开区领导班子调整，有什么初步方案？”
陈过房早已心领神会，立刻拿出准备好的方案：“根据评估结果和工作需要，建议对经开区管委会主要领导进行调整。原管委会主任王宪冬，拟平调至区政协任职。新任管委会主任人选，我们考察推荐现任区发改局局长周骏同志。周骏同志年富力强，经济工作熟悉，改革意识强，在推动低效用地再开发工作中表现出色……”
周骏是林万骁比较欣赏的干部，思路开阔，执行力强，而且不属于任何派系，是干事的人选。这个提议，得到了常委们的一致通过。龙湖区经开区管委会主任，正科级，从级别上说，周骏只是平调过去，但权力却不一样。
人事调整雷厉风行。王宪冬主任被平调区政协，无声出局。周骏火线上任。
然而，林万骁深知，换将只是第一步。更重要的是改变经开区的运作基因。在他的强力推动下，龙湖区与国内知名的园区专业化运营巨头“中新创管”公司签署战略合作协议，以“管理咨询+运营托管”的模式，全面赋能龙湖经开区。
“中新创管”的团队甫一入驻，便掀起了“效能革命”。他们引入了先进的“一站式”服务大厅理念，将分散在管委会各个科室的审批、服务职能集中整合，推行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”模式，承诺“最多跑一次”。同时，建立“项目经理负责制”，对华伟等重点项目，配备专职项目经理，提供从注册、规划、建设到投产的全生命周期“保姆式”服务。
流程再造伴随着残酷的“瘦身健身”。在“中新创管”建议和林万骁支持下，周骏对管委会内部机构和人员进行了大刀阔斧的改革。合并冗余科室，清退一批不胜任、不作为的编外人员，同时面向社会公开招聘了一批具有产业背景、通晓国际规则的专业人才。阻力不小，骂声也有，但在林万骁“谁阻挡改革，就让谁离开”的强硬态度下，改革得以强力推进。
变化几乎是立竿见影的。
华伟科技的项目经理发现，以前需要跑七八个科室、盖十几个章、耗时一两个月的审批流程，现在在一个服务大厅、由一个窗口受理，内部流转，十天之内就能搞定。遇到管线迁移等具体问题，只需联系指定的项目经理，对方就会协调相关部门快速解决，再也不需要企业自己四处求爷爷告奶奶。
一家原本打算外迁的高新技术企业老板，在体验了新的服务后，惊讶地对周骏说：“周主任，你们这服务水平，快赶上深圳了！就冲这个，我们不走了，还要加大投资！”
除了服务升级，经开区的基础设施和配套也在快速提升。按照一流园区标准，推进智慧园区建设，覆盖5G网络，搭建公共技术服务平台和供应链协同平台，同时加快人才公寓、国际学校、高端医疗等配套设施的规划和建设，努力打造吸引和留住高端人才的“强磁场”。
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