张涛也微微点头：“名字……不错。比‘智能平台’好。”
王哲进一步阐释其逻辑：“第一，产品层面：‘瞬忆’精准概括了我们的技术特点——实时（瞬）数据分析与历史（忆）模式学习的结合。这将成为我们独特的市场定位。
第二，文化层面：它可以提醒我们，在追逐商业利益的同时，不要忘记在科技节熬夜、一起抢救数据、为一个算法争论的那些‘瞬间’，不要忘记我们最初是因为对探索未知、创造价值的共同热爱而走到一起的‘记忆’。这是比股权更能凝聚人心的东西。
第三，品牌故事层面：一个富有内涵的名字，本身就自带传播点，有助于在早期吸引志同道合的伙伴和关注长期价值的投资者。”
这番论述，将感性的概念与理性的商业逻辑紧密结合，赋予了团队努力更深层次的意义。
“瞬忆”理念的提出，如同在团队驶向商海波涛的航船上，抛下了一个坚实的“精神之锚”，稳住可能因利益诱惑或短期困难而漂移的方向。同时，它也像一颗遥远的“指引之星”，代表着对初心和价值的坚守，提醒他们不必在琐碎事务中迷失终极目标。
“瞬忆”这个概念，出乎意料地引起了团队成员深层次的共鸣。李壮虽然一开始觉得抽象，但细细品味，觉得这比单纯“赚钱”听起来更有格调，更符合他内心对“做一番不一样事业”的期待。苏小蕊欣赏其内在的逻辑自洽和哲学高度，认为这体现了团队的深度。张涛则觉得，这个词准确地描述了他通过数据捕捉和解读那些“瞬间规律”时所产生的智力快感。一种新的、基于共同价值认同的凝聚力，悄然取代了部分单纯基于项目成功的兴奋感，让团队的氛围变得更加沉静和坚定。
理念确立后，行动方向愈发清晰。团队决定暂不急于注册公司，而是集中精力，以“瞬忆分析”为名，打造一个更完善的产品原型（MVP）。张涛负责将核心算法封装成更友好的API接口；苏小蕊着手撰写一份包含“瞬忆”理念、技术架构和精细商业模式的白皮书；李壮则利用新名号，开始更有针对性地接触早期潜在客户和寻求志趣相投的校园开发者。王哲则统筹全局，并开始构思如何将“瞬忆”文化具体化到团队协作的细节中。
· 对产品本身：从一个功能性的“平台”升华为一个有灵魂的“产品”，拥有了独特的品牌识别度和故事内核。
· 对王哲：是其领导力从处理具体事务到塑造团队文化和价值观的一次关键跃升，标志着他开始思考如何构建一个能够持续发展的组织。
· 对团队成员：提供了一个超越短期利益的共同精神家园，缓解了因目标差异可能产生的内在张力，增强了归属感和使命感。
· 对团队未来：奠定了从“项目组”向“创业团队”演变的文化基石，为应对未来更复杂的挑战提供了精神缓冲和价值罗盘。
在团队再次投入紧张工作前，王哲分享了一段感悟：“《道德经》云：‘不失其所者久，死而不亡者寿。’我们能走多远（久），在于不迷失根本（其所）；一个事业能否有长久生命力（寿），在于其精神是否超越形体（不亡）。‘瞬忆’，就是我们试图把握的‘其所’，希望它蕴含的精神，能让我们这个小小的团队，走得更远一些。”
王哲的“瞬忆”构想，是一次将现象学的“瞬间直觉”与数据科学的“历史记忆”进行创造性融合的尝试。它试图为冷冰冰的算法注入人文关怀的温度，将团队的文化从功利主义的短期驱动，转向价值理性的长期建构。
“瞬忆”二字，如同一个刚刚注入灵魂的雏形，悄然扎根于每个团队成员的心中。它尚未完全定型，却已开始指引方向。自习室的灯光下，讨论依旧热烈，代码依旧流淌，但一种不同于以往的氛围在弥漫——少了几分浮躁的焦虑，多了几分沉静的笃定。他们知道，真正的征程，在确立了这个名字的时刻，才刚刚开始。他们的产品是“瞬忆”的雏形，他们这个团队本身，何尝不也是一个在不断演变、成长的“瞬忆”雏形？
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