校园科技节开幕在即，甫京大学沉浸在一种节日般的喧嚣与期待之中。条幅高挂，展台林立，空气中交换着关于创新与未来的热烈讨论。然而，在这片看似蓬勃向上的氛围底下，一股针对王哲团队的暗流，正悄然通过人际网络与私下议论扩散开来。这暗流的源头，直指那个在模拟盘决赛中与他们有过激烈交锋的对手——高远。
在这个智能手机尚未普及、社交媒体雏形初现的年代，校园内的信息传播主要依赖BBS论坛、线下社团网络和人际口耳相传。这种相对传统的方式，使得某些负面消息的传播虽不如后世迅猛，却更具隐秘性和“可信度”，如同暗室中的霉菌，不易察觉却缓慢渗透。高远凭借其学生会干部的身份和更广泛的社会交往，在这样的信息环境中拥有天然的优势。
高远并未从模拟盘决赛的失利中真正释怀。彼时的挫败感与当前王哲团队因科技节获奖而声名鹊起形成的反差，像一根刺扎在他心头。他并非鲁莽之辈，其行事风格带着一种精心计算的冷峻。他没有选择公开挑衅，而是利用其影响力，在篮球队聚餐、学生会内部会议、甚至与一些教授“闲聊”时，看似无意地放出一些风声：
“王哲他们那个项目，概念是不错，但听说技术架构有点问题，靠几个学生东拼西凑，稳定性堪忧啊。”
“他们那个演示，水分不小，当时评委可能被唬住了。真正懂行的一试就知道，离实用差得远。”
“创业？年轻人有想法是好事，但心思太活，怕是会影响学业根基。本末倒就就不值当了。”
这些话半真半假，裹挟着看似关心的外衣，精准地投向那些可能对王哲团队产生影响的角落——潜在的评委、感兴趣的教授、甚至是一些观望中的同学。他的目的并非 immediate confrontation（直接对抗），而是要在一场关键战役开始前，先行削弱对手的“势”，在舆论场上制造一种不利于王哲团队的“低气压”。
流言最初是通过张涛在技术论坛上认识的一位朋友之口，传到团队耳朵里的。在一次线上交流时，对方迟疑地问：“涛哥，听说你们那个‘瞬忆’系统，底层架构不稳定，演示的时候都卡死过？外面好些人都在传，说你们……有点急功近利，项目没那么实。”
自习室里，气氛瞬间凝重。
李壮第一个炸了毛，拳头砸在桌子上：“放他娘的屁！肯定是高远那孙子搞的鬼！背后捅刀子，算什么本事！我去找他当面对质！”
苏小蕊眉头紧锁，语气冰冷：“愤怒解决不了问题。这些流言具有高度的针对性，明显是针对我们演示的弱点和外界可能的疑虑来的。我们需要评估其潜在影响。例如，如果评委听到这些说法，可能会在评审时带着更苛刻的眼光。”
张涛脸色发白，喃喃道：“他们……他们怎么能胡说？系统架构是我们一点一点优化出来的……”
王哲沉默地听着，感受着团队成员中翻涌的愤怒、委屈和一丝不易察觉的慌乱。他抬手制止了李壮冲动的提议：“对质正中了对方下怀，他会矢口否认，反而显得我们心虚气躁。”
王哲走到白板前，目光锐利，思路清晰：
“高远这一手，很狡猾。他的策略不是正面对抗，而是心理战和舆论战。
第一，攻击我们的技术信誉：这是我们的立身之本。他选择‘稳定性’和‘架构’作为突破口，因为这是初创项目最常见的软肋，也最难在短时间内自证清白。
第二，质疑我们的动机：用‘急功近利’、‘影响学业’来模糊焦点，试图在一些重视学术传统的老师那里给我们打上负面标签。
第三，时机选择狠辣：在科技节这个关键节点前释放，最大程度干扰我们的备赛心态，并可能影响评委的先入之见。
我们的应对策略也必须是多维的：
1. 核心层面（张涛、苏小蕊）：继续深度优化系统和演示流程，确保万无一失。用无可挑剔的技术表现，是粉碎流言最有力的武器。准备一份简洁的技术要点说明，必要时可做澄清。
2. 沟通层面（李壮、我）：李壮，你人脉广，用你的方式，在合适的场合（比如和信任的朋友、感兴趣的同学），自然、不经意地透露我们项目的最新进展和扎实成果，用事实对冲流言，但切忌主动提起和高远的矛盾。我负责与对我们表示过关注的教授和评委进行必要的事先沟通，主动介绍项目进展，姿态要诚恳。
3. 心态层面（全体）：最重要的是不受干扰。对方希望我们自乱阵脚。我们偏要更加专注、更加团结。流言是阴影，但真正的光芒来自我们自身的实力和展示。”
王哲尝试运用超感能力，去感知校园舆论场中那些细微的波动。他并非能听到具体言论，而是能捕捉到一种弥漫的、针对他们团队的“疑虑场”和“审视感”。这种感知让他对流言的扩散范围和有影响力人群的关注点有了更直观的把握。同时，他更加有意识地在团队内部扮演“情绪锚”的角色。当李壮怒气难平，当苏小蕊陷入过度分析，当张涛信心受挫时，王哲便通过坚定的语气、清晰的决策和自身沉稳的能量场，将他们“拉回”专注和冷静的状态，如同在风浪中稳定船身的压舱石。
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