“第三位，副皇帝陈纺娘，汉族女性，一品公职人员，任职花省艳花府芳甸县锦绣乡织云村议事会议长、村都察院监察局（合署）行业督导，村人民监督协会线索察督司主事。织云村以传统纺织业为支柱，全村三百余户中有两百余户从事刺绣、织布，手艺世代相传，绣品图案精美、针脚细密，在乡内小有名气，村内设有百姓公社，却近年产业发展陷入瓶颈：村民各自为战，缺乏统一标准，绣品质量参差不齐，收购商趁机压价，优质绣品难以卖出应有价格，百姓公社曾尝试制定标准，却因无人牵头执行不了了之；品牌意识薄弱，绣品多以‘来料加工’或散货形式售卖，没有专属品牌标识，市场认可度低，难以走出乡界，只能局限于周边集市；年轻劳动力流失严重，年轻一代认为纺织行业辛苦、收入不稳定，纷纷外出务工，传统技艺面临失传风险，百姓公社多次组织技艺培训，却因报名者寥寥无几而搁置；原材料采购渠道分散，丝线、布料质量优劣不一，部分村民因采购到劣质原材料导致成品报废，损失不小，百姓公社想统一采购，却因资金不足、意见不一难以推进。陈纺娘擅长产业整合与市场运作，注重传统技艺传承，担任织云村议事会议长，可牵头成立纺织产业合作社，依托百姓公社制定统一的质量标准与等级评定规则，规范绣品生产流程，组织老绣娘担任质检员，确保成品质量；注册‘织云绣’区域公共品牌，设计特色包装与品牌标识，对接乡内文旅驿站、周边村落集市，拓展销售渠道，同时鼓励村民通过熟人引荐，将绣品销往府城，提升品牌知名度；组织传统纺织技艺培训班，邀请村内老绣娘授课，依托百姓公社为参训年轻人提供少量补贴，吸引外出务工者返乡学艺，同时整理老绣娘的技艺口诀、图案样式，编撰成册传承下去；整合村内采购需求，由合作社统一对接乡外优质丝线、布料供应商，批量采购降低成本，同时严格把控质量，避免劣质原材料流入村内，百姓公社负责资金管理与账目公示。兼任村都察院监察局（合署）行业督导，可监督合作社收益分配情况，确保按绣品等级、工作量公平分配利润，防止侵占村民收益；核查原材料采购价格与质量，杜绝合作社管理人员与供应商勾结谋取私利；规范品牌使用规则，查处以次充好、冒用品牌标识的行为；监督技艺培训班补贴发放，确保资金用在实处，让织云村纺织产业焕发新生机，村民实现‘手艺值钱、日子富足’。”
“第四位，全国议事会议事长朱静雯，汉族女性，一品公职人员，任职北冰洋省冰原府冻土县极光乡星火村议事会督查专员、乡都察院监察局（合署）总督导，村人民监督协会副会长。星火村位于极光乡腹地，村民多以农耕、狩猎、采集为辅，全村两百余户散居在二十余平方公里的山林间，村内设有百姓公社，却治理难度大，问题集中：邻里纠纷频发，因地界划分模糊、山林资源争夺、牲畜误食庄稼等小事，常常引发长久矛盾，部分纠纷拖延数年未决，乡邻关系紧张，百姓公社多次调解却因缺乏权威难以奏效；村级事务公开不及时、不透明，集体山林收益、惠民物资发放等情况仅村社主事少数人知晓，村民疑虑重重，谣言四起；部分基层公职人员推诿扯皮、不作为，村民反映的道路修缮、医疗救助申请等问题，常常被以‘流程复杂’‘资金不足’为由拖延，难以得到有效回应；惠民政策宣传不到位，部分年长村民因不懂汉语、信息闭塞，不了解养老补贴、医疗报销等惠民政策，错失应有福利，百姓公社想宣传却因语言不通、人手不足难以覆盖。朱静雯擅长督查督办与矛盾化解，作风严谨务实，担任星火村议事会督查专员，可推动建立村级事务公开栏，依托百姓公社定期公开集体资产收支、惠民物资发放、政策落实进度等情况，保障村民知情权；组建由村民代表、乡贤、百姓公社负责人组成的矛盾调解小组，制定调解流程与规则，高效化解邻里纠纷，维护乡村和睦；畅通村民诉求反馈渠道，设立意见箱、开通反馈电话，依托百姓公社对村民反映的问题分类登记、限时办结、及时回复；组织政策宣讲队，结合民族语言翻译，联合百姓公社进村入户宣传惠民政策，确保政策知晓率全覆盖。兼任乡都察院监察局（合署）总督导，可监督基层公职人员履职情况，对推诿扯皮、不作为、慢作为的行为严肃约谈、通报批评；核查惠民政策落实情况，严厉查处虚报冒领、截留挪用惠民资金物资的行为；跟踪矛盾调解结果，确保调解公正合理，防止‘和稀泥’；监督百姓公社事务公开的真实性，杜绝虚假公示，重塑基层治理公信力，让村民‘遇事有处说、难题有人管、权益有保障’。”
“第五位，全国议事会副议事长兼任事务院总理马淑贤，回族女性，一品公职人员，任职花省稻禾府谷穗县稻香乡禾苗村议事会商贸协调官、村都察院监察局（合署）商贸督导，村人民监督协会乡野督察司巡视员。禾苗村是优质水稻种植基地，村内耕地肥沃，产出的稻米颗粒饱满、口感香醇，被誉为‘稻香米’，村内设有百姓公社，却产业发展始终受限：收购商压价严重，每年水稻成熟后，收购商联合压低收购价格，村民缺乏议价能力，只能被动接受，百姓公社曾尝试联合抵制，却因部分村民急于出售而失败；深加工环节缺失，水稻多以原粮形式出售，附加值低，未能充分挖掘经济效益，百姓公社想引进深加工设备，却因资金不足、技术缺乏难以实现；品牌影响力弱，‘稻香米’仅在当地小有名气，缺乏系统推广，难以进入更大市场；销售渠道单一，主要依赖线下收购商，受市场波动影响大，一旦收购商减少收购，便面临滞销风险，百姓公社曾尝试拓展线上渠道，却因不懂操作而不了了之。马淑贤擅长商贸流通与产业协调，资源整合能力强，担任禾苗村议事会商贸协调官，可牵头组织村民成立水稻种植合作社，依托百姓公社统一品种、统一标准、统一管理，提升稻米品质，增强议价能力；对接乡外大型粮食加工匠人，洽谈水稻深加工合作，引进大米糕、稻米油等简易深加工技术，指导村民在家中进行初级加工，提升产品附加值；注册‘稻香禾苗’品牌，设计高端包装，通过参加乡内农产品展销会、对接府城商超专柜等方式，扩大品牌影响力；拓展多元化销售渠道，除了巩固线下收购商合作，还可依托百姓公社对接电商平台，组织村民学习线上销售技巧，开展直播带货，减少对单一渠道的依赖。兼任村都察院监察局（合署）商贸督导，可监督合作社与加工匠人的合作协议签订，确保收购价格公平合理、收益分配透明；核查深加工项目资金使用情况，防止挪用、浪费；跟踪产品质量管控，确保‘稻香禾苗’品牌产品质量稳定，杜绝以次充好；监督销售渠道运营，防止中间商囤积居奇、哄抬价格，保障村民与消费者的合法权益，让‘稻香米’真正成为村民的‘致富米’。”
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