第二十四章：签到新技能
周一清晨，韦七刚走进运营部，就察觉到气氛有些不对劲 —— 林悦和张弛各自坐在工位上，谁也没说话，桌上的调研数据和活动方案散落着，明显带着几分争执后的僵硬。
“怎么了？” 韦七走过去，捡起地上的方案纸，上面满是修改痕迹，还夹着两张写着不同意见的便签。
林悦先开口，语气带着委屈：“韦哥，我们在讨论要不要增加‘老年智能生活’场景的线下体验活动，我觉得应该优先覆盖郊区的老年社区，那里的老人接触智能产品少，更需要指导；但张弛觉得应该先做市中心的体验活动，人流量大，宣传效果好。我们吵了半天也没达成一致。”
张弛皱着眉补充：“郊区社区交通不方便，组织一次活动要花很多时间，而且宣传范围有限；市中心社区不仅人流量大，还有不少媒体资源，能帮项目扩大影响力，这对后续合作也有好处。”
两人各执一词，都觉得自己的方案更合理。韦七看着他们紧绷的表情，意识到这不仅是活动选址的分歧，更是团队成员在目标优先级上的认知差异 —— 如果不及时化解，很可能影响后续的协作效率。
他把两人召集到会议室，没有直接评判谁对谁错，而是拿出项目数据报表：“我们先看看这两组数据 —— 郊区老年社区的智能产品使用率仅 12%，但需求调研反馈‘愿意尝试’的比例达 75%；市中心社区的使用率 35%，但‘主动参与活动’的意愿只有 40%。”
他顿了顿，继续说：“线下体验的核心目标，是让更多老人真正用上场景，而不是单纯追求宣传效果。郊区社区虽然宣传范围小，但能精准触达高需求人群，还能积累‘下沉市场’的运营经验；市中心的宣传可以通过线上同步推进，比如联合本地媒体做‘老年智能生活’专题报道，这样既能兼顾精准度，又能扩大影响力。”
林悦和张弛看着报表上的数据，紧绷的表情渐渐放松。“韦哥说得对，我之前只考虑了宣传效果，没注意到郊区的需求更迫切。” 张弛主动道歉，“我们可以先做郊区的线下体验，我再同步对接媒体资源，做线上宣传。”
林悦也点点头：“我可以联系郊区的社区负责人，争取他们的支持，还能招募当地的志愿者，降低活动成本。”
化解了团队分歧，韦七刚松了口气，李然又拿着一份技术对接清单匆匆走来：“韦哥，之前合作的健康监测产品团队，突然提出要调整接口对接的分成比例，说我们的项目给他们带来了很多用户，需要增加收益分成，不然就暂停后续的功能更新。”
“分成比例之前不是已经签好协议了吗？” 韦七皱起眉头，接过清单 —— 上面确实标注了 “需提高 5% 分成比例”，还写着 “若一周内未确认，将暂停接口支持”。他知道，健康监测产品团队是看到项目上线后的数据不错，想临时提价，要是处理不好，很可能影响现有场景的正常运行。
就在他思考应对方案时，系统提示音突然响起：“叮！检测到宿主当前所处位置为‘团队管理与合作危机处理现场’，属于企业运营类签到点，首次签到可获得管理类核心技能，是否立即签到？”
“签到！” 韦七毫不犹豫地回应。
“叮！签到成功！恭喜宿主获得技能【企业管理（初级）】，物品【商业合作谈判策略手册】，已自动存入系统空间，技能已激活。”
随着技能激活，韦七脑海中瞬间多了许多团队管理与商业谈判的思路 —— 如何平衡团队成员的目标差异、如何通过数据量化合作价值、如何在谈判中守住核心利益…… 他打开【商业合作谈判策略手册】，里面详细列出了 “应对临时提价的谈判步骤”，还附了类似案例的解决方案。
“我有办法了。” 韦七立刻联系健康监测产品的王总，约定下午面谈。面谈时，他没有直接拒绝提价要求，而是递上一份合作价值分析报告：“王总，我们做了统计，项目上线后，您的产品老年用户新增 3200 人，渗透率提升 8%，这些用户的月均付费率比其他用户高 15%，按照现有分成比例，您的团队每月能多收益近 2 万元。”
他顿了顿，继续说：“如果现在调整分成比例，会影响我们后续的合作信任，而且我们正在推进‘老年健康档案’功能，要是这个功能上线，预计能给您的产品带来更多高价值用户。不如我们约定，等‘老年健康档案’功能上线后，根据新增用户的付费数据，再重新评估分成比例，这样对双方都更公平。”
王总看着报告上清晰的数据，又听到 “老年健康档案” 功能的潜力，沉默片刻后点头：“你说得有道理，就按你说的办。我们会继续支持现有功能更新，等新功能上线后再谈分成调整。”
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