周一的管理层会议上，顾明将项目的预算申请推到陈序面前，眉头紧锁。
陈总，请解释。他声音低沉，启明项目攻关期，为什么要分散资源做软件？
会议室里所有人的目光都聚焦在陈序身上。赵知远低头翻看技术文档，林晚晴不安地捏着钢笔。
陈序不慌不忙地打开投影仪：各位，先看一组数据。
屏幕上显示出全球智能手机销量曲线，那条陡峭上升的红线让在座众人都屏住呼吸。
去年全球卖出四亿部智能手机。陈序点击下一页，预计明年将突破七亿部。
他环视众人：每部手机都是一个流量入口，而我们还在只盯着硬件利润。
顾明忍不住打断：但我们的核心竞争力是硬件制造......
诺基亚也是这么想的。陈序轻描淡写的一句话，让会议室瞬间安静。
他切换幻灯片，展示出苹果公司的业务构成：看，iPhone的利润率确实高，但App Store的营收增长率是硬件的三倍。
林晚晴若有所悟：您是说......
硬件是入口，软件是生态。陈序在白板上画了两个相交的圆，没有生态的硬件，终将沦为管道。
赵知远抬起头：电管家不只是个App？
它是连接用户与硬件的桥梁。陈序目光炯炯，通过它，我们能收集使用数据，优化产品，甚至开拓新业务。
顾明仍然质疑：但我们从未涉足软件领域......
正因为没涉足，才是机会。陈序调出一份报告，国内移动互联网刚刚起步，BAT还没完全发力。
他指着报告上的空白区：在这个窗口期，谁先布局，谁就能掌握未来。
林晚晴快速计算后说：如果按您预测的增长率，软件业务三年后可能超过硬件利润。
不止。陈首自信地说，更重要的是用户黏性。用过我们App的用户，下次换手机时会优先选择序言的配件。
这时，苏梦举手发言：从技术角度看，软硬结合确实能提升用户体验。比如根据App收集的数据，优化充电芯片的设计。
没错！陈序赞赏地点头，这才是真正的闭环。
他转向仍存疑虑的顾明：我知道你在担心什么。资源分散，风险加大。
顾明叹了口气：现在周天明虎视眈眈，我们不该冒进。
这不是冒进，是战略转移。陈序语气坚定，等所有人都看到机会时，就来不及了。
他讲述了一个小故事：上周我陪小雨去买文具，她非要那个带密码锁的文具盒。知道为什么吗？
众人摇头。
因为其他小朋友都有。陈首意味深长地说，未来的移动生态就是这样，没有生态的产品，就像没有密码锁的文具盒。
这个生动的比喻让不少人露出思索的表情。
赵知远突然站起来：我支持陈总。其实我们研发中遇到的很多问题，确实需要软件配合解决。
比如？顾明问。
比如电池衰减预测。赵知远解释，单靠硬件传感器不够，需要结合用户习惯数据。
苏梦补充道：而且软件研发成本远低于硬件。同样的投入，回报可能更高。
林晚晴翻阅着预算表：如果控制团队规模，前期投入确实可控。
见众人态度转变，陈序趁热打铁：我们不求一口吃成胖子。先做精一个小产品，验证模式。
他分配任务：顾总负责资源调配，赵工带队研发，林总做好资金管控。
那市场推广呢？顾明问。
先用我们自己的产品做试验田。陈序早有打算，每卖出一个充电宝，就推荐用户下载电管家
会议结束后，陈序特意留下核心团队。
我知道你们还有疑虑。他坦诚地说，但请相信，这是我深思熟虑的决定。
林晚晴轻声问：你是不是看到了什么......特别的信号？
陈序望向窗外，想起前世移动互联网的爆发式增长。
我只是相信，他收回目光，未来属于那些敢在黎明前出发的人。
当晚，项目组收到新的指示：研发周期从六个月压缩到四个月。
令人意外的是，团队反而士气高涨。年轻工程师杨涛说：终于可以参与前沿项目了！
更让人惊喜的是，第二天就传来突破性进展。
陈总！赵知远兴奋地冲进办公室，我们找到了软硬件协同的关键算法！
原来，团队成员受会议启发，连夜想出了解决方案。
看着演示效果，顾明终于彻底信服：看来，确实是我眼光太局限了。
陈序拍拍他的肩：守成重要，拓新更重要。我们要做的是，在守住阵地的同时，开辟新战场。
就在这时，吴伟匆忙进来：刚收到消息，周天明也在接触软件团队。
众人神色一凛。
陈序反而笑了，连敌人都印证了我们的判断。
他立即下令：蜂鸟项目保密等级提到最高。我们要在周天明反应过来前，抢占先机。
前瞻性的布局，在这一刻显露出它的战略价值。而更激烈的竞争，正在看不见的领域悄然展开。
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