王猛：“灵活执法天花板”，军法是工具赢仗是目的
王猛带着十六万骑兵去打燕国，燕国的慕容评把兵屯在潞州，两边就这么僵住了。王猛派将军徐成去侦察燕军情况，说好中午就得回来，结果徐成磨蹭到天黑才露面。王猛当场就火了，立马喊着要把徐成砍了——军法面前可没情面讲。
这时候大将邓羌急了，赶紧跑过来求情：“现在敌人比咱们人多，明天一早就要开战，这节骨眼杀自己人太亏了，要不先饶他一回？”王猛没松口：“今天不斩他，以后军法谁还当回事？”邓羌也是个护犊子的硬茬，接着硬扛：“徐成是我手下，迟到该杀，但我愿意带他上战场拼命，用战功抵他的罪！”结果王猛还是不答应。
邓羌当场就炸了，扭头回自己军营，立马擂鼓整兵，摆出一副要跟王猛“开干”的架势。换旁人可能就硬碰硬了，但王猛眼尖，一眼就看出邓羌这是重义气、有血性，不是真要反。他赶紧派人去传话：“将军别冲动，我这就放了徐成！”
徐成保住小命后，邓羌立马来给王猛道歉。王猛一把拉住他的手，笑着打圆场：“我这是故意试探将军呢！你对自己手下都这么够意思，对国家肯定更上心！”
冯梦龙点评：别死磕规则，得看最终结果。有人可能觉得，邓羌为手下求情是“讲私情”，带兵对峙是“耍横”，王猛被“逼”着放人才是“丢面子”。但反过来想：杀了徐成，确实能立一时军威，可少了个能打仗的人，还把邓羌这员猛将推到对立面；放了徐成，看似“破了规则”，却换来了两员大将拼命杀敌，最后打赢了整场仗——哪个更值？
军法的核心从来不是“罚人”，而是“能打胜仗、保家卫国”。只要能达到这个核心目标，偶尔绕开“死规矩”根本不叫事儿。这就像老话里说的，真正的智慧得会灵活变通，就像圆规能转着圈画圆，怎么都能找到解决问题的门道。
【管理智慧】
一、王猛的“灵活执法逻辑”：军法是工具，赢仗才是真目的
王猛没真的要跟邓羌翻脸，也不是怕了他，而是算得明明白白——死抠军法斩了徐成，看似维护了规则，实则会丢了邓羌这员猛将，还可能寒了将士的心，得不偿失。他的操作藏着三个“管理者智慧”，放到现在职场也照样能用：
1.不盯着“错”，先看“用”：徐成违期是错，但他懂侦察；邓羌“逼宫”是过，但他能打仗。要是斩了徐成，邓羌闹情绪，明天开战少了俩能打的，输了仗才是真的亏——比起“纠正小错”，“保住战斗力”更重要；
2.顺“情”收“心”，比硬压管用：邓羌为徐成求情，甚至敢跟主帅叫板，说明他重情义。王猛顺着他的意放了徐成，邓羌会觉得“主帅懂我”，打起来自然拼尽全力；要是硬斩徐成，邓羌说不定会消极怠工，反而拖后腿；
3.给“台阶”保双方体面：最后说“我就是试试你”，既没承认自己“服软”，保住了主帅威信，又夸了邓羌“仗义”，让邓羌有面子。管理者要是总想着“我不能输气场”，硬跟下属死磕，反而容易把关系搞僵。
二、当代“王猛式管理”模式：别死抠制度，灵活才能出业绩
王猛的“执法不教条”，现在很多聪明的管理者都在学——遇到下属犯错，不先想着“按规定罚”，而是看“犯错的原因”“这人的价值”“对目标的影响”，最后往往能收获意想不到的成效。
这就是王猛的逻辑：制度是底线，但不是天花板。当下属的“错”是为了把事做好，若某员工对目标有帮助时，灵活处理比死抠规则更划算。
三、评注的“管理真相”：圆融用智，比死板执法更高级
评注里冯梦龙说“圆若用智，唯圜善转，智之所以灵妙而无穷也”——意思是管理要懂得灵活变通，别一根筋。王猛看似“妥协”，实则是最高级的管理：
要是他硬斩徐成，邓羌可能真的带兵冲突，军队内乱，还没打就先输了；
要是他没给邓羌台阶，邓羌就算不闹，心里也会有疙瘩，打仗不会尽全力；
最后放了徐成，不仅没丢军法威信，反而让将士们觉得“主帅既讲规则，又重情义”，凝聚力更强。
这就像现在的公司：要是老板总盯着“员工迟到了几分钟”“报表晚交了半小时”，却不管员工是不是在为项目加班、是不是在解决关键问题，时间久了，员工只会变得“只守规则，不拼业绩”，公司自然没活力。
四、核心启示：管理者该学的“规则弹性”
不管是古代带兵，还是现在管团队，王猛的故事都在说一个道理：好的管理，不是把人管“死”，而是把人用“活”。具体可以记住三点：
1.先判断“错的性质”：是“偷懒犯错”还是“做事犯错”
下属要是因为偷懒、敷衍犯错（比如故意不交方案、上班摸鱼），必须按制度罚，不然会带坏风气；
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