王旦的操作,和杨士奇本质一样:不搞“事不关己高高挂起”,反而把自己也“拉下水”,让皇帝没法只查别人,最后用“烧信”断了追查的路,保住了一群大臣。
放到现在,就像公司查“员工私下吐槽领导”的聊天记录,查到了一批人,部门经理没说“我可没吐槽”,反而说“我也跟他们聊过领导的工作方式,要罚一起罚”,最后还把记录删了——这种“不甩锅、愿担责”的做法,比“只罚下属”更能赢得人心,也更能顾全大局。
四、核心启示:真正的大智慧,是“不图显能,只图保人”
杨士奇和王旦的故事,告诉我们:不是“耍小聪明、显正直”才叫有本事,能在关键时刻“藏起锋芒,护住更多人”,才是真格局。不管是职场、生活里,想学到这种智慧,记住三点:
1.别在“别人翻车”时踩一脚,帮人圆场更显格局
遇到同事犯错、被查,别趁机说“我早就知道他会出事”,反而帮着找合理的解释(比如“他就是没注意细节,没恶意”)——踩别人只会让你成“孤家寡人”,帮人圆场才能赢得信任;
2.弱化“小事”的严重性,别让“小题大做”毁了大局
像杨士奇说藤席是“小特产”,是在“降维”处理问题——别把同事间的小往来、小失误,上升到“道德问题”“违规问题”,不然只会激化矛盾;
3.能“舍身”才是真担当,别总想着“撇清自己”
王旦主动交自己的书信,是“不撇清”的担当——遇到事时,别总想着“这事跟我没关系”,适当把自己“拉进来”,反而能让问题更容易解决,也更能护住身边的人。
【原文】杨士奇
广东布政徐奇入觐,载岭南藤簟,将以馈廷臣。逻者获其单目以进。上视之,无杨士奇名,乃独召之,问故。士奇曰:“奇自都给事中受命赴广时,众皆作诗文赠行,故有此馈,臣时有病,无所作,不然,亦不免。今众名虽具,受否未可知。且物甚微,当以无他。”上意解,即以单目付中官令毁之,一无所问。
此单一焚,而逻者丧气,省缙绅中许多祸,且使人主无疑大臣之心。所全甚大。无智名,实大智也,岂唯厚道!
宋真宗时,有上书言官禁事者。上怒,籍其家,得朝士所与往还、占问吉凶之说,欲付御史问状。王旦自取尝所占问之书进,请并付狱。上意浸解,公遂至中书,悉焚所得书。已而上悔,复驰取之。公对:“已焚讫”,乃止。此事与文贞相类,都是舍身救物。)
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