3.“收心比用兵值:用官换人心,比派兵硬打省力”
要是李渊不让士兵回家,反而派兵看守,士兵可能会逃跑、甚至投靠敌人,得再派兵去打,既损兵力又耗粮草;给个官放他们走,不仅没损失,还赚了口碑,以后这些士兵说不定还会回来参军。就像现在公司里,员工想离职,老板没刁难,反而帮他写推荐信,员工说不定以后会带客户回来合作——放一条路,反而能多一条人脉。
当代案例:连锁餐饮“给离职员工发‘感恩卡’”,反而引来回头客和新员工
某连锁餐饮品牌有个规定:员工不管因为啥原因离职,只要工作满3个月,就给一张“终身8折感恩卡”,还会发朋友圈祝福“愿你前路顺利,常回来看看”。一开始有人觉得“这是浪费钱”,老板却坚持:“员工走了,别让他觉得咱们小气,给张卡,他以后来吃饭能想起咱们,还可能跟朋友推荐。”
结果真的有离职员工带家人来吃饭,还说“这家老板人好,离职了还想着员工”;甚至有员工离职后去其他餐饮公司,遇到有人问“去哪上班好”,还推荐这家——不到一年,这家店的回头客比之前多了30%,应聘的人也多了不少,因为大家都听说“这家公司大方,不亏待员工”——这和李渊“大方授官”的逻辑一样:大方不是滥发,是用小成本换大口碑,比硬管、硬留划算多了。
三、核心启示:学李渊的“激励智慧”,记住“2个反卷思路”
李渊能打下江山,靠的不是兵力比别人强,而是懂“用公平拉人心,用大方攒口碑”。不管是职场管理、创业招人,还是团队建设,想避开“隋朝式抠门+等级歧视”的坑,记住这两点:
1.反“等级歧视”:功劳面前,不分“基层”和“高层”
别觉得“基层就该少拿奖、少拿钱”,基层的执行力、细节贡献,可能比高层的统筹更关键(比如分拣员的效率优化,比主管的统筹更直接影响发货);
定激励规则时,多提“谁能解决问题、谁有贡献”,少提“谁的岗位高、谁的学历好”——公平了,大家才愿意真干活。
2.反“吝啬激励”:该大方时别抠门,哪怕是“好聚好散”
别学隋朝“舍不得给赏赐”,员工有功劳就及时给,哪怕是小奖、口头表扬,也比“只说不做”强;
遇到员工要走、留不住的情况,别刁难,给点“体面”(比如推荐信、小奖励),好聚好散反而能赚口碑,比硬留、硬卡强——人心是攒出来的,不是逼出来的。
【原文】李渊
李渊克霍邑。行赏时,军吏拟奴应募不得与良人同。渊曰:“矢石之间,不辨贵贱;论勋之际,何有等差?宜并从本勋授。”引见霍邑吏民,劳赏如西河,选其壮丁,使从军。关中军士欲归者,并授五品散官,遣归。或谏以官太滥,渊曰:“隋氏吝惜勋赏,致失人心,奈何效之?且收众以官,不胜于用兵乎?”
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