季本：明代“拎得清天花板”！死守边关拒上级
季本刚当官时，任建宁府推官。当时朱宸濠在江西叛乱，王阳明正发兵讨伐他。建宁有个分水关，是从江西进入福建的要道，季本向主管部门请求，亲自去镇守关口。
恰巧巡按御史因为科举考试的事，发公文让郡守和季本一起去。郡守写信催促季本，季本回信说：“建宁能依靠的，就咱们两个人。军事大事瞬息万变，而往返科场一趟至少要四十天。现在江西战事胜负还不确定，本地土匪会不会闹事也说不准。要是咱们俩都走了，谁来守关口？就算侥幸没出事，这时候让科举榜单上列着咱们俩的名字，传出去大家会觉得咱们分不清轻重，要被笑话死。违抗巡按御史的命令，和耽误国家大事比起来，哪个更严重啊！”
郡守特别佩服他的话，最终没去科场。（边批：这位郡守也是个明白人居士。）
冯梦龙点评：不贪“轻松好事”，才是真担当
科举相关的事是体面好事，别人都想着争取，谁愿意放弃舒服的事去干守关的苦差？很多人遇事总想着挑容易的、躲难的，看到季本这事，真该羞愧出汗！
就像现在职场里，有人面对“露脸的轻松活”和“紧急的麻烦活”，会毫不犹豫选前者，却忘了后者才是真正关乎团队或公司安危的关键。季本的清醒，在于他没被“科场美事”诱惑，始终盯着“守关护城”这个更重要的责任。
【管理智慧】
一、季本的“取舍逻辑”：不是怼上级，是“拎清‘保命事’和‘面子事’”
季本敢拒御史的命令，不是耍脾气，是精准算透了“什么是不能丢的根本，什么是可放的次要”——守关是保福建安全的“保命事”，科场办事是走流程的“面子事”，拎不清这个，才是真失职。拆开来，这背后藏着三个现代都能用的“取舍智慧”：
1.先分“刚需和次需”：保命的事绝不能丢
季本心里门儿清：分水关是福建的“防火墙”，一旦失守，叛军进来，福建百姓遭殃，这是“刚需”；而科场事，无非是核对考卷、安排考场，晚几天办或者让别人代办，顶多挨御史两句骂，这是“次需”。就像现在：
某公司客户系统突然出漏洞，数据随时可能泄露（刚需），同时部门要开“季度评优会”（次需），技术主管要是为了评“优秀员工”去开会，不管漏洞，客户丢了公司就得赔大钱——刚需没了，再好看的面子也没用。
2.再算“时间和风险账”：别为了小事赌大风险
季本算得明白：往返科场四十天，这期间江西战局可能反转，土寇可能闹事，没人守关就是“赌福建安全”，风险太高；而拒御史命令，顶多是“抗命”，但只要说清楚理由，御史也不会真追责。这就像现在：
社区遇到疫情封控（要24小时守着，组织核酸、送物资），同时街道要开“表彰大会”（去了能拿“优秀社区工作者”奖状），社区主任要是去开会，封控没人统筹，居民可能断粮、出现聚集风险——风险远大于拿奖状的好处。
3.最后顾“名声和责任”：不是怕骂，是怕“丢了该有的样子”
季本不是不怕违逆御史，是怕“传出去被人笑‘不知所重’”——作为守关官，守关是责任，为了科场事离岗，就是“忘了自己该干嘛”，这比挨骂更丢人。就像现在：
消防员出警去救火灾，路上遇到“单位拍照打卡”的通知，要是为了打卡耽误救火，就算没出事，也会被骂“忘了消防员的本分”——责任比打卡的“形式主义”重要多了。
二、当代“季本式取舍”案例：放着“美事”不抢，选“苦事”担责，反而赢了更重要的
季本这种“不贪美事、专挑苦事”的取舍，现在不管是企业、社区，还是职场，用好了都能“守住根本，赢回更实在的东西”——比拿奖状、评优更值。
案例1：技术主管“弃评优会修漏洞”，保住客户比拿奖管用
某互联网公司的技术主管老李，正盯着一个紧急系统漏洞——这个漏洞会导致用户支付数据泄露，要是24小时内修不好，合作的大客户就要解约（违约金得赔200万）。偏偏这时候，行业协会发来邀请，让老李去参加“年度技术人物”评优会，去了不仅能领奖，还能认识很多行业大佬，是个“露脸美事”。
手下劝老李：“漏洞让下属盯着，您去领奖，回来再看也不迟！”老李却摇头：“下属没处理过这么大的漏洞，万一出岔子，客户丢了，公司都得受影响，我领个奖有啥用？”最后他留在公司，带着团队熬了20小时，终于把漏洞修好，客户也没解约。
后来客户知道这事，特意给公司发了感谢信，还介绍了两个新客户；公司老板也在全员大会上夸老李：“李主管没去拿个人的奖，却给公司拿了更大的‘奖’——客户的信任！”——这就是季本“弃科场守关”的现代版：个人的“美事”再香，也没集体的“根本事”重要。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。