徐达：放对手一马，比赶尽杀绝更显高明！
元末明初大将军徐达把元顺帝围困在开平时，故意在包围圈上留了个缺口，让元顺帝逃了出去。常遇春（开平侯）特别生气，觉得这白白丢了立下大功的机会。徐达却说：“元顺帝虽然是个胡人，但曾经长期统治天下。咱们皇上抓住他后，该怎么处置呢？是分割土地封他为王，还是直接杀了他解气？这两种做法都不行，所以放他走其实更妥当。”常遇春当时还不认可这个说法。等徐达回去向朱元璋汇报后，朱元璋也没怪罪他。
冯梦龙点评：徐达早摸透了朱元璋的心思
徐达这一举动，省得朱元璋后来为怎么处置元顺帝费尽心机。而徐达之所以敢放走元顺帝，是因为他早就知道朱元璋有宽广的胸怀和远见。怎么看出来的呢？从朱元璋曾经遥封元顺帝（给逃亡的元顺帝保留名义上的尊号）、赦免陈理（陈友谅之子）并封他为归命侯却不杀他，就能看出来了。
其实徐达的聪明之处在于，他没只盯着“抓不抓得住敌人”，反而提前想好了“抓住后怎么处理”——避免让朱元璋陷入“杀也不是、封也不是”的两难境地，这种“想在领导前面”的考量，比单纯打赢一场仗更重要。
【管理智慧】
一、徐达的“放敌逻辑”：不是没本事抓，是“算透‘抓了的麻烦’比‘放了的遗憾’大”
徐达放跑元帝，绝不是“手软”或“失误”，而是精准掐住了“战后处理的核心坑”——有时候“表面功劳”（活捉敌首）背后，藏着“后续摆不平的麻烦”，不如主动放手，省得给老板、给团队添乱。这拆开来，就是现代职场、企业竞争里超实用的“避坑智慧”，比“盲目追业绩、抢功劳”聪明多了。
1.先算“后续处理账”：别只看“抓没抓到”，要看“抓到了咋收尾”
徐达没盯着“活捉元帝”这个“表面功劳”，反而琢磨“抓了之后的烂摊子”——朱元璋要是杀了元帝，会落个“弑君”的骂名；要是不杀，留着又是个隐患。这就像现在企业里：
某互联网公司跟对手抢市场，对手资金链快断了，团队都建议“趁势收购，把对手的用户全拿过来”。但CEO却摇头：“收购了要填对手的2000万债务，还得整合他们的团队，光是安抚老员工就得花半年，搞不好还会触发反垄断调查——这些麻烦比那点用户值钱多了，不如放他们走，咱们专心做自己的产品。” 后来对手慢慢转型做小业务，没再跟他们抢市场，公司反而靠自己的产品涨了30%用户——这就是徐达“算后续账”的现代版：别盲目追“表面好处”，先想想“后续要填多少坑”。
2.再摸“核心诉求”：老板要的是“稳”，不是“一时的面子”
徐达敢放跑元帝，是摸准了朱元璋的核心诉求——不是“活捉前朝皇帝”的面子，而是“稳稳妥妥定天下，别留后遗症”。朱元璋之前就有“遥封元顺帝”“赦免陈理（陈友谅儿子）封归命侯”的操作，从来没赶尽杀绝，就是想显“帝王胸怀”，让天下人服。这就像现在职场里：
部门要冲季度业绩，下属想“把客户的预付款提前收上来，先凑够业绩数”，但主管却拦着：“老板要的是‘长期合作’，不是‘一时的业绩数字’——提前收预付款，客户会觉得咱们急功近利，以后可能不跟咱们合作了，这比没完成季度目标还亏。” 后来主管跟老板说明情况，老板不仅没怪，还夸他“懂长远”——这就是徐达“摸准核心诉求”的逻辑：做决策别只看“表面目标”，要摸透上级/公司真正想要的是什么。
3.最后避“舆论风险”：别让“小功劳”毁了“大形象”
徐达知道，杀了或囚了元帝，会被人说“朱元璋容不下前朝君主”，影响新王朝的口碑；放了元帝，反而显得“大明有胸怀”，能安抚更多前朝旧臣。这就像现在企业里：
某奶茶品牌发现小作坊仿冒自己的包装，团队想“直接告到对方破产”，但老板却选了“发律师函警告，让对方整改”，还公开说“希望小品牌靠自己的口味竞争，不是仿冒”。结果消费者夸这品牌“有格局”，反而涨了不少粉——要是真把小作坊告破产，反而会被说“欺负小企业”，丢了口碑。
二、当代“徐达式放敌”案例：不追“表面功劳”，算透麻烦后放手，反而更稳妥
徐达这种“放了比抓了好”的思路，现在不管是企业竞争、项目合作，还是职场决策，用好了都能“避开大坑，落个稳妥”——比“硬拼硬抢”更显智慧。
案例1：电商平台不“收购濒危对手”，放一条路，反而避开反垄断坑
某头部电商平台“淘乐”，发现竞争对手“拼购多”因为资金链断裂，快撑不下去了——拼购多有200万下沉市场用户，淘乐的团队都建议“花500万收购，把用户和供应链都拿过来，直接垄断下沉市场”。
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