杨荣：不硬刚“留余地”，懂变通！
王振对杨士奇等大臣说：“朝廷大事全靠三位杨先生（杨士奇、杨荣、杨溥）支撑，但你们也年纪大了，难免精力不足，以后朝政该怎么办呢？”杨士奇说：“老臣会竭尽全力报效国家，直到死为止。”
杨荣却接过话头：“先生别这么说。我们都老了，没法再全力做事，应该赶紧挑选年轻、能担当的人推荐给皇上，好报答圣恩。”王振听了特别高兴，第二天就照着杨荣的意思，推荐了曹鼐、苗衷、陈循、高谷等人，这些人后来也陆续被提拔重用。
杨士奇一开始觉得杨荣当时说得太轻易，杨荣解释道：“王振早就厌烦我们了，就算我们硬撑着不退，他难道会善罢甘休吗？万一哪天宫里传一张纸条出来，任命别人进内阁，我们也只能束手无策。现在推荐的这四个人，说到底是跟我们一条心的，以后还能一起同心协力做事。”杨士奇听完，彻底服了他的考虑。
冯梦龙点评：推荐“自己人”，不是妥协，是“守住主动权”
李彦和在《见闻杂记》里说：“言官弹劾大臣，必须下功夫想清楚——眼前有谁能接替被弹劾的人。接替的人，一定要比被换掉的人贤能，一定要对国家有好处，这才是真心为国家进言。要是只想着写一篇弹劾文章，博个敢说话的名头，对国家一点好处没有，还不如闭嘴不说，至少不辜负言官的职责。”这话和杨荣的思路其实是相通的。
杨荣的聪明之处，在于他没跟王振硬刚“该不该退”，而是顺着对方“想换人的心思”，主动推荐自己人。这样既没让外人趁机夺权，又保住了内阁的核心立场，比硬撑着对抗、最后被强行换掉要高明得多。
【管理智慧】
一、杨荣的“反被动逻辑”：不是认怂，是“提前掌控替代权，避免被空降拆台”
杨荣不硬刚、主动荐新人，绝不是“怕了王振”，而是算透了“职场里‘老臣被嫌’的死局”——要是跟王振对着干，说“我们还能撑”，王振只会更急着找“外人”来替换三杨；到时候新人是王振的人，三杨之前定的政策全得被推翻，朝廷大局也得乱。而主动推荐“自己人”，既让王振觉得“三杨识趣”，又能保证新人跟自己一条心，政策能延续，还不用束手无策看别人脸色。
核心逻辑：面对“要被替代”的信号，别硬扛，先抢“推荐替代者”的主动权
这就像职场里，老板跟你说“你带的团队太老了，得新鲜血液”，你要是说“我们还能干活”，老板可能会自己从外面招个新主管来替换你；但你要是主动说“我这有几个年轻骨干，能力强还懂团队业务，推荐他们当副主管，我带带他们，以后能接我的班”，老板不仅会觉得你“有大局观”，还能让你选的人上位，避免外人来打乱你的工作节奏。
二、当代“杨荣式反被动”案例：不硬刚“替代危机”，主动荐“自己人”稳大局
杨荣这种“抓替代权防被动”的智慧，现在不管是职场老员工应对“被嫌老”、部门主管面对“团队调整”，还是企业应对“管理层迭代”，用好了都能避开“被空降拆台”的坑。
案例1：部门总监主动荐“自己人”，避开老板空降的“外行领导”
某互联网公司的技术总监老周，带团队5年，老板最近总说“技术团队太保守，得加点年轻活力”，还暗示“要从外面招个懂‘新算法’的人来当副总监”。老周没急着辩解“我们不保守”，反而找老板说：“我手下有两个年轻人，小李懂新算法，小王懂团队业务，我推荐他们俩当联合副总监——小李负责新算法落地，小王配合他对接团队，我再盯着点，既能加活力，又不会打乱现有项目节奏。”
老板觉得老周“会用人、有大局观”，就同意了。后来小李和小王上位，不仅没推翻老周之前的“技术稳定优先”策略，还把新算法融入到现有项目里，团队效率反而涨了20%。反观同公司的产品总监，老板说“要加新人”，他硬扛说“我的团队不用外人”，结果老板直接空降了个新人当副总监，新人不懂团队业务，硬推新方案，导致两个核心项目延期，产品总监最后还被调岗——这就是杨荣怕的“硬刚被动”：不主动掌控替代人选，最后只能被外人拆台，自己还没辙。
案例2：老主管荐“徒弟”接岗，保住“客户优先”的老规矩
某外贸公司的销售主管老王，快退休了，公司想从其他部门调人来接他的岗。老王知道“其他部门的人不懂外贸客户的脾气，肯定会改‘客户优先’的规矩，改成‘业绩优先’，到时候老客户得跑一半”。他没跟公司对着干，反而找领导说：“我带了3年的徒弟小张，不仅懂外贸流程，还跟10个核心客户熟得像朋友，我推荐他接我的岗——我再带他3个月，保证客户一个都不丢，业绩还能稳涨。”
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