文宗不看相扑、直接赐鸡，绝不是“扫大家的兴”，而是看透了“形式主义会添乱，小纵容会开坏头”——祭祀的核心是“庄重祈福”，看相扑会破了斋戒的严肃性；艺人夸鸡是“讨巧奉承”，要是顺着夸、不给实质回应，以后会有人天天借各种小事讨好要恩宠，反而麻烦。他的思路放现代，就是“办事抓核心目标，别被老规矩、虚场面绑架；对小讨好别含糊，避免开‘特殊对待’的口子”。
1.对“老规矩”：不硬改但守核心，别为形式丢重点
文宗没说“以前的规矩不对”，但明确“斋戒要庄重”是祭祀的核心——相扑能看，但不能在“清斋”时看；赏钱要给（不违旧例），但让他们在外面比（保核心）。这就像现在公司办年会，老规矩是“搞大型文艺汇演”，但CEO说“年会核心是让大家放松，不是拼排场”，改成“茶话会+抽奖”，既没完全推翻老传统（照样有福利），又守住了“让员工轻松”的核心，没人觉得敷衍。
2.对“小奉承”：不接茬但给实回应，别开“讨宠”的头
艺人夸鸡是想讨皇帝开心，说不定还盼着皇帝说“赏你点别的”。文宗直接把鸡赐给他，看似简单，实则断了“再讨赏”的可能——你夸啥我给啥，没额外恩宠，以后别人就不会靠“奉承”找机会要好处。这就像职场里，下属总说“领导您眼光好，选的项目肯定成”，领导不接“眼光好”的话，反而说“项目能成靠大家一起干，月底给团队加绩效”，既不驳面子，又不让下属觉得“奉承能换特殊照顾”。
二、当代“唐文宗式通简”案例：不搞形式、不纵讨好，反而更省心
职场和生活里，很多人总被“老规矩”“虚场面”绑住，或被“小讨好”绕进去，而像文宗一样“抓核心、防乱头”的人/企业，反而能少做很多“无用功”。
案例1：公司周年庆“砍排场”，轻松还得人心
某互联网公司周年庆，行政部一开始按“老规矩”计划：租大型场馆，请专业舞团，搞“员工节目选拔”，预算超20万。CEO看了方案后说：“咱们办周年庆，是想让大家聚聚、聊聊，不是搞‘企业春晚’。” 最后方案改成：在公司食堂摆茶点，搞“部门分享会”（每个部门说个年度趣事），加“全员抽奖”（奖品是购物卡、带薪假），预算砍到5万。
活动当天，没人觉得“寒酸”——大家吃着茶点听趣事，抽完奖还能早点下班，反而比往年“排练节目累半死”的周年庆开心。行政部后来反馈：“以前办晚会要忙一个月，这次只忙一周，效果还更好。”——这就是文宗的智慧：别被“老规矩”的形式绑架，守住“让大家舒服”的核心，反而省事又得人心。
案例2：部门经理“拒特殊讨好”，团队风气更正
某销售部门经理老杨，下属总爱搞“小讨好”：有人出差带家乡特产，专门给老杨留一份；有人周末发“领导辛苦，注意休息”的消息，还附自家孩子的照片求夸。老杨没直接拒绝，反而有自己的办法：
下属送特产，他第二天就把特产分成小份，在部门例会上说：“XX带了家乡的好东西，大家一起尝尝，沾沾喜气。” 下属发消息求夸孩子，他回复：“孩子真可爱！下次部门聚餐带过来，让大家都见见。” 既没让下属丢面子，又没搞“单独特殊对待”。
时间长了，部门没人再靠“小讨好”刷存在感，反而都专注做业绩——大家知道“讨好没用，干好活才有用”。后来部门业绩连续3个季度第一，老杨说：“没那些虚头巴脑的事，大家反而能专心干事。”——这和文宗“赐鸡断讨宠”的逻辑一样：不纵“小讨好”，就不会有人绕着弯子要特殊，团队风气自然正。
三、反面案例：被“形式”“讨好”绑住，越忙越乱
和文宗相反，很多人/企业总在“形式主义”“讨好套路”里打转，最后“忙了半天，啥用没有”：
某传统国企搞“安全生产月”，按“老规矩”要搞：挂横幅、贴海报、开“全员大会”、让员工抄“安全手册”。为了“显得重视”，行政部还要求每个部门拍“安全宣传视频”，员工下班后排练，耽误了正常工作。结果“安全生产月”结束后，有个车间还是因为“员工没按流程操作”出了小事故——大家忙着应付“形式任务”，根本没心思学真安全知识。
还有个部门主管，特别喜欢听下属奉承，下属说“主管您指导得好，我才能签单”，他就会多给这个下属资源；下属说“主管您比上一任厉害多了”，他就会在考核时给高分。时间长了，部门里没人专心做业务，反而都练“奉承话术”，最后季度业绩垫底，主管还纳闷：“我明明很‘重视’大家，怎么业绩这么差？”——这就是“没抓核心”的代价：被形式、讨好绕进去，反而丢了该干的正事。
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