主管知道后，没找这些人算账，反而开了个会：“现在不是说‘谁早知道做不成’的时候，是咱们能不能把客户拉回来的事。之前说过消极话的，不用怕，现在能出主意的，不管之前怎么想，都是大功一件。”
没想到，之前说过消极话的设计师，反而主动熬夜改了3版创意；偷偷投简历的策划，也帮着查客户竞品的案例。最后，他们拿着新方案说服了客户，项目不仅没黄，还加了预算。主管后来跟大家说：“当时要是揪着‘消极话’不放，咱们早散伙了，哪能把项目救回来？”——这和评注里萧道成的操作如出一辙：萧道成在乱局中，烧了“误投敌营的名单”，告诉大家“别慌，名字都烧了”，反而稳住了人心；主管不追“消极话”，反而让团队把劲往一处使。
三、评注的“萧道成案例”：抄光武作业，乱局中靠“烧名单”稳人心
评注里提到的萧道成，就是学了光武的智慧：南朝宋时，桂阳王刘休范在浔阳起兵造反，萧道成出兵把他杀了，但叛军不知道，还在继续进攻都城。
当时宫里乱成一团，传言“刘休范已经打到新亭了”，老百姓和官员都慌了，有上千人跑到叛军营地“投名状”，想保住自己。结果这些人到了营地才发现，守在这里的是萧道成，不是刘休范。
换作别人，可能会把这些“投名状”收起来，以后算账，萧道成却当场把这些名单烧了，还登上城楼喊：“刘休范父子已经被杀了，尸体就在南冈下！我是萧道成，你们刚才写的投名状，我全烧了，别害怕，赶紧回家好好过日子！” 一句话稳住了恐慌的人群，没让乱局扩大。
这就像现代突发危机时（比如公司被谣言传“要倒闭”，有人私下联系竞品公司），聪明的领导不会揪着“联系竞品”的人追责，反而会公开辟谣，说“之前大家找后路，我理解，现在公司没事，咱们一起干”——用“不追责”打消顾虑，比“硬压”管用多了。
四、反面案例：揪着“小辫子”追责，反而把“中间派”推成“对立面”
很多管理者没学光武的“大局观”，遇到问题就想“揪内鬼”“算旧账”，结果反而把人推走，让局面更糟。
比如某线下门店，因为疫情关了两个月，重新开业后，店长发现有店员在停业期间，跟其他门店的人说“咱们店可能开不下去了，我准备换工作”。店长气坏了，复业第一天就把这个店员叫到办公室骂了一顿，还扣了半个月工资，说“你这不忠的人，以后别想升职”。
这事传开后，其他店员都慌了：“我之前也跟朋友说过类似的话，会不会也被算账？” 不到一个月，又有3个店员辞职，门店人手不够，差点再次停业——店长要是像刘秀一样，装没听见，反而跟大家说“停业时大家有顾虑很正常，现在咱们一起把生意做起来”，也不会落得“没人干活”的下场。
五、核心启示：危机时管理，记住光武的“三不算账”
不管是公司动荡、团队危机，还是项目翻车，想避开“追责逼反人”的坑，学光武的“三不算账”就行：
1.不算“过去的动摇账”：别揪着下属“以前抱怨过、犹豫过、甚至跟‘对手’有过接触”的事算账——这些人不是真敌人，只是“怕吃亏的普通人”，给他们一个台阶，他们反而会安心干活。
2.不算“非原则的小错账”：只要不是“故意搞破坏、贪赃枉法”的原则性错误，比如私下说消极话、误信谣言，别追究——追究这些“小错”的成本，比稳住他们的收益高多了。
3.只算“未来的大局账”：始终盯着核心目标——公司要稳、项目要成、团队要留，别被“揪内鬼”的情绪带偏。光武的目标是“坐稳天下”，所以烧了通敌信；你的目标是“解决危机”，就别纠结“谁之前不看好”。
【原文】汉光武帝
光武诛王郎，收文书，得吏人与郎交关谤毁者数千章。光武不省，会诸将烧之，曰：“令反侧子自安！”
评：宋桂阳王休范举兵浔阳，萧道成击斩之。而众贼不知，尚破台军而进。宫中传言休范已在新亭，士庶惶惑，诣垒投名者以千数。及到，乃道成也。道成随得辄烧之，登城谓曰：“刘休范父子已戮死，尸在南冈下。我是萧平南，汝等名字，皆已焚烧，勿惧也！”亦是祖光武之智。
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