二、当代“龚遂式反向解决”案例：不打压、给活路，问题反而自动消失
不管是社区治理、职场管理，还是民生问题，像龚遂一样“反着来”的人，总能用小成本解决大问题；而那些“一上来就硬刚”的，往往越搞越乱。
案例1：“摊贩占道”不硬赶，划个“便民区”反而清净
某县城的老街道，以前天天有摊贩占道，电动车都过不去，城管来了就跑，城管走了又来，天天冲突。后来新上任的城管队长学龚遂“反向操作”：
1.先跟摊贩聊，发现都是周边的农民，“家里菜吃不完，想卖点钱补贴家用，没地方摆”；
2.跟街道办商量，在街道尽头的空地上划了“临时卖菜区”，免费给摊贩用，还装了垃圾桶；
3.跟摊贩约定“早上6点到9点，下午5点到7点，超时就不让摆”。
结果不到一周，老街道再也没人占道，卖菜区也干干净净——要是还像以前一样硬赶，只会一直“猫鼠游戏”，永远解决不了问题。
案例2：“员工摸鱼”不硬罚，优化“工作流程”反而高效
某外贸公司的客服部，员工总在上班时间刷短视频、聊微信，主管一开始天天抓“摸鱼”，扣奖金、开批评会，结果员工更抵触，甚至故意“慢干活”，客户投诉变多。
后来主管换了思路，学龚遂“找根儿”：
1.统计发现，客服每天要花2小时填“重复的客户信息表”，真正回复客户的时间只有3小时；
2.找技术部做了个“自动填表格”的工具，客服填一次信息，表格自动同步到系统；
3.规定“客户回复率达95%、投诉率低于2%，就能提前1小时下班”。
结果客服再也不摸鱼了，反而主动抢着回复客户，客户满意度从70%涨到90%——这和龚遂“撤捕快、给活路”的逻辑一样：不是人有问题，是机制逼得人“犯错”，改机制比罚人管用。
三、评注的“扎心吐槽”：现在的人总爱“没事搞事”，比龚遂差远了
评注里冯梦龙说：“汉代的太守能自己管一郡，有生杀大权，龚遂还需要‘别用文法绑着我’；何况现在很多事‘十个官管一只羊’，想搞出好政绩，可能吗？古代的好官，是把有事变没事、大事变小事，只为给朝廷安民；现在倒好，没事搞成有事，小事搞成大事，出事了不担责，事平了反而邀功。人心惶惶想作乱，是谁的错啊！”
这吐槽放现在太戳心了：比如有的社区，本来只是“老人在楼下聊天声音大”，物业不先沟通，直接报警说“聚众扰民”，结果老人集体抗议，小事变大事；有的公司，本来只是“员工迟到几次”，HR不先问“是不是有困难”，直接按“严重违纪”开除，结果员工申请劳动仲裁，公司又花时间又花钱——这些都是“反龚遂操作”：不把“安民/安员工”当目标，把“搞事邀功”当目的，只会越管越乱。
四、核心启示：遇到“问题人群”，记住龚遂的“三不搞”
不管是管社区、带团队，还是处理民生小事，想避开“硬刚的坑”，学龚遂这三点就行：
1.不搞“标签化”：别上来就说“你是盗匪/你是摸鱼党/你是占道摊贩”，先问“你为啥这么做？是不是有难处？”——龚遂没把百姓当贼，才让贼变农民；你不把人当敌人，人才不会跟你对着干。
2.不搞“一刀切”：别用“统一的硬规矩”套所有事，比如“不管啥情况，占道就赶、摸鱼就罚”，要像龚遂一样“给灵活空间”——允许“拿农具的是好人”，允许“卖菜区限时摆”，灵活才能适配不同情况。
3.不搞“急刹车”：别想着“一天解决问题”，治乱如解乱绳，得慢慢来——先找根儿，再改机制，最后给时间，比如龚遂先撤捕快，再给百姓种地的机会，没急着“立马平乱”，反而平得更快。
【原文】龚遂
宣帝时，渤海左右郡岁饥，盗起，二千石不能制。上选能治者，丞相、御史举龚遂可用，上以为渤海太守。时遂年七十岁，召见，形貌短小，不副所闻。上心轻之，边批：年貌俱不可以定人。问：“息盗何策？”遂对曰：“海濒辽远，不沾圣化，其民困于饥寒而吏不恤，故使陛下赤子盗弄陛下之兵于潢池中耳。今欲使臣胜之耶，将安之也？”上改容曰：“选用贤良，固将安之。”遂曰：“臣闻治乱民如治乱绳，不可急也。臣愿丞相、御史且无拘臣以文法，得一切便宜从事。”上许焉，遣乘传至渤海界。郡闻新太守至，发兵以迎，遂皆遣还，移书敕属县：“悉罢逐捕盗贼吏。诸持锄、钩田器者皆为良民，吏毋得问；持兵者乃为盗贼。”遂单车独行至府。盗贼闻遂教令，即时解散，弃其兵弩而持钩、锄。
评：汉制，太守皆专制一郡，生杀在手，而龚遂犹云“愿丞相、御史无拘臣以文法”，况后世十羊九牧，欲冀卓异之政，能乎？古之良吏，化有事为无事，化大事为小事，蕲于为朝廷安民而已。今则不然，无事弄做有事，小事弄做大事，事生不以为罪，事定反以为功。人心脊脊思乱，谁之过与？
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