某零售公司的华东销售总监老周，管了8年团队，手里握了70%的核心客户，总跟总部叫板“要涨提成”。总部想换他，又怕他带走客户、煽动团队辞职。
HR总监学崔佑甫的招，分两步走：
1.拖住老周：让CEO找老周“聊未来3年销售战略”，说“公司想让你牵头做华东区新市场拓展，先把方案做出来”，老周以为要被重用，天天泡在办公室写方案，没心思管团队；
2.同步铺路：让新总监小李“以‘协助老周做新方案’的名义”进团队，每天跟门店店长聊“客户维护细节”“销售目标拆解”，还帮老员工解决了几个“客户投诉”的老问题，不到两周，团队就接受了小李。
等老周把方案交上去，CEO才说“新市场拓展交给小李负责，你转任‘战略顾问’”——老周一看团队已经认小李，自己再闹也没用，只能接受；客户也没流失，团队还比以前更有干劲。要是总部直接跟老周说“要换你”，老周肯定会带着核心客户跳槽，团队也得散一半。
三、对比“硬刚的坑”：崔佑甫的“巧劲”，避开了“两败俱伤”的死局
要是德宗没听崔佑甫的，直接收了李正己的钱，可能会被李正己拿捏“皇上贪财”，以后更难管；要是直接拒了，可能会引发节度使们的不满，甚至联合抗命。而换王驾鹤时，要是直接下命令，可能会引发禁军兵变，德宗的皇位都可能不稳。
现在很多人处理类似问题，总爱“硬刚”，结果越搞越糟：
- 某社区商户给居委会捐了一笔钱，想让居委会“默许他占道经营”，居委会直接拒了，商户怀恨在心，到处跟其他商户说“居委会不近人情”，最后没人愿意配合社区活动；要是学崔佑甫，把钱用来搞“商户便民服务站”，既断了商户的“小心思”，又让他有面子，反而会配合。
- 某公司想换技术总监，直接跟他说“你能力跟不上，要被替换”，技术总监气不过，删了核心代码，导致项目停了两个月，公司损失几百万；要是学崔佑甫，先让他“牵头做技术文档整理”，再让新总监“协助整理”，同步交接代码，根本不会出这档子事。
四、核心启示：遇到“难搞的人和事”，记住崔佑甫的2个“不犯傻”
1.不犯“接烫手山芋或直接拒”的傻：遇到“对方带目的的好处”（献钱、送礼、捐款），别直接接或拒，先想“能不能转给第三方”——转给团队、转给受众、转给公共福利，既不得罪人，又能把对方的“试探”变成自己的“人情”；
2.不犯“换权力人先摊牌”的傻：换手握实权的人，别先跟他说“要换你”，先“用正事拖住他”（聊战略、写方案、做整理），再让接手的人“悄悄铺路”（接触团队、熟悉业务、解决问题）——等对方反应过来，大局已定，想闹也没机会。
【原文】崔佑甫
德宗即位，淄青节度李正己表献钱三十万缗。上欲受，恐见欺；却之，则无词。宰相崔佑甫请遣使慰劳淄青将士，因以正己所献钱赐之，使将士人人戴上恩，诸道知朝廷不重财货。上从之，正己大惭服。
神策军使王驾鹤，久典禁兵，权震中外。德宗将代之，惧其变，以问崔佑甫。佑甫曰：“是无足虑。”即召驾鹤，留语移时，而代者白志贞已入军中矣。
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