3.给价值感：每次服务后，在社区公告栏贴“志愿者名单和照片”，让他们觉得“被认可”。
结果这群青年全报名了，每天按时到社区干活，再也没闲得没事挑事。有次小区水管爆了，他们还主动帮维修师傅搬工具、扫水，居民们都夸“这些孩子变好了”。要是当时硬警告，只会让他们觉得“社区针对我们”，反而变本加厉——于谦的“用其所长”，在当代就是“给闲散青年事做、给认可，让他们从隐患变成帮手”。
当代案例3：景区商户抱团抗议，借升级分流，既平矛盾又促发展
某4A景区的老商业街，商户们嫌“景区涨租金、不引流”，天天抱团在景区门口举牌子抗议，还堵着游客不让进，影响特别坏。景区管理处本来想“找城管驱散”，又怕被媒体曝光“欺负商户”，反而更糟。
景区总经理学于谦的思路，推出“景区文创升级计划”：
1.选配合的商户：跟抗议的商户说“咱们要建‘新文创街区’，选10家愿意升级的商户入驻，景区给50%装修补贴，还会在抖音、小红书帮你们引流”；
2.给退出补偿：不想升级的商户，景区帮他们对接周边的小吃街，还免3个月房租；
3.给长期保障：新文创街区的商户，每年能参与景区的“游客满意度评选”，前三名能免下一年10%租金。
结果大部分抗议商户都选了“入驻新文创街区”，没选的也顺利搬去了小吃街。新街区开起来后，因为有特色、引流足，商户们的营业额比以前涨了30%，再也没人抗议了。要是当时硬驱散，不仅会丢商户，还会让游客觉得“景区没人情味”，反而影响客流——于谦的“分流+给好处”，在当代就是“不跟商户硬刚，用升级机会让他们主动离开矛盾地，还能一起赚钱”。
二、对比“硬处理的坑”：于谦的“软分流”，避开了“越压越乱”的死局
要是于谦没这么干，而是选了“硬处理”，大概率会踩两个大坑：
1.硬镇压：派兵去河间、东昌抓降虏，这些人本来就骄横，肯定会抱团反抗，加上也先还在入侵，朝廷会陷入“内忧外患”，反而更难收拾；
2.硬驱逐：强行把降虏迁去别的地方，他们会觉得“朝廷在流放我们”，记恨在心，以后一有机会还是会作乱，等于“治标不治本”。
现在很多人处理“隐患群体”，也爱犯“硬处理”的错：
-某学校有几个学生总逃课去网吧，老师没找原因，直接叫家长来“把孩子领回家反省”，结果孩子觉得“学校放弃我了”，干脆辍学；要是学于谦，让他们当“班级纪律委员”，负责监督同学上课，再帮他们补落下的课，孩子说不定会变好；
-某小区的业主因为“物业不作为”，抱团拒交物业费，物业没解决问题，反而断了业主的水电，结果业主闹到住建局，物业最后被换掉；要是学于谦，找业主里有威望的人当“物业监督代表”，一起商量改进方案，物业费自然能收上来。
三、评注的“核心透悟”：于谦的高明，在“让隐患‘主动走’，还觉得是好事”
评注里冯梦龙说“用郭钦徙戎之策而使戎不知”，意思是于谦像古代郭钦提议的“迁徙外族消除隐患”，但更高明的是“让降虏没察觉是被‘迁徙’”，反而以为是“被朝廷重用”。这才是处理隐患的最高境界：不是“我要解决你”，而是“我给你机会，你自己离开矛盾地”，既没冲突，还没后遗症。
就像现代企业处理老员工，不是“我要开除你”，而是“我给你新市场，让你当负责人”；社区处理闲散青年，不是“我要驱散你”，而是“我给你事做，让你被认可”——对方觉得“是自己选的机会”，自然不会抵触，问题也悄悄解决了。
四、核心启示：遇到“群体隐患”，记住于谦的2个“不犯傻”
1.不犯“硬压硬驱”的傻：别一看到“人多难管”，就想“镇压、驱逐、开除”，先想“他们有什么用？能给他们什么机会？”——于谦用降虏打仗，企业用老员工开拓市场，社区用青年做服务，都是“用其所长，给其好处”，比硬刚省10倍事；
2.不犯“让对方觉得‘被针对’”的傻：别让隐患群体觉得“你在整他们”，要让他们觉得“你在帮他们”——于谦让降虏觉得“被委以重任”，不是“被流放”；景区让商户觉得“被给升级机会”，不是“被赶走”，这样对方才会配合，隐患才会真解决。
【原文】于谦
永乐间，降虏多安置河间、东昌等处，生养蕃息，骄悍不驯。方也先入寇时，皆将乘机骚动，几至变乱。至是发兵征湖、贵及广东、西诸处寇盗，于肃愍奏遣其有名号者，厚与赏犒，随军征进。事平，遂奏留于彼。于是数十年积患，一旦潜消。
评：用郭钦徙戎之策而使戎不知，真大作用！
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