1.藏势布控:以“社区邻里节”为由,让社区志愿者去小区摆摊位,悄悄安排3个社区保安在旁边“维持秩序”,再联系街道办的综治专员,让他们“装路过”在小区门口等着;
2.诱局收心:召老周来社区开会,说“想跟你商量‘邻里节期间物业配合的事’”——老周以为社区要求他,没带保安,自己来了;
3.突然发难:会上,主任拿出业主拍的“电梯坏了没人修、垃圾堆成山”的照片,还有老周“收物业费不入账”的证据,说:“你这是违规操作,街道办已经知道了,要么你主动辞职,要么我们上报住建局吊销你的资质。” 老周一看外面有社区保安和综治专员,知道没辙,只能签字辞职;
4.安抚保安:主任再找那5个保安谈,说“老周是个人问题,你们要是愿意留下,以后归社区直接管理,工资涨10%”,保安们全答应了。
要是当时硬让老周走,他肯定会让保安跟业主闹事;这么一设局,没吵没闹就换了物业经理,小区很快就恢复了正常。
二、张浚的“分化逻辑”:不株连士兵,用“只诛首恶”稳人心
范琼的士兵之所以没造反,关键是刘光世的那句“所诛止琼,汝等固天子自将之兵也”——把“范琼的错”和“士兵的身份”切割开,让士兵觉得“这事跟我没关系,我不用闹”。要是当时连士兵一起抓,只会逼他们“破罐子破摔”,反而引发兵变。
这放现代就是“处理‘带头闹事者’时,别把‘追随者’一起骂,要先跟追随者‘划清界限’,说‘我只处理带头的,你们好好干没事’”——分化他们的“抱团心”,追随者自然不会再跟着闹。
当代案例:部门处理“带头摸鱼的小组长”,单独处理+团队安抚,没影响效率
某部门小组长老吴,天天带头上班摸鱼(刷短视频、聊八卦),还教唆手下3个组员“别太拼,老板不敢开我们”,部门效率掉了一大半。部门经理没硬刚,反而:
1.单独处理:把老吴叫到会议室,拿出他“上班摸鱼的监控记录”,说“你这违反公司规定,现在免你的组长职,要是再摸鱼就开除”;
2.安抚团队:接着开部门会,说“老吴摸鱼是他个人的事,已经处理了,你们几个之前跟着摸鱼的,只要以后好好干,之前的事不追究,月底绩效还能评‘良好’”。 3个组员一听“不追究自己”,立马收心干活,部门效率很快就提上来了。
要是当时连组员一起骂,他们肯定会“破罐子破摔”,反而更摸鱼;这么一分化,既处理了带头的,又没影响团队。
三、对比“硬刚的坑”:不设局只会“越闹越大”
要是张浚没设局,直接跟范琼硬刚,大概率会踩两个大坑:
1.引发兵变:范琼手里有兵,要是知道“朝廷要杀他”,肯定会让士兵造反,长江上游一乱,整个南宋的防线就崩了,朝廷得花大量兵力镇压,劳民伤财;
2.抓不住范琼:范琼要是察觉不对劲,肯定会带着兵跑回上游,以后再想抓他,比登天还难,反而成了“长期隐患”。
现在很多人处理“有势力耍横的人”,也爱犯“硬刚”的错:
-某商场商户“带5个邻居拒交租金”,商场直接断水电,结果商户们堵着商场大门,还拉横幅“商场欺负人”,最后商场只能妥协;要是学张浚,先派运营“装查其他商户”,再召带头商户“谈续租”,当场拿出他“违规占道”的证据,说“要么交租金,要么清场,其他邻居只要交租,之前的滞纳金免了”,肯定能搞定;
-某学校“学生带头逃学上网”,老师直接叫家长来“一起骂学生”,结果学生们“抱团逃学更厉害”;要是学张浚,先让其他学生“去帮忙搬图书”,再把带头学生叫到办公室,单独批评教育,再跟其他学生说“只要以后好好上学,之前逃学的事不记过”,肯定能让他们回归课堂。
四、核心启示:遇到“有人有势耍横”,记住张浚的2个“不犯傻”
1.不犯“硬拼势力”的傻:别一看到“对方有人有兵(势力)”,就想“调更多人跟他拼”,先想“怎么藏好自己的后手(布控),再把对方诱到‘没势力的局里’”——张浚用“抓盗匪”藏张俊的兵,企业用“核对合同”藏合规的人,都是“不拼力,拼布局”;
2.不犯“株连追随者”的傻:别把“带头的”和“跟着的”一起收拾,要先跟追随者“划清界限”,说“我只处理带头的,你们没事”——刘光世安抚士兵,CEO安抚销售团队,都是“分化不株连”,这样才不会逼追随者“抱团反抗”。
【原文】张浚
叛将范琼拥兵据上流,召之不来,来又不肯释兵。中外汹汹。张忠献与刘子羽密谋诛之。一日遣张俊以千人渡江,若捕他盗者。因召琼、俊及刘光世诣都堂计事,为设饮食。食已,相顾未发。子羽坐庑下,恐琼觉事中变,遽取黄纸,执之趋前,举以麾琼曰:“下!有敕,将军可诣大理置对。”琼愕不知所为。子羽顾左右,拥置舆中,以俊兵卫送狱;使光世出抚其众,且曰:“所诛止琼,汝等固天子自将之兵也。”众皆投刀曰:“诺!”悉麾隶他军,顷刻而定。琼伏诛。
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