2.给“留任路”：对有证书的15个外包，开放“正式测试岗”招聘，笔试面试简化，最后12个通过，转成正式员工，补了测试团队的人手缺口；
3.给“离开路”：帮想回老家的3个外包，推荐到当地的合作公司，还帮他们对接面试；没规划的2个，安排去公司的培训部学“自动化测试”，学成后再分配岗位。
最后不仅没跟外包公司闹矛盾，每月还省了8万补贴，测试团队反而多了12个熟手——要是当时硬解约，不仅丢了潜在人力，还可能被外包公司告“违约”，反而更麻烦。
当代案例2：社区处理“滞留租户”，不硬清，靠“帮扶+就业”变隐患为帮手
某城中村社区有30多个外来租户，因为疫情丢了工作，交不起房租，滞留在社区里，有的还靠捡垃圾度日，既影响社区环境，又有安全隐患。社区主任没硬“清人”，反而学李泌搞“分类帮扶”：
1.先筛选：上门摸清情况，发现18人有电工、木工手艺，8人会用手机拍短视频，4人没技能但肯干活；
2.给“留社区的路”：联系社区里的装修队、家政公司，推荐有手艺的18人就业，还帮他们跟房东协商“先欠房租，发工资再补”；教拍短视频的8人做“社区生活号”，帮商铺拍宣传视频赚佣金；
3.给“回老家的路”：对想回家但没路费的4人，社区凑了路费，还帮他们联系老家的劳务站，推荐当地的工厂岗位。
结果不到一个月，26人找到了稳定活计，4人顺利回老家，社区里再也没出现“捡垃圾度日”的情况，有手艺的租户还主动帮社区修路灯、补路面——要是当时硬清人，这些租户可能流落街头，还会被骂“社区没人情味”，反而更难管。
二、对比“硬处理的坑”：李泌的“软转化”，避开了“冲突+浪费”双损失
要是李泌没这么干，而是选了“硬赶胡客”，大概率会踩两个大坑：
1.外交冲突：胡客虽然滞留，但代表的是西域诸国，硬赶会让这些国家觉得“唐朝不尊重人”，以后可能断绝朝贡，甚至联合吐蕃找唐朝麻烦；
2.资源浪费：胡客里不少人熟悉西域地理、懂异族语言，硬赶等于丢了“了解西域、沟通邻邦”的活资源，以后朝廷想跟西域打交道，还得重新找人，反而更费钱。
现在很多人处理“闲置消耗”，也爱犯“硬处理”的错：
-某学校有批退休教师闲在校园，学校没找他们干事，反而硬“清场”，不准他们在校园散步，结果退休教师联合投诉“学校忘恩负义”，还上了新闻；要是学李泌，请他们当“学生课外辅导员”，既发挥了余热，又没冲突；
-某商场有批滞销的童装，经理没找“转化路子”，反而硬“低价甩卖”，最后亏了几万还没清完；要是学李泌，搞“买童装捐灾区+给捐赠者发优惠券”，既清了库存，又赚了口碑，反而更划算。
三、核心启示：遇到“闲置消耗型问题”，记住李泌的2个“不犯傻”
1.不犯“一刀切硬砍”的傻：别一看到“消耗资源”，就想“赶、砍、清”，先想“这些‘消耗者’有没有可用的价值”——胡客有战力，外包有技能，租户有手艺，找到价值点，就能变负担为资源；硬砍只会丢价值、结仇怨，反而更麻烦；
2.不犯“只给一条路”的傻：别逼对方“要么走，要么留”，要给“双向选择”——李泌给“回家/留任”，企业给“转岗/推荐”，社区给“就业/返乡”，让对方觉得“是自己选的，不是被逼的”，才会配合；只给一条路，只会逼对方“破罐子破摔”，反而激化矛盾。
【原文】李泌
唐因河陇没于吐蕃，自天宝以来，安西、北庭奏事，及西域使人在长安者，归路既绝，人马皆仰给鸿胪。礼宾委府县供之，度支不时付直，长安市肆，不胜其弊。李泌知胡客留长安久者或四十余年，皆有妻子，买田宅，举质取利甚厚。乃命检括胡客有田宅者，得四千人，皆停其给。胡客皆诣政府告诉，泌曰：“此皆从来宰相之过，岂有外国朝贡使者留京师数十年不听归乎！今当假道于回纥，或自海道，各遣归国。有不愿者，当令鸿胪自陈，授以职位，给俸禄为唐臣。人生当及时展用，边批：又好言以慰之。岂可终身客死耶？”于是胡客无一人愿归者，泌皆分领神策两军，王子使者为散兵马使或押衙，余皆为卒，禁旅益壮。边批：一举两得。鸿胪所给胡客才十余人，岁省度支钱五十万。
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