当代案例：道路施工遇沿街商铺，用“临时钢板通道”保生意
某城市主干道要拓宽施工，碰到一排沿街小超市、小吃店，按原计划得拆了重建，店主们都急得跳脚——拆了不仅没收入，还得重新找门面。
施工方学范檟的思路，改了方案：在商铺门前搭起“临时钢板通道”，通道宽3米，刚好够行人、电动车通行；通道两侧装防护网，上面挂“店铺正常营业”的牌子；施工时尽量避开商铺营业时间，只在夜间作业。
结果施工没影响商铺生意，反而因为“施工期间照常营业”，附近居民更愿意来光顾；施工结束后，通道拆了，路面也拓宽了，店主们还送了锦旗。要是当时硬拆，店主们肯定会联合抗议，施工进度得拖半年，还得赔拆迁款——“找替代方案”比硬拆省心多了。
二、缺丁夫干活？借“闲置人力+返程顺路工”——不瞎招人也能凑齐人
当时各地都在抓壮丁准备给藩王随行服务，漕抚看着没人手，急得找范檟商量，范檟却满不在乎：“有您在，怕啥？”漕抚气得说：“你这是想甩锅给我！我一个老头，能有啥办法？”范檟才说：“不是甩锅，是有现成的人能用。”
他给了两个招：
1.用粮船水手：藩王的船一过境，粮船不敢进闸，水手们闲着没事干——给他们工钱，让他们来当夫役，他们肯定乐意，毕竟躺着也是躺着，能赚外快谁不乐意？只需要发张通知就行；
2.用凤阳返程夫役：凤阳派了几万夫役去徐州帮忙，活儿干完了肯定要从淮安路过——趁他们返程顺路，给点补贴让他们搭把手，没人会拒绝，人手一下就够了。
漕抚一听，立马佩服得不行——这哪是缺人，是没找对“闲置资源”！
核心逻辑：不搞“硬抓壮丁”，抓“闲置+顺路”的双赢人力
范檟没跟“缺人”死磕，而是想“谁现在闲着、谁刚好路过”——粮船水手闲置，需要工钱；返程夫役顺路，需要补贴；官府需要人力，刚好能满足双方需求，既没强迫，又省了招聘成本。
当代案例：物流园双十一缺人，借“港口闲水手+返程临时工”解燃眉
某物流园双十一期间爆单，缺200个分拣工，要是临时招聘，不仅要花中介费，还得培训，赶不上工期。
物流园经理学范檟的思路，找了两类人：
1.附近港口的闲水手：双十一期间货船进港少，水手们没事干，经理跟港口协商，按天给200元工钱，招了80个水手，他们上手快，分拣货物一点不费劲；
2.周边工厂的返程临时工：附近服装厂刚完成一批订单，100多个临时工要回老家，经理跟工厂合作，给他们每人补50元路费，让他们顺路来物流园干3天分拣，刚好凑够人手。
结果没花一分中介费，200个人手3天就到位，双十一订单准时发完。要是当时硬招聘，不仅赶不上，还得多花几万块——“借闲置人力”比硬招聪明多了。
三、王膳要花巨款？拿《大明会典》“砍价”——不硬扛也能省巨万
之前光禄寺（管皇室饮食的部门）发通知，让沿途郡县准备藩王的膳食，要求全是珍奇食材，每顿要花几千两银子。这对穷州僻县来说，根本扛不住。
范檟直接揣着《大明会典》（明代官方法规）找抚院（地方最高行政机构）争论：“《会典》里写得明明白白，藩王船经过的州县，只需要供鸡、鹅、柴炭，哪要这么多珍奇食材？而且光禄寺本来就负责皇室饮食，咱们这小地方，哪有能力备这些？”
抚院一看法规，立马同意，还把这事上报礼部。礼部重新上奏，最后定了规矩：藩王每顿膳食给20两银子，王妃10两，让地方按钱准备就行——不仅省了几万两银子，还断了那些想趁机虚报冒领的人的路子（按钱给，没法瞎报食材价）。
核心逻辑：不跟“不合理要求”硬扛，用“规则依据”合理降本
范檟没说“我们没钱，不准备”，而是拿《大明会典》当挡箭牌——你要的珍奇食材，法规里没要求；我们按法规来，你没理由反驳。既没违逆上意，又帮地方省了钱，还堵了作弊的漏洞。
当代案例：国企招待费超标，拿制度“砍价”，一年省几十万
某国企以前招待客户，动不动就去高档酒店，点名贵烟酒，一年招待费超200万，被审计查出问题。
新财务总监学范檟的思路，揣着《国企招待费管理办法》找领导：“办法里写了，招待客户人均标准不超过100元，优先用公司合作的平价餐厅，不能用名贵烟酒——咱们之前的标准，超了三倍还多，再这么下去，审计要问责的。”
领导一看制度，只能同意调整：招待改到合作的平价餐厅，人均控制在80元，用公司定制的平价酒水。结果一年下来，招待费降到80万，省了120万，客户也没觉得被怠慢——按制度来，既合规又省钱。
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