四、最后一妙：让王舟“疾行少停”，再省供顿钱
解决了前面的问题，范檟还没停：他派人拿着锭金在沿途等藩王的随从，说“这段水路水流急，不好停船，你们多留意，尽量快点走”。随从拿了钱，自然劝藩王“快速通行”——藩王的船在水里跑得像箭一样快，只停了三次，总共才花了1300两供顿钱；后来到了仪真，因为停得久，一晚上就花了5万两，对比之下，范檟这招省得更多。
核心逻辑：优化流程“减环节”，比事后省钱更高效
范檟知道，供顿钱主要花在“停留时间”上——停得越久，要准备的东西越多，花得越多。让船快速通行，减少停留次数，相当于从源头减了花钱的环节，比啥都管用。
当代案例：活动流程优化“减停留”，省了场地租赁费
某公司办客户答谢会，原计划流程是“签到-茶歇-演讲-午餐-互动-颁奖”，要租场地一整天，费用2万。
策划师学范檟的思路，优化流程：把“茶歇”和“互动”合并（演讲间隙发小零食，边吃边互动），“午餐”改成“简餐盒”（客户不用等上菜），整体流程从“一整天”压缩到“半天”，场地租赁费降到1万，还没影响客户体验。要是按原计划来，不仅多花1万，客户还得耗一整天，体验反而不好。
五、核心启示：遇到“大难题”，记住范檟的3个“不犯傻”
1.不犯“规则vs民生硬二选一”的傻：拆路不硬拆民房，用“敝船覆土”找替代；施工不硬拆商铺，用“临时通道”保生意——规则要的是“结果达标”，不是“必须牺牲一方”，找中间方案，两边都能顾；
2.不犯“缺资源就硬抢硬招”的傻：缺夫役不硬抓壮丁，借“闲置水手+顺路工”；缺分拣工不硬招聘，借“闲水手+返程工”——身边总有“闲置资源”，只要给点好处，就能双赢，比硬来省成本；
3.不犯“不合理要求就硬扛或妥协”的傻：王膳不硬扛也不妥协，拿《会典》砍价；招待费不硬扛也不超标，拿制度规范——用“规则依据”说话，既不得罪人，又能达成目的，比瞎怼或瞎花钱聪明。
【原文】范檟
景藩役兴，王舟涉淮。从彭城达于宝应，供顿千里，舳舻万余艘，兵卫夹途，锦缆而牵者五万人。两淮各除道五丈，值民庐则撤之。檟傍庐置敝舡，覆土板上，边批：奇想。望如平地，居者以安。时诸郡括丁夫俟役，呼召甚棘。檟略不为储待，漕抚大忧之，召为语。檟谩曰：“明公在，何虑耶？”漕抚怫然曰：“乃欲委罪于我。我一老夫，何济？”曰：“非敢然也。独仰明公，斯易集耳。”曰：“奈何？”檟曰：“今王舡方出，粮舡必不敢入闸。比次坐候，日费为难。今以旗甲守舡，而用其十人为夫。彼利得僦直，趋役必喜。第须一纸牌耳。”曰：“如不足何？”曰：“今凤阳以夫数万协济于徐，役毕必道淮而反。若乘归途之便，资而役之，无不乐应者，则数具矣。”都御史大喜称服。檟进曰：“然而无用也！”复愕然起曰：“何故？”曰：“方今上流蓄水，以济王舟。比入黄，则各闸皆泄，势若建瓴，安用众为？”曰：“是固然矣，彼肯恬然自去乎？”曰：“更计之，公无忧。”都御史叹曰：“君有心计，吾不能及也。”先是光禄寺札沿途郡县具王膳，食品珍异，每顿直数千两。檟袖《大明会典》争于抚院曰：“王舟所过州县，止供鸡鹅柴炭。此明证也。且光禄备万方玉食以办，此穷州僻县，何缘应奉乎？”抚按然之，为咨礼部。部更奏，令第具膳直。王每顿二十两，妃十两。省供费巨万计。边批：具直则宵小无所容其诈矣。比至，檟遣人持锭金逆于途，遗王左右曰：“水悍难泊，唯留意。”于是王舟皆穷日行，水漂疾如激箭。三泊，供止千三百；比至仪真，而一夕五万矣。
评：多少难题目，到此公手，便是一篇绝好文字。
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