2.对年轻人用“家法式管理”：不搞固定开会，改成“线上建群，想搞活动随时约”，内容是“剧本杀、露营、短视频拍摄”，由社区里的年轻社工当“组织者”，多听年轻人的想法——年轻人觉得“自由、不约束”，周末活动每次都能凑15人以上。
最后社区社团搞得红红火火，老人年轻人都满意，还没出现“互相嫌弃”的矛盾。要是还按“一刀切”组织活动，社团早没人管了——“按人群定规则”，比硬拉着所有人凑数强太多。
二、对比“一刀切的坑”：赵令郯的“分治”，避开了“管不住+得罪人”双难题
要是赵令郯没按“辈分分规则”，而是搞“一刀切”，后果只会更糟：
1.全用国法管：对辈分小的宗室子弟太严苛，容易让他们觉得“仗势欺人”，反而故意闹事；对辈分高的，虽然能管住，但会被说“不尊重皇亲”，传到皇上耳朵里，说不定还会丢官；
2.全用家法管：对辈分高的没威严，他们会觉得“你算老几，敢管我”，根本不听劝；对辈分小的太纵容，只会让他们更放肆，扰民的事只会变多——最后敦宗院还是乱成一锅粥，皇上也得追责。
现在很多人管理“特殊群体”，也爱犯“一刀切”的错：
-某学校管“留守儿童+本地学生”，全用“严格考勤”，留守儿童因为“没人送，偶尔迟到”就被批评，觉得“学校不体谅”，反而更抵触上学；本地学生觉得“我又没特殊情况，为啥也要跟他们一样被盯”，也不开心；要是学赵令郯，对留守儿童用“弹性考勤+课后辅导”，对本地学生用“正常考勤+兴趣小组”，肯定不会闹矛盾；
-某公司管“总部员工+外派员工”，全用“每天打卡”，外派员工因为“在客户现场没法准时打卡”就被扣绩效，觉得“公司不接地气”，纷纷想辞职；总部员工觉得“我天天坐班，他们在外跑还想不打卡”，也有意见；要是学赵令郯，对总部员工用“打卡考勤”，对外派员工用“项目进度考核”，肯定能稳住人心。
三、核心启示：遇到“特殊群体管理”，记住赵令郯的2个“不犯傻”
1.不犯“一套规矩管所有人”的傻：别觉得“规则统一才公平”，公平不是“所有人都一样”，而是“对不同人用合适的规则”——赵令郯对长辈用国法、晚辈用家法，职场对老员工用弹性考核、新员工用带教，都是“按需求匹配规则”，比一刀切更显公平；
2.不犯“只讲规则不讲人情”的傻：管辈分高的用国法，但没忘了“尊重身份”；管晚辈用家法，也没忘了“引导而非苛责”——不管是管皇亲、管员工还是管居民，规则是底线，但人情是润滑剂，光有规则没人情，容易得罪人；光有人情没规则，容易管不住。
【原文】赵令郯
崇宁初，分置敦宗院于三京，以居疏冗，选宗子之贤者莅治院中。或有尊行，治之者颇以为难。令郯初除南京敦宗院，登对，上问所以治宗子之略。对曰：“长于臣者，以国法治之；幼于臣者，以家法治之。”上称善，进职而遣之。郯既至，宗子率教，未尝扰人，京邑颇有赖焉。
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