老吴开了家建材公司,三年前和做装修的老郑合作过,当时老郑因为“偷偷吃差价”被老吴发现,俩人大吵一架,断了联系。今年老吴想拓展装修业务,听说老郑手里有不少高端客户资源,又动了合作的心思。
下属小李劝他:“老郑人品差,当年坑过咱们,还记仇得很,跟他合作肯定要出事!”老吴却觉得“现在各取所需,他不会傻到毁自己生意”。结果合作没两个月,老郑就把老吴的“建材底价”泄露给竞争对手,还把老吴的几个大客户挖到自己公司,最后老吴不仅没赚到钱,还丢了核心客户——这就是沈诸梁说的“贪而无厌,思旧怨以修其心”:有旧怨还人品差的人,合作就是“引狼入室”。
二、子西的“致命糊涂”:把“表面光”当“真靠谱”,侥幸心理害死人
子西为啥不听劝?核心是犯了两个“职场/商业里常见的傻”:
1.只看“显性优点”,忽略“隐性风险”:他只看到胜“直而刚”(能打仗、守边境),却没看到胜“诈而乱”“有旧怨”——就像现在老板招人,只看“学历高、有经验”,不查“过往有没有职场纠纷、人品评价”,最后招回来个“窝里反”的;
2.侥幸心理太重,觉得“我能控住他”:子西可能觉得“我给胜官做,他会感激我,不会作乱”,却忘了“旧怨和人品是骨子里的,不是给点好处就能改的”——就像有人觉得“我跟有过节的人示好,他就会放下仇”,结果被对方当成“好欺负”,反而更得寸进尺。
三、核心启示:想不“引狼入室”,记住沈诸梁的“三不招”原则
不管是职场招人、商业合作,还是生活里交朋友,遇到这三种人,别抱侥幸心理,直接“pass”,比啥都强:
1.有“未解旧怨”的人,不招/不合作:只要对方跟你(或你的团队、公司)有过没解开的矛盾(比如被你辞退、被你坑过、有利益纠纷),就算他能力再强,也别往身边拉——旧怨就像定时炸弹,早晚要炸;
2.人品“狡诈偏激”的人,不招/不合作:平时爱耍小聪明、没规则感,还听不进劝的人,别指望他能“好好做事”——他做事的核心是“自己爽”,不是“把事做好”,只要不符合他的预期,就敢掀桌子;
3.“需求无底洞”的人,不招/不合作:不管你给多少好处,他都觉得“不够”,还总翻旧账说“你欠我的”——这种人永远喂不饱,最后只会因为“没满足他”反过来坑你。
沈诸梁的智慧,说到底就是“不赌人性,只防风险”——人性这东西,别指望用“好处”去感化有隐患的人,不如从一开始就把“狼”挡在门外。
【原文】沈诸梁
楚太子建废,杀于郑,其子曰胜,在吴。子西欲召之,沈诸梁闻之,见子西曰:“闻子召王孙胜,信乎?”曰:“然。”子高曰:“将焉用之?”曰:“吾闻之,胜直而刚,欲置之境。”子高曰:“不可。吾闻之,胜也诈而乱,彼其父为戮于楚,其心又狷而不洁。若其狷也,不忘旧怨,而不以洁悛德,思报怨而已。夫造胜之怨者,皆不在矣。若来而无宠,速其怒也。若其宠之,贪而无厌,思旧怨以修其心,苟国有衅,必不居矣。吾闻国家将败,必用奸人,而嗜其疾味,其子之谓乎!夫谁无疾眚,能者早除之。旧怨灭宗,国之疾眚也;为之关龠,犹恐其至也,是之谓日惕。若召而近之,死无日矣!”弗从,召之,使处吴境,为白公。后败吴师,请以战备献,遂作乱,杀子西、子期于朝。
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