老吴开了家建材公司，三年前和做装修的老郑合作过，当时老郑因为“偷偷吃差价”被老吴发现，俩人大吵一架，断了联系。今年老吴想拓展装修业务，听说老郑手里有不少高端客户资源，又动了合作的心思。
下属小李劝他：“老郑人品差，当年坑过咱们，还记仇得很，跟他合作肯定要出事！”老吴却觉得“现在各取所需，他不会傻到毁自己生意”。结果合作没两个月，老郑就把老吴的“建材底价”泄露给竞争对手，还把老吴的几个大客户挖到自己公司，最后老吴不仅没赚到钱，还丢了核心客户——这就是沈诸梁说的“贪而无厌，思旧怨以修其心”：有旧怨还人品差的人，合作就是“引狼入室”。
二、子西的“致命糊涂”：把“表面光”当“真靠谱”，侥幸心理害死人
子西为啥不听劝？核心是犯了两个“职场/商业里常见的傻”：
1.只看“显性优点”，忽略“隐性风险”：他只看到胜“直而刚”（能打仗、守边境），却没看到胜“诈而乱”“有旧怨”——就像现在老板招人，只看“学历高、有经验”，不查“过往有没有职场纠纷、人品评价”，最后招回来个“窝里反”的；
2.侥幸心理太重，觉得“我能控住他”：子西可能觉得“我给胜官做，他会感激我，不会作乱”，却忘了“旧怨和人品是骨子里的，不是给点好处就能改的”——就像有人觉得“我跟有过节的人示好，他就会放下仇”，结果被对方当成“好欺负”，反而更得寸进尺。
三、核心启示：想不“引狼入室”，记住沈诸梁的“三不招”原则
不管是职场招人、商业合作，还是生活里交朋友，遇到这三种人，别抱侥幸心理，直接“pass”，比啥都强：
1.有“未解旧怨”的人，不招/不合作：只要对方跟你（或你的团队、公司）有过没解开的矛盾（比如被你辞退、被你坑过、有利益纠纷），就算他能力再强，也别往身边拉——旧怨就像定时炸弹，早晚要炸；
2.人品“狡诈偏激”的人，不招/不合作：平时爱耍小聪明、没规则感，还听不进劝的人，别指望他能“好好做事”——他做事的核心是“自己爽”，不是“把事做好”，只要不符合他的预期，就敢掀桌子；
3.“需求无底洞”的人，不招/不合作：不管你给多少好处，他都觉得“不够”，还总翻旧账说“你欠我的”——这种人永远喂不饱，最后只会因为“没满足他”反过来坑你。
沈诸梁的智慧，说到底就是“不赌人性，只防风险”——人性这东西，别指望用“好处”去感化有隐患的人，不如从一开始就把“狼”挡在门外。
【原文】沈诸梁
楚太子建废，杀于郑，其子曰胜，在吴。子西欲召之，沈诸梁闻之，见子西曰：“闻子召王孙胜，信乎？”曰：“然。”子高曰：“将焉用之？”曰：“吾闻之，胜直而刚，欲置之境。”子高曰：“不可。吾闻之，胜也诈而乱，彼其父为戮于楚，其心又狷而不洁。若其狷也，不忘旧怨，而不以洁悛德，思报怨而已。夫造胜之怨者，皆不在矣。若来而无宠，速其怒也。若其宠之，贪而无厌，思旧怨以修其心，苟国有衅，必不居矣。吾闻国家将败，必用奸人，而嗜其疾味，其子之谓乎！夫谁无疾眚，能者早除之。旧怨灭宗，国之疾眚也；为之关龠，犹恐其至也，是之谓日惕。若召而近之，死无日矣！”弗从，召之，使处吴境，为白公。后败吴师，请以战备献，遂作乱，杀子西、子期于朝。
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