当代案例2：商业“小客户老板提隐患，供应商没当回事，后来客户成行业对手”
朋友老周开了家包装厂，给一家刚起步的零食公司供货。零食公司老板小林才25岁，每次对账都跟老周说：“你们的包装交货太慢，还容易破，我要是做大了，肯定得找更靠谱的供应商。” 老周觉得“小林的公司规模小，离不开自己”，没当回事，还总拖延交货。
结果两年后，小林的零食公司靠网红产品爆火，成了行业小龙头——第一件事就是换包装供应商，还把老周“拖延、质量差”的事跟同行说，导致老周丢了好几个客户。老周后来跟人说：“早知道小林当年说的是真的，我当初就该改进服务，也不至于现在这样。”——这跟王鬷“没当回事曹玮的提醒”一样，把“小人物的隐患提醒”当废话，最后被反超才后悔。
二、王鬷的“致命疏忽”：把“远见预警”当“杞人忧天”，出事才拍大腿
王鬷当年为啥没听曹玮的？核心是犯了两个“普通人常踩的坑”：
1.“觉得时间远，没必要急”：曹玮说“十年后会出事”，王鬷觉得“十年太久，现在想这些没用”——就像现在有人说“十年后AI会取代你的工作”，你觉得“太远了，先混着再说”，结果真到那时候，连转型的时间都没有。
2.“觉得小人物翻不起大浪”：赵元昊当时只是个十几岁的“小屁孩”，王鬷可能觉得“一个小孩能成啥气候”——就像现在看“刚起步的竞品”“没资历的年轻人”，觉得“他们威胁不到我”，结果对方悄悄壮大，最后把你挤垮。
等到赵元昊真的造反，王鬷作为枢密院大臣，却拿不出任何防备方案，最后被罢官，才想起曹玮的话——这就是“把预警当耳边风，出事才追悔莫及”的典型。
三、李贽点评扎心：“当时不听，事后才想”，天下人都这样
李贽说“滔滔者天下皆是也”，意思是“像王鬷这样的人，到处都是”——职场里，领导不听下属的风险提醒，等项目黄了才后悔；商业里，老板不听朋友的市场预警，等客户被抢才着急；生活里，你不听家人的健康提醒，等生病才开始养生。
这些人不是笨，是“短视”——只看得见眼前的“没事”，看不见未来的“大坑”；只觉得“小隐患无所谓”，忘了“小隐患会长大”。
四、核心启示：别把“曹玮式提醒”当废话，这3点要记牢
1.别轻视“年轻人/小人物”的反常举动：十几岁的赵元昊、实习生小陆、小老板小林，看似“没分量”，但他们的“反常清醒”“反常提醒”，可能藏着未来的大变化——要么是你的贵人，要么是你的对手，别一上来就否定。
2.“十年后的事”，现在就得准备：曹玮让王鬷“提前十年准备边备”，不是“瞎操心”，是“给缓冲时间”——就像你想十年后买房，现在就得开始攒钱、看政策；想十年后不被AI取代，现在就得学新技能，别等“时间到了”才手忙脚乱。
3.别人的“远见提醒”，先别急着反驳：遇到有人跟你说“未来可能有坑”，别第一时间说“不可能”“小题大做”，先琢磨“他为啥这么说”“有没有道理”——王鬷要是当年跟曹玮多问几句“怎么准备”，也不至于后来抓瞎。
【原文】曹玮
河西首领赵元昊反，上问边备，辅臣皆不能对。明日，枢密四人皆罢，王鬷谪虢州。翰林学士苏公仪与鬷善，出城见之。鬷谓公仪曰：“鬷之此行，前十年已有人言之。”公仪曰：“此术士也。”鬷曰：“非也。昔时为三司盐铁副使，疏决狱囚，至河北；是时曹南院自陕西谪官，初起为定帅。鬷至定，治事毕，玮谓鬷曰：‘公事已毕，自此当还，明日愿少留一日，欲有所言。’鬷既爱其雄材，又闻欲有所言，遂为之留。明日，具馔甚简俭，食罢，屏左右，曰：‘公满面权骨，不为枢辅即边帅，或谓公当作相，则不能也。不十年，必总枢于此，时西方当有警，公宜预讲边备，搜阅人材，不然无以应猝。’鬷曰：‘四境之事，唯公知之，何以见教？’曹曰：玮在陕西日，河西赵德明尝使以马易于中国，怒其息微，欲杀之，莫可谏止。德明有一子，年方十余岁，极谏不已：‘以战马资邻国已是失计，今更以资杀边人，则谁肯为我用者！’玮闻其言，私念之曰：‘此子欲用其人矣，是必有异志！’闻其常往来于市中，玮欲一识之，屡使人诱致之，不可得，乃使善画者图其貌，既至观之，真英物也！此子必为边患。计其时节，正在公秉政之日，公其勉之！’鬷是时殊未以为然，今知其所画，乃元昊也。”
李温陵曰：“对王鬷谈兵，如对假道学谈学也。对耳不相闻，况能用之于掌本兵之后乎！既失官矣，乃更思前语，滔滔者天下皆是也！”
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