当代案例1：职场“下属被传挪用公款”，总监力保：用实绩+动机拆谣言
公司的区域总监老周，手下的销售经理小吴被传“私吞客户货款5万”，人事部要查小吴，老周站出来保他：
- 先摆实绩：“小吴负责的区域，最近3个月回款率100%，比去年同期涨了25%，要是他想私吞，何必把业绩做这么好？”
- 再讲动机：“他最近总加班，是在帮客户对接售后，有人看见他跟客户吃饭，就传成‘私吞货款’——我查过，那是客户请他吃饭感谢售后，账单都在。”
老周还把小吴的回款记录、客户感谢信拿给人事部看，最后人事部查清是竞品造谣，小吴不仅没事，还因为“业绩突出”涨了薪。后来小吴更拼了，年底把区域业绩再提了15%——这就是李泌的“反向辟谣”：用实绩和动机说话，比空口担保靠谱，还能让被保的人更卖力。
当代案例2：商业“合作方被传断供”，采购总监力保：用合作记录+行业逻辑拆谣言
老吴是一家食品厂的采购总监，长期合作的面粉供应商张总，被传“要断供涨钱”，厂里有人建议换供应商，老吴不同意：
- 先摆合作记录：“张总跟我们合作5年，从来没断过供，去年面粉涨价，他还帮我们扛了3个月才调价，要是想坑我们，早坑了。”
- 再讲行业逻辑：“现在小麦丰收，面粉价格稳得很，他断供涨钱没道理——我打听了，是新竞品想抢单，故意造的谣。”
老吴还带厂长去张总的工厂考察，看到张总不仅没囤货，还在扩建生产线，准备给食品厂多供货。最后食品厂不仅没换供应商，还跟张总签了长期合同，张总后来还介绍了两家低价的包装供应商，帮食品厂省了不少钱——这跟李泌保韩滉一样：用长期合作记录和行业逻辑拆谣言，既保住了靠谱的合作方，还赚了更多资源。
二、李泌的“百口担保底气”：不是“我跟他熟”，是“我懂他为人+算清全局”
李泌敢说“以百口保韩滉”，不是因为“私交好”，是两点底气：
1.懂韩滉的为人：知道他刚直不阿，不搞权贵，被黑是因为“不站队”，不是“有二心”；
2.算清全局利益：知道江东有粮，韩滉是唯一能快速运粮的人，保他就是保朝廷的“粮袋子”——要是韩滉被冤，没人运粮，关中就得乱。
这放现在就是“保人不看私情，看人品和全局价值”：比如保下属，不是因为“他跟你关系好”，是因为“他能力强、人品正，能帮团队成事”；保合作方，不是因为“他请你吃饭”，是因为“他能稳定供货，帮公司降成本”。
当代案例1：创业公司“技术骨干被传跳槽”，CEO力保：懂人品+算团队价值
某初创公司的技术骨干小郑，被传“要跳槽去竞品公司”，投资人让CEO老周换掉小郑，老周说“我以公司未来担保，小郑不会走”：
- 懂人品：“小郑去年家里出事，公司没发工资，他自己垫钱给团队买设备，要是他想跳槽，何必垫钱？”
- 算团队价值：“我们的核心算法是小郑写的，他走了，项目得停3个月，竞品就是想让我们换他，拖慢进度。”
老周还跟小郑聊了，发现小郑是因为“想给团队涨薪，跟投资人没谈拢”，才被传“跳槽”。最后老周说服投资人给技术团队涨薪，小郑不仅没走，还在半年内把算法优化了，让公司的产品效率提升了40%——这就是李泌的“担保底气”：懂人品，算清全局价值，保人就是保团队的核心竞争力。
三、李泌的“保人深层价值”：不只是“救个人”，是“盘活全局资源”
李泌保韩滉，最牛的不是“洗清冤屈”，是“借保人盘活了粮食资源”：他知道关中缺粮，韩滉有粮，保韩滉能让他安心运粮；韩滉运粮后，还带动其他节度使跟风，解决了朝廷的大难题——这是“保一个人，活一盘棋”。
放现在就是“保人要算‘连锁反应’”：比如保一个靠谱的下属，他能带动团队积极性；保一个靠谱的合作方，他能介绍更多资源——保对了人，能让全局都活起来。
当代案例：集团“区域经理被传违规”，总裁力保：保一个人，激活全集团业绩
某零售集团的华东区域经理老郑，被传“违规给加盟商让利”，总部要撤他，总裁老周力保：
- 先查真相：老郑是为了帮加盟商度过疫情难关，临时让利，还跟总部报备过，只是流程慢了点；
- 再算连锁反应：华东区域是集团的“业绩龙头”，老郑在加盟商里威望高，撤了他，加盟商可能造反；保他，他能带动加盟商多开店。
老周不仅没撤老郑，还在集团大会上表扬他“懂变通、为加盟商着想”，让其他区域学他的做法。结果半年内，华东区域新增了20家加盟店，其他区域也跟着学，集团整体业绩涨了25%——这跟李泌保韩滉带动其他节度使运粮一样：保对一个人，能激活整个体系的积极性，让全局都受益。
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