二、张英国的“守土教训”：只“平定”不“扎根”，再大的地盘也守不住
文中还提到张英国（张辅）三次平定交州（今越南一带），却始终没能守住，核心原因就是“平定后就撤了，没留下长期治理的人”。要是像镇守贵州的藩王那样，让张英国家族世代在交州当长官，建立稳定的治理体系，交州说不定至今还是明朝的郡县。
这就像现在企业“拓展市场只拿单，没留团队”——好不容易拿下一个新区域的客户，却没派专人维护，没建本地服务点，客户被竞品抢走；或者职场“搞项目只完成交付，没做交接”——项目做完了，没把经验写成文档，没教给接手的人，下次做类似项目又得从零开始。
当代案例1：企业“拓市场只拿单，没留团队丢客户”
老周的软件公司，去年好不容易拿下了南方某省的政府订单，派销售小王去签了合同，就把小王调回总部了，没在当地设服务点，也没派技术人员跟进。
结果客户用软件时遇到问题，想找售后，只能打总部电话，半天没人接；竞品趁机派了本地团队，天天上门帮客户解决问题，还免费升级功能。最后客户到期不续约，转投了竞品——老周后悔：“早知道该像杨廷和说的，别早‘班师’（调回小王），留个人在当地维护，也不会丢客户！”
当代案例2：职场“做项目只交付，没交接后续乱”
小李做“员工考勤系统”项目，花了3个月做完，交付给人事部就不管了，没写“操作手册”，也没教人事部的人怎么改考勤规则。
结果小李调去其他部门后，人事部想改“加班打卡规则”，不知道怎么操作，只能找小李远程指导，小李忙起来还没时间；后来系统出了bug，人事部没人会修，项目停了3天，最后只能花钱找外包修——这跟张英国没留治理团队一样：只完成“平定（交付）”，没做“扎根（交接和文档）”，后续一塌糊涂。
三、核心启示：想“彻底解决问题”，记住杨廷和的“三不撤”原则
不管是企业治理、职场项目，还是生活里解决麻烦，想避免“彭泽式翻车”，就得学杨廷和，做到“没完成这三步，绝不撤”：
1.没堵“根源漏洞”不撤：比如治私单要改提成制度，治黑车要补公交，先找到问题的“根”（为啥有人敢搞私单？为啥居民坐黑车？），堵上漏洞再撤，不然问题肯定复发。
2.没建“长效机制”不撤：比如拓市场要设本地服务点，做项目要写操作手册，建立“就算你走了，别人也能接着干”的机制，别靠“个人能力”撑着，要靠“制度和流程”兜底。
3.没做“后续观察”不撤：比如治私单后观察1个月，看还有没人搞；治黑车后观察两周，看居民还坐不坐，确认问题真的解决了，再彻底撤，别刚有好转就放松。
简单说，杨廷和的智慧就是“不做‘半截子工程’”——解决问题不能只图“眼前爽”，要想到“后面会不会出问题”，留好收尾的招，才能真的把问题解决透，不然赢了一时，输了长远。
【原文】杨廷和
彭泽将西讨流贼鄢本恕等，入问计廷和。廷和曰：“以君才，贼何忧不平！所戒者班师早耳。”泽后破诛本恕等，奏班师，而余党复猬起，不可制。泽既发而复留，乃叹曰：“杨公之先见，吾不及也！”
张英国三定交州而竟不能有，以英国之去也。假使如黔国故事，俾英国世为交守，虽至今郡县可矣。故平贼者，胜之易，格之难，所戒于早班师者，必有一番安戢镇抚作用，非仅仅仗兵威以胁之已也。
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