某初创公司做教育APP,招了竞品C的产品经理小李,小李说“能帮公司做出比C更牛的功能”。创始人老吴特别信任,让小李负责核心功能“AI题库”的迭代,还把公司的产品 roadmap(规划)全给了小李。
结果小李把“AI题库”的核心算法、上线时间偷偷告诉了C,C提前半个月推出了类似功能,还搞了“免费试用”活动。等老吴的公司上线时,用户都觉得“跟C的一样,还得花钱”,没人用,“AI题库”项目直接停了,公司还烧了几百万研发费——这就是“轻信外来者”的代价:你把他当核心,他把你当“跳板”,最后坑你没商量。
三、降卒作乱的“必然逻辑”:没解决“忠诚度BUG”,早晚要崩盘
宣州降卒为啥会反?不是他们天生坏,是钱镠没解决“忠诚度BUG”——既没查他们“为啥叛逃宣州”(是真走投无路,还是有其他目的),也没通过“小考验”验证他们的忠心(比如先让他们做外围任务,观察表现),直接塞进核心,等于给他们“作乱的机会”。
这就像现在有些团队,招了“有黑历史”的员工,没做背景调查,没设“试用期考核”,直接让他接触核心资源,最后员工搞事,团队崩盘——“忠诚度”不是靠嘴说的,是靠考验出来的,没考验过的人,再厉害也不能当“心腹”。
当代案例:职场“招有黑历史员工,没考核,偷卖公司资源”
某电商公司招了个运营小张,小张之前在别的公司有“偷卖公司优惠券给黄牛”的记录,HR没查背景,直接让小张管“促销活动”。公司没设“试用期考核”,小张上任后,偷偷把公司的“满200减50”优惠券批量发给黄牛,黄牛再高价卖给用户,导致公司的促销成本超了预算3倍,还被用户投诉“优惠券难抢,黄牛却有很多”,口碑大跌——这就是“没解决忠诚度BUG”的后果:你给了他搞事的权力,他就敢把你的资源当“自己的买卖”。
四、核心启示:想避开“钱镠式翻车”,记住2个“防坑动作”
不管是招员工、找合作,还是管团队,罗隐的故事都在说:别被“表面好处”冲昏头,外来者的“忠心”得考,反向提醒得听。
1.对“外来者”,先过“三道考验关”,再谈信任
像罗隐提醒的那样,别直接当“心腹”:① 查背景(有没有黑历史、为啥来投奔);② 设试用期(先让做外围任务,观察表现);③ 控资源(核心数据、钱、客户别先交给他)——比如招竞品员工,先让他做“市场调研”,别让他碰客户名单;找合作方,先小批量合作,别一次性付大款。
2.对“委婉提醒”,多琢磨“话外音”,别当耳旁风
老员工说“核心数据别急着给新同事”,可能是怕泄密;合伙人说“付款别一次性给”,可能是怕对方跑路——别人不会平白无故“绕弯子说话”,多想想“他为啥这么说”,说不定是在帮你避坑。
简单说,罗隐的智慧是“把坑藏在话里,提醒你别踩”;钱镠的悲剧是“把雷当宝,自己炸自己”。
【原文】罗隐
浙帅钱镠时,宣州叛卒五千余人送款,钱氏纳之,以为腹心。时罗隐在幕下,屡谏,以为敌国之人,不可轻信。浙帅不听。杭州新治,城堞楼橹甚盛。浙帅携僚客观之,隐指却敌,阳不晓曰:“设此何用?”浙帅曰:“君岂不知备敌耶?”隐谬曰:“若是,何不向里设之?”盖指宣卒也。后指挥使徐绾等挟宣卒为乱,几于覆国。
迩年辽阳、登州之变,皆降卒为祟。守土者不可不慎此一着!
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