某初创公司做教育APP，招了竞品C的产品经理小李，小李说“能帮公司做出比C更牛的功能”。创始人老吴特别信任，让小李负责核心功能“AI题库”的迭代，还把公司的产品 roadmap（规划）全给了小李。
结果小李把“AI题库”的核心算法、上线时间偷偷告诉了C，C提前半个月推出了类似功能，还搞了“免费试用”活动。等老吴的公司上线时，用户都觉得“跟C的一样，还得花钱”，没人用，“AI题库”项目直接停了，公司还烧了几百万研发费——这就是“轻信外来者”的代价：你把他当核心，他把你当“跳板”，最后坑你没商量。
三、降卒作乱的“必然逻辑”：没解决“忠诚度BUG”，早晚要崩盘
宣州降卒为啥会反？不是他们天生坏，是钱镠没解决“忠诚度BUG”——既没查他们“为啥叛逃宣州”（是真走投无路，还是有其他目的），也没通过“小考验”验证他们的忠心（比如先让他们做外围任务，观察表现），直接塞进核心，等于给他们“作乱的机会”。
这就像现在有些团队，招了“有黑历史”的员工，没做背景调查，没设“试用期考核”，直接让他接触核心资源，最后员工搞事，团队崩盘——“忠诚度”不是靠嘴说的，是靠考验出来的，没考验过的人，再厉害也不能当“心腹”。
当代案例：职场“招有黑历史员工，没考核，偷卖公司资源”
某电商公司招了个运营小张，小张之前在别的公司有“偷卖公司优惠券给黄牛”的记录，HR没查背景，直接让小张管“促销活动”。公司没设“试用期考核”，小张上任后，偷偷把公司的“满200减50”优惠券批量发给黄牛，黄牛再高价卖给用户，导致公司的促销成本超了预算3倍，还被用户投诉“优惠券难抢，黄牛却有很多”，口碑大跌——这就是“没解决忠诚度BUG”的后果：你给了他搞事的权力，他就敢把你的资源当“自己的买卖”。
四、核心启示：想避开“钱镠式翻车”，记住2个“防坑动作”
不管是招员工、找合作，还是管团队，罗隐的故事都在说：别被“表面好处”冲昏头，外来者的“忠心”得考，反向提醒得听。
1.对“外来者”，先过“三道考验关”，再谈信任
像罗隐提醒的那样，别直接当“心腹”：① 查背景（有没有黑历史、为啥来投奔）；② 设试用期（先让做外围任务，观察表现）；③ 控资源（核心数据、钱、客户别先交给他）——比如招竞品员工，先让他做“市场调研”，别让他碰客户名单；找合作方，先小批量合作，别一次性付大款。
2.对“委婉提醒”，多琢磨“话外音”，别当耳旁风
老员工说“核心数据别急着给新同事”，可能是怕泄密；合伙人说“付款别一次性给”，可能是怕对方跑路——别人不会平白无故“绕弯子说话”，多想想“他为啥这么说”，说不定是在帮你避坑。
简单说，罗隐的智慧是“把坑藏在话里，提醒你别踩”；钱镠的悲剧是“把雷当宝，自己炸自己”。
【原文】罗隐
浙帅钱镠时，宣州叛卒五千余人送款，钱氏纳之，以为腹心。时罗隐在幕下，屡谏，以为敌国之人，不可轻信。浙帅不听。杭州新治，城堞楼橹甚盛。浙帅携僚客观之，隐指却敌，阳不晓曰：“设此何用？”浙帅曰：“君岂不知备敌耶？”隐谬曰：“若是，何不向里设之？”盖指宣卒也。后指挥使徐绾等挟宣卒为乱，几于覆国。
迩年辽阳、登州之变，皆降卒为祟。守土者不可不慎此一着！
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