出殡后，太监果然来拆木柴，可木根埋得牢，席子又连在一起，拆着费劲，只能放弃。贺盛瑞对工人说：“山里下雨没地方躲，大殿要拆，小房子留给你们住、做饭怎么样？” 工人都乐意。贺盛瑞又说：“每片席子官价1分5厘，现在算7厘抵工钱，拆棚时席子你们拿走，麻绳拆了当麻筋，木头当回料，行不？”工人更高兴了——既省了拆运成本，又收买了人心。
改“取土方案”：城壕取土填坑，省1万两
京城城墙根被雨水冲出坑，快侵蚀到城墙了，叫“浪窝”。监督员原本计划20里外的吴家村运黄土填，要花1.1万两。贺盛瑞建议：“直接从城壕里挖土填坑，既填了浪窝，又加深了城壕，一举两得。” 最后完工只花了900多两。
冯梦龙点评：两宫工程省90万两，反遭排挤太冤
两宫重建时，贺盛瑞负责统筹，定了个规矩：只要手续齐全，当天就给批文；银子交齐，第二天就给回执，绝不拖延。这样一来，大家都愿意配合，很快筹到100万两。贺盛瑞每件事都核实，砍掉虚报的费用，最后只用70万两就完工了，足足省了90多万两。
可工程刚结束，他就被安了个“不称职”的罪名罢官，太冤了！后来看他儿子贺仲轼写的《冬官纪事》才知道，贺盛瑞还打压过木商、清查过窑税，凡事都按规矩来，不怕得罪人——难怪权贵们都盯着他，想把他挤走。有这样的实干人才，却非要让他收敛才能去迎合别人，对国家有什么好处呢？真是可惜！
“木商+窑税”：堵漏洞、破垄断，税银翻 N 倍
治木商：徽州木商王天俊等10人，花钱找关系要到“采木札付”，想采购16 万根木头，不仅要夹带私木，还想逃3.2万根的税，亏空国库五六万两。贺盛瑞极力反对，可朝廷还是下了特旨。贺盛瑞没硬刚，而是跟木商说：“札付我给，但里面写什么我做主。”他在札付里加了五条：不许逃税、不许撞坏官民船只、不许骚扰州县征调民夫、不许插队过关、不给预付款，要等木头运到张家湾验收后再给钱。木商一看，札付成了“废纸”，只好放弃，还被东厂查了贪腐。
查窑税：工部有两个“抽分局”，管砖瓦征税，每年花130多石粮食当官俸军粮，可收的税才五六十两，连成本都不够。贺盛瑞查了历史数据，早年每年能收上千两，后来工部改成 “招商买办”，分局就收不到税了。他刚想整顿，太监王明就出来阻挠。贺盛瑞绕开王明，贴告示说：“谁买王明的砖瓦，按逃税处理；官吏敢包庇，举报有奖，奖品就是查没的砖瓦。” 王明30多座窑，一个多月没卖出一片瓦，只能乖乖报税。其他权贵一看，也赶紧交税，光一个季度就收了20多万两，分局仓库都堆不下了，各衙门小修小补都从这儿拿料。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“工程费钱又贪腐”，别“按规矩来”，要“反套路+抓要害”
贺盛瑞能狂省经费，核心是三个“反常规操作”：
降本不降质：不用民夫用骡车、不用官窑用民瓦、不用新料用旧石，看似 “偷工减料”，实则比老办法更高效耐用；
破潜规则抓痛点：太监贪回扣就用“民瓦对比”戳穿，木商逃税就用“札付加条件”堵死，找准对方“怕曝光、怕亏本” 的软肋；
激效率不硬压：多抬土加钱、借壮丁给现钱、留席殿给工人，用“小利益”换“大效率”，比强征硬派管用。
这就像现在公司做项目，不盲目按“行业惯例”花钱，而是找性价比更高的替代方案，抓供应商的违规点，用奖金激励员工，最后花小钱办大事。
二、核心启示：遇“项目费钱又有猫腻”，别“妥协退让”，要“找漏洞+用巧劲”
贺盛瑞的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
企业采购降本：供应商报高价，别直接砍价，而是找同类产品对比（像民瓦vs官窑），用“性价比”逼对方降价；发现供应商想逃税，就用合同条款堵死漏洞（像札付加五条）；
工程效率提升：工人干活慢，别靠罚款，而是设“超额奖励”（像多抬土加2文），用即时激励提效率；
行业垄断打破：遇到“祖宗旧制”“行业规矩”垄断，别硬刚，而是找“旧制不合理”的证据（像官窑瓦漏雨），用“用户体验”倒逼改革。
简单说就是：“项目里的猫腻和浪费，往往藏在‘约定俗成’里。不按套路出牌，找准要害用巧劲，既能省成本，又能破潜规则，还不用得罪人太深。”
【原文】贺盛瑞
嘉靖中，修三殿。中道阶石长三丈，阔一丈，厚五尺，派顺天等八府民夫二万，造旱船拽运。派府县佐二官督之，每里掘一井以浇旱舡、资渴饮，计二十八日到京，官民之费总计银十一万两有奇。万历中鼎建两宫大石，御史亦有佥用五城人夫之议。工部郎中贺盛瑞用主事郭知易议，造十六轮大车，用骡一千八百头拽运，计二十二日到京，费不足七千两。又造四轮官车百辆，召募殷实户领之，拽运木石，每日计骡给直。其车价每辆百金，每年扣其运价二十两，以五年为率，官银固在，一民不扰。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。