- 职场攻坚遇“多方掣肘+信息不通”:比如推进项目时面临跨部门掣肘,关键信息获取困难,别硬推。可以说:“搭建‘信息渠道’(如核心联系人、跨部门协作群),提前摸清各方诉求和阻力(情报先行);用‘阶段性成果’和‘潜在风险’制造紧迫感,推动相关方配合(心理震慑);对配合者给予资源支持(恩),对消极掣肘者明确规则底线(威),分化阻力、凝聚合力”;
- 团队管理遇“人心涣散+执行低效”:比如团队成员积极性低,执行中信息传递不畅,别一味施压。可以说:“建立‘透明沟通机制’(如晨会同步、进度看板),确保信息互通(情报先行);通过‘标杆激励’‘危机预警’调动成员紧迫感(心理震慑);对积极执行者给予奖励(恩),对消极怠工者按规则处理(威),同时明确共同目标,让团队主动发力(分化拉拢)”。
简单说就是:“面对对手环伺、信息不对称的情况,蛮干只会陷入被动。关键是先打通信息渠道掌握主动权,再用心理战瓦解对手意志,最后通过恩威并施分化拉拢,用‘智劲’代替‘蛮力’,从根源上解决问题、稳固局面。”
【原文】沈希仪
沈都督希仪,初为右江参将。右江城外五里,即贼巢。贼诇者耳目遍官府,即闺闼中稍动色,贼在溪沿数百里外辄知。希仪至,顾令熟瑶恣出入,嬉游城中,而求得与瑶通商贩者数十人,厚抚之,使为诇。边批:军中用诇,是第一义。于是贼动静声息,顾往往为我所先得。每出剿,即肘腋亲近不得闻。至期鸣号,则诸兵立集听令。边批:曹玮后身。令曰:“出某门!”旗头即引诸军贸贸行。问旗头,旗头自不知,顷之扎营。贼众至,战方合而伏又左右起,贼大败去。已贼寇他所,官军又已先在。虽绝远村聚,贼度官军所不至者,寇之,军又未尝不在。贼惊以为神,即官军亦不知希仪何自得之也。所剿必其剧巢,缚管绳为记,无妄杀。得妇女牛畜,果邻巢者,悉还之。唯阴助贼者,还军立剿,曰:“若奈何阴助贼战?”或刀弩而门瞷者,曰:“罚若牛五,若奈何刀弩瞷我师?”于是贼惊服,无敢阴助贼及门瞷者。常欲剿一巢,乃佯卧病。所部入问病,谢不见。明日入问,希仪起曰:“吾病,思鸟兽肉,若辈能从我猎乎?”边批:裴行俭袭都支。即起出猎。出贼一二里而止营,军中乃知非猎也。最后计擒其尤黠猾善战者,支解之,四悬城门,见者股栗。常以悲风凄雨、天色冥冥夜,察诸贼所止宿,散遣人赍火若炮,衣毳帽,与草色同,潜贼巢中。夜炮举,贼大骇曰:“老沈来矣!”挈妻子逃至山顶,儿啼女咷,往往寒冻死,或触崖石死。妻子相怨:“汝作贼何利至此?”明诇之,则寂无人,已相闻,愈益惊。阴诇之,则老沈固在参府不出也。边批:的是鬼神不测。自此贼胆落,或易面为熟瑶,而柳城旁一童子牵牛行深山,无敢诇者矣。后熟瑶既闻公威信,征调他巢,虽惧仇,不敢不往。甚而大雨,瑶惧失期,泅溪水以应。论者以为自广西为将,韩观、山云之伦,能使瑶不为贼,希仪则使瑶人攻贼,前此未有也。
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