- 职场攻坚遇“多方掣肘+信息不通”：比如推进项目时面临跨部门掣肘，关键信息获取困难，别硬推。可以说：“搭建‘信息渠道’（如核心联系人、跨部门协作群），提前摸清各方诉求和阻力（情报先行）；用‘阶段性成果’和‘潜在风险’制造紧迫感，推动相关方配合（心理震慑）；对配合者给予资源支持（恩），对消极掣肘者明确规则底线（威），分化阻力、凝聚合力”；
- 团队管理遇“人心涣散+执行低效”：比如团队成员积极性低，执行中信息传递不畅，别一味施压。可以说：“建立‘透明沟通机制’（如晨会同步、进度看板），确保信息互通（情报先行）；通过‘标杆激励’‘危机预警’调动成员紧迫感（心理震慑）；对积极执行者给予奖励（恩），对消极怠工者按规则处理（威），同时明确共同目标，让团队主动发力（分化拉拢）”。
简单说就是：“面对对手环伺、信息不对称的情况，蛮干只会陷入被动。关键是先打通信息渠道掌握主动权，再用心理战瓦解对手意志，最后通过恩威并施分化拉拢，用‘智劲’代替‘蛮力’，从根源上解决问题、稳固局面。”
【原文】沈希仪
沈都督希仪，初为右江参将。右江城外五里，即贼巢。贼诇者耳目遍官府，即闺闼中稍动色，贼在溪沿数百里外辄知。希仪至，顾令熟瑶恣出入，嬉游城中，而求得与瑶通商贩者数十人，厚抚之，使为诇。边批：军中用诇，是第一义。于是贼动静声息，顾往往为我所先得。每出剿，即肘腋亲近不得闻。至期鸣号，则诸兵立集听令。边批：曹玮后身。令曰：“出某门！”旗头即引诸军贸贸行。问旗头，旗头自不知，顷之扎营。贼众至，战方合而伏又左右起，贼大败去。已贼寇他所，官军又已先在。虽绝远村聚，贼度官军所不至者，寇之，军又未尝不在。贼惊以为神，即官军亦不知希仪何自得之也。所剿必其剧巢，缚管绳为记，无妄杀。得妇女牛畜，果邻巢者，悉还之。唯阴助贼者，还军立剿，曰：“若奈何阴助贼战？”或刀弩而门瞷者，曰：“罚若牛五，若奈何刀弩瞷我师？”于是贼惊服，无敢阴助贼及门瞷者。常欲剿一巢，乃佯卧病。所部入问病，谢不见。明日入问，希仪起曰：“吾病，思鸟兽肉，若辈能从我猎乎？”边批：裴行俭袭都支。即起出猎。出贼一二里而止营，军中乃知非猎也。最后计擒其尤黠猾善战者，支解之，四悬城门，见者股栗。常以悲风凄雨、天色冥冥夜，察诸贼所止宿，散遣人赍火若炮，衣毳帽，与草色同，潜贼巢中。夜炮举，贼大骇曰：“老沈来矣！”挈妻子逃至山顶，儿啼女咷，往往寒冻死，或触崖石死。妻子相怨：“汝作贼何利至此？”明诇之，则寂无人，已相闻，愈益惊。阴诇之，则老沈固在参府不出也。边批：的是鬼神不测。自此贼胆落，或易面为熟瑶，而柳城旁一童子牵牛行深山，无敢诇者矣。后熟瑶既闻公威信，征调他巢，虽惧仇，不敢不往。甚而大雨，瑶惧失期，泅溪水以应。论者以为自广西为将，韩观、山云之伦，能使瑶不为贼，希仪则使瑶人攻贼，前此未有也。
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