2008年秋的深圳，一场突如其来的秋雨把科技园的玻璃幕墙浇得发亮，却浇不灭乐居生活会议室里的紧张氛围。投影仪的光打在白墙上，“Q3广告收入同比下降30%”的红色字样格外刺眼，张总坐在主位，手指无意识地敲着桌面，语气比平时沉了八度：“全球金融危机波及到咱们了，广告商砍了一半预算，今天把大家叫来，就是要定个成本管控方案，每个部门都得砍，谁都不能例外。”
话音刚落，市场部经理先开口：“我们把线下地推预算砍了40%，以后重点做线上推广，成本能省一半。”运营部跟着表态：“商户补贴从每月500降到300，只给活跃度前50%的商户，能省20万。”
眼看各部门都表了态，张昊突然举起手，目光直直看向建军，像是早有准备：“张总，我有个建议——物联网终端的硬件采购成本太高，每台150元，现在市场上有80元的低成本芯片，性能虽然差点，但能满足基本定位需求，换成这个方案，光是现有600台终端的后续补货，就能省4.2万，省下来的钱还能做社交分享功能，正好补上咱们在社交领域的短板。”
他顿了顿，刻意加重语气：“之前李总坚持要用高精度芯片，说‘稳定优先’，可现在公司现金流这么紧张，再抱着‘高成本稳定’不放，是不是有点不顾公司死活？而且我问过几个小商户，他们说定位误差大一点没关系，只要能让用户找到店就行，李总那套‘误差控制在5米内’的标准，其实是过度设计了。”
会议室里瞬间安静下来，所有人的目光都集中在建军身上。他握着笔的手紧了紧，指尖泛白，却没立刻发火，而是打开笔记本电脑，调出两份芯片的参数对比图：“张经理，你说的80元芯片我看过，定位误差超过10米，而且抗干扰能力差，深圳高楼多，到了阴雨天，误差能飙到20米——上个月咱们在福田CBD装的10台终端，用的就是类似芯片，商户投诉‘用户按导航找过来，却在隔壁街绕圈’，最后还是换成了高精度芯片才解决。”
他点击鼠标，调出商户投诉记录：“这是最近三个月的投诉数据，用高精度芯片的终端，投诉率0.5%；用低成本芯片的，投诉率12%。现在更换方案，不仅要重新采购600台芯片，还要派工程师上门返工，单是人工成本就要2万，加上芯片差价，反而多花6.2万，这不是省钱，是浪费。”
张总看着屏幕上的数据，眉头皱了皱，又转头问业务部经理：“商户那边真的在意定位误差吗？”
“在意！”业务部经理立刻点头，“上周还有个餐饮商户说，因为定位不准，每天少来十几桌客人，差点要退网。现在金融危机，商户本来就难，再因为定位丢客户，咱们的商户流失率肯定会涨。”
张总沉默了几秒，最终拍板：“物联网终端维持原方案，成本管控从其他地方抠，比如减少芯片的备货量，按实际需求采购，别囤太多货占用资金。”
散会时，建军收拾笔记本的手还没停，就听见茶水间传来张昊的声音，刻意压得很低，却刚好能飘进他耳朵：“什么‘稳定优先’，我看就是怕麻烦，不想改方案，真以为自己是技术总监就没人能管了？等公司再紧张点，看张总还会不会护着他。”
建军脚步顿了顿，心里像堵了块石头，却没回头——他知道现在不是吵架的时候，金融危机下，公司要是内讧，只会死得更快。
回到办公室，研发部的同事都在等着他的消息。小吴凑过来，小声问：“李总，张昊没为难你吧？他那低成本方案，明摆着就是不懂技术瞎指挥。”
“没事。”建军勉强笑了笑，打开终端的低功耗优化方案，“张总同意维持原方案，但要求咱们做低功耗模式，降低商户的用电成本，这是新需求，咱们得在一周内搞定。”
接下来的几天，建军几乎住在了公司。低功耗模式不是简单改几行代码，要重新设计芯片的供电逻辑，还要测试不同场景下的功耗表现——商户的收银机大多是24小时通电，终端功耗每降低10mA，一年就能帮商户省20块电费，在金融危机的当下，这点“省下来的钱”对商户来说格外重要。
这天夜里，办公室只剩下建军一个人，窗外的秋雨还在下，空调的冷风透过缝隙吹进来，带着凉意。他盯着屏幕上的功耗测试数据，手指在键盘上飞快敲击，试图把终端的待机功耗从50mA降到30mA。突然，腰部传来一阵尖锐的疼痛，像有根针在扎，他猛地按住腰，疼得倒抽一口冷气，差点从椅子上滑下来。
他赶紧趴在桌上，额头抵着冰凉的桌面，缓了足足半小时，疼痛才稍微缓解。坐直身体时，他发现手心全是冷汗，后背的衣服也湿了一片。他打开浏览器，输入“久坐腰痛”，屏幕上跳出“腰椎间盘突出”的症状说明：“长期久坐、坐姿不良，导致腰椎间盘受压，出现腰痛、下肢麻木，严重时可能导致瘫痪”。
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