戴维·罗斯高薪聘请的华尔街顶级法务和金融合规团队，与各州的金融监管机构，进行了上百场，充满了博弈和妥协的谈判。
他们聘请了全美国最好的律师，去应对那些，来自传统银行和信用卡组织，以“不正当竞争”和“金融风险”为由，发起的潮水般的诉讼和听证。
烧掉的法律费用和游说开销，就高达上亿美元。
但何维，没有丝毫的动摇。
因为他知道，这张小小的不起眼的“网络支付牌照”，就是他开启未来互联网金融帝国大门的关键钥匙。
等到美国人认识到网络支付的重要性，他就再无可能拿到牌照。
现在，只要能拿到它，付出任何代价，都值得。
终于，在1998年末。
伴随着最后一个州，夏威夷州金融监管委员会的，批准文件下达。
【IfPay】奇迹般地，集齐了全美五十个州的货币转移许可证。
它成为了全美第一个，合法的拥有全国性经营资质的互联网第三方支付平台。
【IfPay】的上线，如同一剂强心针，精准地注入了【Odyssey】平台的心脏。
那个困扰已久的支付瓶颈被瞬间打通，平台的交易成功率飙升至90%以上，被压抑的消费潜力如火山般爆发。
【Odyssey】的交易额（GMV）在接下来的三个月里，实现了爆炸式增长，用户规模和商品种类迅速扩大，一步步蚕食着亚马逊的市场份额。
然而，这场看似一边倒的逆袭，却并未引起杰夫·贝索斯的足够重视。
西雅图，亚马逊总部。
贝索斯正意气风发地站在一块巨大的白板前，向一群来自华尔街的分析师们，激情澎湃地阐述着他那着名的“飞轮理论”。
“看，先生们，”他用马克笔，在白板中央画了一个圆圈，“这就是我们的飞轮。更低的成本，带来更低的价格。更低的价格，吸引更多的顾客。更多的顾客，吸引更多的第三方卖家。更多的卖家，带来更丰富的商品选择，从而进一步提升顾客体验。这个飞轮，一旦转动起来，它的力量将是无可阻挡的！”
一位年轻的分析师，小心翼翼地举起了手。
“贝索斯先生，我们注意到了，那个来自中国的【Odyssey】平台，最近的增长势头非常迅猛。他们那种免费的C2C模式，和创新的【IfPay】支付系统，似乎更受中小卖家和对网络安全敏感的消费者的欢迎。请问，亚马逊将如何应对他们的挑战？”
这个问题，让现场的气氛，微微一凝。
贝索斯转过身，他那标志性的爽朗大笑，再次充满了整个会议室。
“应对？我们为什么要应对？”他反问道，语气里充满了强大的自信，“先生们，你们必须明白，亚马逊和【Odyssey】，是两种完全不同的生物。”
“【Odyssey】是在搭建一个热闹的，却又混乱的‘跳蚤市场’。而我们亚马逊，”他张开双臂，像在拥抱整个世界，“是在建造一座现代化的，高效的拥有最完美客户体验的‘超级购物中心’！”
“我们自己采购，确保每一件商品的品质。我们自己建设仓储，用最快的速度，把商品送到顾客手中。我们自己掌握着物流，掌控着客户服务的每一个细节。”
贝索斯走到窗边，指着楼下，那些正在忙碌装卸货物的，印着亚马逊笑脸LOGO的货车。
“这就是我们的护城河。一条由真金白银的重资产投资，和日积月累的运营经验，挖掘出来的任何人都无法复制的护城河。”
“至于【Odyssey】，”他的嘴角，勾起了一抹不屑的微笑，“就让他们，在那片泥泞的C2C沼泽里，自娱自乐去吧。”
这番话，充满了说服力。
它成功地，安抚了所有投资者的疑虑。
华尔街，再次选择了相信贝索斯。
就在这次会议之后，亚马逊高调宣布，启动其在英国和德国的海外站点。
同时，一笔高达数亿美元的巨额融资被公布，将全部用于在美国境内，建设更大规模，更智能化的物流中心。
消息传出，亚马逊的股价，经历了如同火箭般的惊人飙升，经过两次拆股调整后，全年涨幅超过了900%！
杰夫·贝索斯，成为了那个时代，整个美国最耀眼的商业明星。
然而，在这片狂热的追捧之下，却隐藏着一个，冰冷而又残酷的事实。
亚马逊，在疯狂地，烧钱。
它的收入，在高速增长。
但它的亏损，也在以更快的速度，扩大。
1998年全年，亚马逊的净亏损，从前一年的3100万美元，扩大到了惊人的1.245亿美元。
贝索斯向全世界的投资者，灌输着一个理念：现在的亏损，是“战略性”的，是公司为了建设基础设施，赢得未来而进行的必要投资。
整个华尔街，都为这个宏伟的故事而疯狂。
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