“星阁文化集团有限公司”崭新的LOGO在总部大楼外墙熠熠生辉，内部经过重组后的各部门，如同上好了润滑油的精密齿轮，开始尝试着协同运转。沈清悦坐在象征着平台之主的办公室里，面前的多屏显示器上，实时跳动着各事业部的核心数据看板。架构重组带来的阵痛尚未完全平息，但效率的提升已初现端倪——决策流程清晰了，责任归属明确了，跨部门的项目协同也开始有了规范的接口与流程。
总裁办公室主任林倩拿着一份厚厚的策划案走了进来，步伐比前几日轻快了许多，眼中重新燃起了斗志。“清悦姐，‘星火计划’第二期的全球海选方案，各事业部已经协同打磨完毕，请您最终审定。”
沈清悦接过方案，封面上，“星火计划·二期：寻找定义下一个时代的东方美学叙事者”的字样沉稳而有力。她快速翻阅着，内容详尽涵盖了从品牌宣传、渠道投放、评选标准、导师阵容到后续孵化路径的全流程设计。这不再是她个人意志驱动下的项目，而是内容、商业、海外、投资四大事业群与各职能中心反复碰撞、论证后的系统性工程。
“很好，”沈清悦合上方案，目光锐利，“巴黎之行给我们赢得了前所未有的关注度，这是将‘星火计划’从国内优秀人才的孵化器，升级为全球顶尖创意人才磁石的最佳时机。这是我们新架构下的第一场大战役，不仅要成功，更要展现出‘星阁’作为平台的专业、视野与格局。”
她按下内部通讯键，声音清晰地传遍所有高管：“通知下去，一小时后，启动‘星火计划’二期全球发布。这不仅是招募计划，更是‘星阁’新战略的宣言。我要看到，新引擎的全功率输出。”
一小时后，“星阁”通过其全球所有的官方社交媒体平台、合作媒体矩阵以及刚刚投入运营的海外事业群自有渠道，同步发布了“星火计划”第二期全球海选的启动预告。
一则精心制作的三分钟先导宣传片，以令人屏息的视觉语言，拉开了这场全球寻才的序幕。影片开头，是沈清悦在巴黎论坛上，从容阐述“东方美学当代性”的片段，她的声音沉稳有力：“…传统不是静止的标本，而是流动的江河。”紧接着，画面迅速切换至“星阁”旗下各种令人惊叹的艺术作品、设计成果，以及第一期“星火计划”学员在工坊中专注创作的场景。最后，镜头定格在一系列全球地标性建筑与自然奇观上，画外音响起：“无论你身在何处，无论你使用何种媒介，如果你心怀对东方美学的热爱与当代转化的雄心，这里，将是你梦想的燃点——星火计划，全球启动。”
这则预告片，巧妙地将沈清悦个人的国际声望、“星阁”已有的坚实成果与面向全球的开放胸怀融为一体，瞬间引爆了舆论。
国内反响热烈： “终于等到了！这次规模也太大了！”、“这才是文化自信该有的样子，全球海选！”、“报名门槛好像提高了，但机会也更诱人了，冲鸭！” 相关话题迅速冲上热搜，咨询邮件和后台留言开始指数级增长。
国际关注度飙升： 在海外，尤其是在巴黎之行后持续关注“星阁”的艺术圈层内，这则预告片同样激起了巨大涟漪。多家曾报道过沈清悦的海外媒体进行了跟进报道。BoF发表了短评，称“‘星阁’正试图建立一个跨越东西方的创意人才库，这对其构建文化生态至关重要。” 一些顶尖艺术院校的校友群、独立设计师论坛中，也开始广泛讨论这个来自东方的、提供“巨额创作基金”和“顶级平台资源”的机会。
然而，真正的挑战在于如何高效、专业地处理这股席卷全球的申请洪流。而这，正是对新成立的“星阁”集团化运营能力的一次全面考验。
内容事业群牵头成立了由内部专家、外聘学者、资深艺术家组成的“艺术评审委员会”，制定了堪称严苛但极具前瞻性的多维评价体系：不仅看重技艺的纯熟，更注重申请者对东方文化精神的理解、当代转化的创意能力、以及跨文化表达的潜力。
海外事业群则迅速在纽约、伦敦、巴黎、东京等核心城市设立了临时联络处，并与当地重要的艺术机构、画廊、策展人建立合作，负责线下宣传、咨询以及初步的申请材料收集与筛选，确保了本土化运营的精准与高效。
商业事业群并未坐等结果，他们同步启动了“星火优选”预售频道，与几家头部电商平台达成意向，计划将二期学员的优秀作品，以“作品即商品”的模式快速推向市场，测试商业水温，并为后续的商业化开发提供数据支持。
投资事业群则更进一步，他们为本次海选设计了一套“潜力项目评估模型”，将从中筛选出不仅个人才华突出，其项目构想更具备平台化、规模化潜力的申请者，直接纳入“星阁生态投资孵化池”，考虑以项目公司模式进行深度投资绑定。
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