他不清楚刘照天会如何切入汉堡这个行业。
韩湘生明白这行赚钱，但不知道刘照天将以什么方式进入。
当他向刘照天提出疑问时，
刘照天只缓缓吐出一个字：“蹭”。
见众人一脸困惑，
刘照天慢慢解释道：“‘蹭’，就是模仿。”
麦当劳做什么，我们就做什么；他们在哪开店，我们就在哪开；他们卖什么，我们就模仿着做类似的产品。
大家仍有些不解，有人当场问道：“那和麦当劳相比，我们岂不毫无优势？”
刘照天点头：“当然不止模仿。我们主要模仿他们的外在风格。”
“毕竟他们有几十年经验，店面布置和经营都经过长期验证。”
韩湘生也提出疑问：“之前有几家模仿麦当劳的店，最后都失败了。在香江，人们吃汉堡只认麦当劳这个品牌。”
“这就是我接下来要说的——差异化竞争。”刘照天不紧不慢地说。
“麦当劳主要面向青年男女，他们有品牌忠诚度，但儿童没有。我们的店，主打儿童市场。”
“我们直接在店里隔出一块区域，做成室内儿童乐园。”
塑料球、滑梯、蹦床、跷跷板……能安排的都安排上。
让孩子在里面玩上几个小时，玩饿了，能不买点吃的吗？
而且每次顾客点儿童餐，就随机送一个我们的专属玩具。
玩具要设计成系列套装，一套可以有几十甚至上百款。
孩子们为了集齐全套，自然会不断光顾我们。
所有玩具都要申请专利。反正我们马上要组建法务部，谁敢侵权，直接告他。
正好也能让新法务部练练手。
现在麦当劳主打青年客群，我们就专注小孩。
年轻人可能只是尝鲜，但小孩子对重盐重油的食物，几乎毫无抵抗力。
所以，儿童的回头率一定会非常高。
如果一些孩子对滑梯或蹦床等游乐设施不感兴趣，我们会在店内提供一些国内的儿童读物。
接着，挑选出孩子们喜欢的读物，从而自然地过渡到出版业和玩具行业。
刘照天的想法是，在书中多宣传爱国主义教育，因为教育要从小抓起。他相信，儿童刊物在这个时代属于小众行业，利润不高，因此不会引起太多人的关注。
韩湘生听了刘照天的想法后，也不禁眼前一亮。
按照刘照天的计划去做，即使失败也不会造成太大损失，还可以借此锻炼投资部门的团队。
于是，他提出了最后一个问题：“刘主任，你觉得我们的品牌应该叫什么名字？”
刘照天笑了笑，回答道：“潘达，英文就是熊猫。我相信没有孩子能拒绝熊猫的魅力。”
等其他人都离开后，韩湘生单独留下了刘照天。
他认为刘照天的眼光绝不会仅仅局限在一家汉堡店上。
于是，他直接询问了刘照天接下来的计划。
刘照天明白，韩湘生能够担任华信的总经理，说明上级对他十分信任。
而且，后续的计划还需要他的协助执行，因此刘照天没有隐瞒，将自己的计划和盘托出。
刘照天清楚地知道，华信公司在香江虽然没有受到公开的打压，但暗地里的阻碍却一点也不少。
尽管华夏在香江拥有自己的报刊、杂志、院线和电影，但这些一直只是小打小闹，从未实现大规模的传播。
更不用说入股电视台和电台了，那更是天方夜谭。
因此，在香江的舆论环境中，不仅无法扭转不利的舆论，就 布消息也常常雷声大雨点小。
舆论的主导权完全不在自己手中。
刘照天深知这一点，因此他选择从下沉市场切入。
他也确实希望通过汉堡店来锻炼团队。
策略谁都能制定，但真正将这些策略执行下去却非常困难。
他正在等待团队能够独当一面的那一天。
下一步，他将直接进军传统的连锁快餐行业。
等到在香江拥有几十甚至上百家快餐店后，随意透露一个消息都能引起广泛关注。
届时，华夏再从侧面辅助宣传。
虽然不能完全扭转不利的宣传局面，但效果一定会比现在好得多。
按照他的构想，未来的快餐店将成为平民舆论的主战场，逐步改变人们获取信息的渠道。
刘照天向韩湘生详细描述了快餐店除餐饮外的其他功能。由于香江生活节奏快，大多数人只在家做晚饭，不论贫富都习惯在茶餐厅解决三餐。他计划将快餐店的顾客分类统计，针对不同人群绘制画像，通过长期观察分析，逐步掌握他们的家庭背景、行为习惯、性格特征及未来倾向。如此一来，将来若要执行特定任务或针对某人制定策略，便能更加得心应手。
韩湘生听完刘照天的完整计划，惊讶得合不拢嘴，目不转睛地望着他。他没想到刘照天的野心如此之大，竟想摸清每一位香江人的性格。尽管涉及人数众多，但只要持续推进，信息库将日益庞大。待信息库足够丰富并经过分析汇总后，香江的大小事务将尽在掌握。
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