上次出差太原，送我们上车的那次午餐。我提出，可以利用傅老师的各类繁育材料，研发新品种，形成原原种，然后进行扩繁。们和傅老师探讨了建立草质资源基地的想法。这将是我们的一个重要突破！
山西林草刘总也认为，在太原找一块 100 亩的国有土地作为基地，确实是个不错的选择。这将成为我们国有企业的‘核武器’和核心竞争力。一旦这个基地建立起来，我们就可以向杨树局和五台局进行推广和应用。想象一下，我们的新品种将在更广阔的土地上生长，为生态环境做出更大的贡献。”
傅老师也同意并激动地补充道：“这不仅对我们的企业有利，也对整个行业有着重要的意义。我们将成为引领草质资源研究和应用的先锋。”
这是繁育材料，不是原原种，能创新出无数个可能的原原种。 这才是国央应该做的事，不是一味地做工程和实施，抢占技术高地，在“种芯中国”中找到一席之地。种子也是芯片，也是一个很大的“卡脖子”项目，国家非常重视，也有不少补贴和支持。
山西林草公司很重视，也着急地向协会来函。发挥行业资源与平台优势，协助我公司外聘林业、草业、政策规划领域顶尖专家，组建“林业工程及生态建设专家组”“草业工程及种业技术专家组”“政策研究及发展规划专家组”三大专项专家组。
一是林业工程及生态建设专家组。聚焦科学绿化、多功能森林经营、林木良种繁育、森林防火、重大林业有害生物绿色防控、生物多样性保护、智慧林草信息化、森林碳汇核算与管理等领域。助力构建“精准提升森林质量、系统优化林业生态功能”技术体系，解决生态修复工程中的技术瓶颈，推动林业项目向“生态+碳汇+效益”综合化发展。
二是草业工程及种业技术专家组。围绕草种质资源收集与保存、草种质基地及保种基地建设、退化草原生态修复技术、乡土草种质创新与产业化、草原生态产业（牧草种植、草原旅游、草畜平衡、盐碱地改良）模式设计等领域。支撑打造“草原生态修复+草种业发展+绿色产业”双轮驱动格局，突破草种培育与草原修复关键技术，提升草业产业链附加值。
三是政策研究及发展规划专家组。聚焦国家及地方林草行业政策解读、重大项目申报策略（如国家储备林、中央预算内林草项目）、中长期发展规划编制、科技课题与奖项申报、行业标准制定等领域。为公司精准对接国家战略方向，提供政策合规性指导与发展路径规划，助力争取国家级、省部级项目资金与荣誉资质，保障公司发展方向与国家政策同频共振。
其中，专家组职责。一是技术把关，对公司重大项目可行性研究、技术方案设计、成果验收评价进行专业审核，确保项目科学合规。二是 团队赋能，通过专题培训、现场技术指导、联合科研攻关，提升公司技术骨干与管理团队的专业能力。三是资源对接，链接科研院校、行业平台资源，引入先进科研成果、试验示范基地资源，推动“产学研用”深度融合。四是战略支撑，参与公司年度技术规划、中长期发展战略制定，为重大决策提供权威专业背书。
我走上楼梯，正好与退休的老杨相遇。他退休前一直负责种苗工作，如今虽然离开了岗位，但对行业的了解依然深入。
“早上好，杨哥，报销医药费吗？上楼喝会茶，我汇报一个事。”我向他打招呼。我说的这个事就山西林草公司草种种质资源库的事。
老杨微笑着回应道：“好呀，我就是随便走走，活动活动筋骨。今天报销医药费的人太多了。”
我简单说了山西的情况。“我退休了，只是个人给你提供一些建议的。”老杨叹了口气，说道：“我觉得企业最好不要做种质资源库。国家已经布局了‘一主六库’，北京是主库，在山东、湖南、内蒙、青海、新疆、海南有六个分库。国家只给建设费，不给运营费，这可是一笔很大的开支啊。”
我点了点头，表示理解。老杨接着说：“我听说山西林草公司要做良种繁育基地，这倒是个不错的方向。但不能光盯着草品，还有林木种苗、花卉、农业种子，这些都有很大的市场潜力。企业嘛，还是要以挣钱为目的。”
我若有所思地说：“您说得对，我们确实应该考虑多元化发展。不过，做良种繁育基地需要投入不少资金和技术，也不是一件容易的事情。”
我马上做功课。良种繁育基地是指在特定区域内，通过科学规划和专业管理，运用先进技术和设施，开展林木种苗、花卉、农业种子、草种等各类良种的选育、繁殖、生产以及推广应用的场所。其核心任务是为农业、林业及相关产业提供高品质、遗传性状稳定且具有优良特性的种子和种苗，保障产业发展对优质种源的需求，推动产业的可持续发展和升级。
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