他指着墙上贴的行业地图：“我们现在有两个核心标的，接下来要做补充布局，目标是围绕‘社交 + 电商’生态，找配套服务型项目，比如搜索、物流、支付配套，形成投资矩阵。”
办公场地的细节也逐步完善：添置了四台台式机（带宽带，2002 年宽带刚在写字楼普及，月租 1200 块）、打印机、文件柜，还订阅了《互联网周刊》《财经时报》等行业报刊，方便团队获取信息。小林还制定了考勤和报销制度，让公司运营有章可循。
“张总，这是我们整理的行业数据，” 小王递过来一叠打印纸，“2002 年上半年，国内互联网用户突破 5000 万，搜索用户占比 32%，电商交易规模才刚过 10 亿，增长潜力很大。”
张承衡翻看着数据，眼神发亮：“搜索赛道必须重点关注，百度现在估值不高，用户增长很快，值得调研；物流方面，京东要做线上配送，行业内肯定有初创公司能配套，也得找找。”
四、校园学业：用投资实践破解学业难题
虽然公司事务繁忙，张承衡并没有荒废学业。之前出差错过的《国际金融》补考，他凭借腾讯、京东的投资案例，写了一篇《跨境股权投资的价值评估与风险控制》的论述题，详细分析了标的筛选逻辑、估值模型和投后管理，直接拿到了 90 分的高分。
“张承衡，你的案例太鲜活了，” 教授在办公室对他说，“很多投资理论，你用实际操作讲得明明白白，比教科书还透彻。”
“都是实践中总结的，” 张承衡笑着回应，“后续我会把腾讯、京东的投后数据分享给你，供课题研究用。”
回到宿舍，室友们围着他讨论投资话题。王胖子凑过来：“承衡，你现在赚了不少吧？要不请我们去搓一顿，再换台新电脑？”
“电脑可以换，搓一顿就算了，” 张承衡笑着说，“公司刚起步，用钱的地方多，省着点花。宿舍的电脑确实该换了，我出一半钱，剩下的你们凑，以后查资料、写作业也方便。”
室友们立刻欢呼起来。张承衡看着热闹的宿舍，心里有几分感慨 —— 校园生活是纯粹的，但他的重心早已不在此，只是不想完全脱离同龄人的节奏，保留一点烟火气。
不过他也明确和室友划清界限：“我平时在公司忙，宿舍只是休息的地方，投资的事你们感兴趣可以问，但别跟着盲目跟风，风险太大。”
五、补充投资调研：锁定潜力赛道与标的
九月初，张承衡带着小王、老陈正式启动补充投资调研。第一站是百度总部，彼时百度还在中关村的一栋小楼里，规模远不如腾讯，主打搜索服务，用户增长迅猛，但盈利模式还在探索阶段。
“我们想了解百度的股权结构和融资需求，” 张承衡对接上百度的融资负责人，开门见山，“星辰投资专注互联网股权投资，看好搜索赛道，希望能参与本轮融资。”
对方有些意外：“你们是新成立的公司？我们现在有几家机构在谈，估值大概 8 亿，你们能投多少？”
“15 万，占比 0.01875%，” 张承衡早有准备，“我们不追求控股，主要是看好赛道，后续可以提供用户增长和盈利模式的建议。”
对方犹豫了一下，还是答应提供相关资料，让他们回去等消息 ——15 万虽然不多，但张承衡之前投资腾讯、京东的案例，让对方不敢轻视这个年轻的投资人。
离开百度，三人又走访了中关村附近的两家物流初创公司。2002 年的物流行业还很零散，大多是区域性小公司，张承衡重点考察了一家主打 “同城即时配送” 的公司，老板是退伍军人，团队执行力强，已经承接了几家电商的配送业务。
“你们的核心优势是配送快，但覆盖范围太窄，” 张承衡在实地走访后说道，“如果能拿到投资，能不能扩展到北京五环内全覆盖？京东很快就要上线线上商城，需要配送合作。”
老板眼睛一亮：“当然可以！我们早就想扩张，就是缺资金。你们要是投资，我们优先给京东配套。”
老陈在一旁记录：“这家公司有 30 个配送员，自有车辆 10 台，上个月营收 5 万，亏损 2 万，主要是扩张成本高。”
除了实地走访，团队还通过行业访谈、数据检索（付费数据库 + 报刊整理），筛选出其他潜在标的：一家做电商网站建设的技术公司、一家专注校园二手交易的初创平台，形成了详细的调研清单。
“百度是战略布局，物流公司是配套京东，技术公司能服务我们投资的电商项目，” 张承衡在调研总结会上说道，“接下来重点跟进这三家，月底前确定投资意向。”
六、家庭汇报：打消顾虑，获得支持
调研间隙，张承衡回了一趟家。老爸张卫国正在研究星辰投资的财务报表，老妈苏珊娜在厨房忙碌，弟弟妹妹在写作业，一派温馨景象。
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