2002 年 11 月的北京，寒风渐起，中关村的写字楼里却暖意融融。星辰投资的办公场地内，张承衡正和百度的融资负责人签署投资协议，15 万现金，换取百度 0.01875% 的股权 —— 这个在当时看似微不足道的占比，在张承衡眼里，却是未来搜索赛道的重要卡位。
“张总，合作愉快，” 对方握着他的手，眼里带着几分赞许，“没想到你们这么果断，我们后续融资，会优先通知星辰投资。”
“合作愉快，” 张承衡笑着回应，“后续有需要，我们可以提供用户增长和盈利模式的建议，希望百度越来越好。”
送走百度的人，物流公司的老板老杨也准时赶到。30 万投资，10% 股权，协议签得干脆利落 —— 老杨早就被张承衡 “京东配套配送” 的规划打动，恨不得立刻拿到资金扩张。
“张总，资金一到账，我就扩招 20 个配送员，把五环内的网点铺满，” 老杨拍着胸脯，“京东的线上商城下个月上线，我们保证‘当日达’不掉链。”
“不用急着扩张，先把现有团队磨合好，” 张承衡叮嘱，“另外，多租一个备用库房，储备一些包装材料和应急物资，以防突发情况。”
老杨愣了愣，还是点头答应：“听你的，我这就去办。”
一、非典预判：未雨绸缪的应急布局
签完两份协议，张承衡回到办公桌前，打开电脑，调出最近的新闻 —— 南方某省出现不明原因肺炎的零星报道，虽未引起广泛关注，但在他的重生记忆里，这正是非典的前兆。
“必须提前准备，” 张承衡默念，拿起电话，先拨通了腾讯陈哥的号码，“陈哥，跟你说个事，最近关注到南方有不明肺炎的报道，建议腾讯提前做两手准备：一是扩容服务器，万一后续大家居家隔离，QQ 使用量会暴涨；二是开发简易远程办公功能，方便员工居家办公，不影响业务推进。”
“不明肺炎？有这么严重吗？” 陈哥的语气带着疑惑，“张总，你是不是有点小题大做了？”
“宁可信其有，不可信其无，” 张承衡语气坚定，“服务器扩容花不了多少钱，但真遇到突发情况，能避免业务停摆。QQ 秀下个月就要上线，不能因为这种意外掉链子。”
陈哥沉吟片刻：“行，我跟马总汇报一下，尽量推进。你这预判要是准了，腾讯得好好谢谢你。”
挂了腾讯的电话，张承衡又拨通了刘启东的号码：“刘哥，有个重要提醒，最近关注公共卫生新闻，可能会有突发情况影响线下人流。京东得加快线上商城上线速度，同时多租两个备用库房，储备热门 3C 产品；另外，优化线上订单管理系统，支持批量下单和自动分配配送员，万一线下柜台关了，线上能顶上来。”
刘启东比陈哥更务实，虽然也觉得突然，但还是答应：“我明天就去看库房，线上商城本来就计划 12 月上线，我催催技术团队，争取提前半个月。备用物资也会准备，听你的，准没错。”
放下电话，张承衡松了口气。他知道，这些建议能不能完全落地，还要看腾讯和京东的执行力，但至少他尽到了股东的责任，提前埋下了伏笔。
二、公司应急：资金与团队双准备
“小王，老陈，过来开个会，” 张承衡召集团队，“我们要做应急准备，应对可能出现的突发公共卫生事件。”
会议室内，三人围着桌子，听张承衡分析：“如果事件扩散，线下经济会受创，但互联网、物流可能逆势增长。我们的应急方案分两点：一是资金，从现有 94.4 万中预留 71 万作为应急资金，优先保障腾讯、京东、物流公司的资金需求，剩下 23.4 万用于公司运营；二是团队，培训远程办公流程，现在就测试线上会议工具，万一不能到岗，不影响投后跟踪和日常工作。”
老陈皱起眉：“张总，这会不会太保守了？预留这么多应急资金，会影响我们后续投资。”
“特殊时期，现金为王，” 张承衡摇头，“只有保证核心标的不出问题，我们的投资才有价值。后续投资可以暂缓，应急必须优先。”
小王补充道：“我查了一下，现在有款简易线上会议软件叫‘视高’，可以采购几套，提前让大家熟悉。”
“就这么办，” 张承衡拍板，“小林负责采购软件和制定远程办公制度，小王和老陈负责对接三个标的，同步我们的应急建议，每周跟进一次准备进度。”
团队行动迅速，当天就采购了线上会议软件，组织全员培训；小林制定了详细的远程办公制度，包括考勤、文件传输、沟通频率等；小王和老陈也分别对接了腾讯、京东和物流公司，反馈的进展还算顺利 —— 腾讯已经启动服务器扩容，京东提前找到了备用库房，物流公司也储备了应急物资。
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