2003 年春天的北京，被一场突如其来的非典疫情笼罩。街道上行人寥寥，商场、写字楼纷纷限流，口罩成了最紧俏的物资，空气中弥漫着紧张与肃穆。星辰投资的办公场地早已启动远程办公模式，张承衡坐在租住的公寓里，通过线上会议软件和团队沟通，屏幕上跳动着腾讯、京东的实时运营数据，每一个数字都在诉说着这场疫情对互联网行业的深刻影响。
“张总，腾讯最新数据来了，” 小王的声音从耳机里传来，带着难掩的兴奋，“QQ 同时在线人数突破 1200 万，较去年年底翻了一倍！QQ 秀付费用户已经破 500 万，月营收超 800 万，游戏平台的斗地主上线半个月，充值用户就有 30 万！”
张承衡盯着屏幕上的报表，嘴角扬起笑意。非典让大家居家隔离，线下娱乐受限，即时通讯和线上游戏成了主要消遣，腾讯正好踩中了这个风口。他当初建议的服务器扩容也派上了用场，没有出现卡顿或宕机，用户体验得以保障。
“通知腾讯那边，建议他们加快推出 Q 币充值的多渠道支付，比如手机话费、银行卡转账，” 张承衡叮嘱，“另外，针对居家办公需求，优化 QQ 群的文件传输和多人通话功能，抢占远程办公市场。”
一、腾讯的爆发：社交与增值服务的双重增长
腾讯的股价（私下估值）在疫情期间飞速上涨。原本 5 亿的估值，随着用户和营收的爆发式增长，短短三个月就翻倍至 10 亿，张承衡手中 4% 的股权，浮盈瞬间达到 400 万，相当于当初投资成本的两倍。
陈哥专门打来电话致谢：“张总，多亏了你提前提醒扩容服务器，还建议我们做远程办公功能，现在好多企业都在用 QQ 群办公，用户粘性越来越高。马总说，后续融资给你留着优先认购权。”
“都是互利共赢，” 张承衡笑着回应，“腾讯现在现金流充裕，可以考虑收购一些小型游戏工作室，丰富游戏品类，趁着疫情抢占更多市场份额。”
挂了电话，脑海里的系统机械音响起：【检测到核心标的腾讯逆势增值，触发增值返现：400 万浮盈 ×1%（增值返现比例）=4 万，已转入公司账户。】
张承衡打开公司账户，余额又多了 4 万，加上之前的 78.0488 万，达到 82.0488 万，应急资金依旧充足。他知道，腾讯的增长才刚刚开始，疫情过后，用户习惯已经养成，线上社交和娱乐的需求只会持续增长。
二、京东的转折：线下转线上的生死一跃
与腾讯同样逆势增长的，还有京东。非典爆发后，中关村线下柜台全部关闭，刘启东一度陷入焦虑，但张承衡提前推动的线上商城和物流布局，成了救命稻草。
“承衡，线上订单爆了！” 刘启东的声音带着激动，从电话里传来，“原来一天才 200 多单，现在一天能有 2000 多单，库房的货都快卖空了！物流团队 24 小时轮班，还是忙不过来。”
张承衡早有准备：“刘哥，我之前让你预留的应急资金，现在可以动用了。扩招配送员，再租两个临时库房，补充热门 3C 产品和防疫物资（口罩、消毒液），现在大家不方便出门，这些东西需求量大。”
“我也是这么想的！” 刘启东说，“但扩招和租库房需要不少钱，我这边现金流有点紧张。”
“我追加 50 万投资，” 张承衡果断表态，“还是老规矩，不干预运营，这笔钱专门用于扩充产能和备货。”
50 万追加投资很快到账，京东的扩张速度大大加快。配送员从 50 人扩招到 100 人，临时库房增加到 3 个，备货量提升至 200 万，不仅稳住了 3C 产品的供应，还新增了防疫物资和日用品品类，订单量持续攀升。
线上商城的估值也水涨船高，从当初的 1000 万飙升至 1500 万，张承衡手中 10% 的股权（含追加投资后稀释至 9.5%），浮盈达到 142.5 万，投资回报远超预期。
刘启东在一次线上沟通会上感慨：“当初要是没听你的，早点做线上和物流，京东这次可能就熬不过去了。现在好了，线上订单占比已经超过 80%，以后京东就以线上为主了。”
三、物流公司的协同：配套标的的价值兑现
京东的爆发，也带动了张承衡投资的物流公司。老杨的团队承接了京东 90% 的配送订单，还新增了其他电商的合作，配送员扩招到 80 人，五环内实现 “当日达” 全覆盖，月营收从 5 万暴涨至 50 万，实现了扭亏为盈。
“张总，你真是神预判！” 老杨在视频会议上竖起大拇指，“现在好多电商都来找我们合作，我们都快忙不过来了。你之前让储备的包装材料和应急物资，帮我们省了不少事。”
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