司机身边的工友们都是出来挣辛苦钱的,一个个僵在原地不敢上前。
他们心里跟明镜似的:这些十七八岁的半大孩子,正是天不怕地不怕的年纪,下手没个轻重,真要是被打伤了躺进医院,家里一家老小的生活费谁来扛?
有个心眼活络的工友,没敢有丝毫耽搁,拔腿就往不远处的项目部跑,气喘吁吁地找项目经理马经理汇报情况。
马经理一听,火“噌”地就上来了:“这还了得!今天不把这群流氓收拾服帖,以后他们还得天天来闹,工地就别想安生干活!”他当即喊上项目部里所有能调动的工人,抄起旁边的铁锹、钢管,急匆匆朝着事发地赶去。
刚跑到近前,看到司机满脸是血、瘫在地上的模样,马经理骨子里的那股匪气一下子就冒了出来。
要知道,2001年这会儿,国家还没推行“一建”、“二建”注册制度,工地上的项目经理大多是花钱“办证”上岗。
这时候的项目经理,在现场最核心的活儿不是抓质量、管安全,而是陪好甲方、搞定各方关系——至于现场施工、安全巡查这些实际工作,自有底下的安全员、质量员、施工员盯着。
更何况,干过工地的人都清楚,在农村地界施工最是麻烦。总有些游手好闲的村民、二流子来找茬,轻则索要好处,重则在关键施工路段拦路封道,不让车辆进出。
他们心里的算盘打得精,反正自己“光脚的不怕穿鞋的”,你项目部要赶工期、怕担责,还能真跟我硬刚?
也正因如此,那时候的项目经理大多带着股“敢打敢干”的狠劲。
只见马经理攥紧手里的钢管,朝着身后的工友们大声喊道:“大家伙都给我上!今天这事咱占理,真要是打伤了人,医药费、误工费全由公司担着!”
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