司机身边的工友们都是出来挣辛苦钱的，一个个僵在原地不敢上前。
他们心里跟明镜似的：这些十七八岁的半大孩子，正是天不怕地不怕的年纪，下手没个轻重，真要是被打伤了躺进医院，家里一家老小的生活费谁来扛？
有个心眼活络的工友，没敢有丝毫耽搁，拔腿就往不远处的项目部跑，气喘吁吁地找项目经理马经理汇报情况。
马经理一听，火“噌”地就上来了：“这还了得！今天不把这群流氓收拾服帖，以后他们还得天天来闹，工地就别想安生干活！”他当即喊上项目部里所有能调动的工人，抄起旁边的铁锹、钢管，急匆匆朝着事发地赶去。
刚跑到近前，看到司机满脸是血、瘫在地上的模样，马经理骨子里的那股匪气一下子就冒了出来。
要知道，2001年这会儿，国家还没推行“一建”、“二建”注册制度，工地上的项目经理大多是花钱“办证”上岗。
这时候的项目经理，在现场最核心的活儿不是抓质量、管安全，而是陪好甲方、搞定各方关系——至于现场施工、安全巡查这些实际工作，自有底下的安全员、质量员、施工员盯着。
更何况，干过工地的人都清楚，在农村地界施工最是麻烦。总有些游手好闲的村民、二流子来找茬，轻则索要好处，重则在关键施工路段拦路封道，不让车辆进出。
他们心里的算盘打得精，反正自己“光脚的不怕穿鞋的”，你项目部要赶工期、怕担责，还能真跟我硬刚？
也正因如此，那时候的项目经理大多带着股“敢打敢干”的狠劲。
只见马经理攥紧手里的钢管，朝着身后的工友们大声喊道：“大家伙都给我上！今天这事咱占理，真要是打伤了人，医药费、误工费全由公司担着！”
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