“安康医疗”那边对可解释性demo的肯定，像一针强心剂，把公司里憋了快两个月的闷气一扫而空。老张带着他那帮“尖刀班”的兄弟，总算能挺直腰板走路了，见人就说“看吧，老子就说能行！”。连带着王工那边负责守成的团队，脸上也多了点笑模样，毕竟公司前景好了，大家饭碗才稳当。我大手一挥，批了笔经费，让老张组织技术部去搞了个团建，吃饭唱歌一条龙，算是犒劳三军。
那几天，公司里气氛轻松了不少。我自个儿也难得准点下了几次班，回家吃了我妈包的茴香馅饺子，还陪我爸下了两盘棋，虽然输得挺惨，但心里挺舒坦。看着窗明几净的新办公室，看着兄弟们有说有笑，我这心里头琢磨着，山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这回，总算是真真切切地踏进村里，能过几天安生日子了吧？
可惜，这舒坦劲儿就跟三伏天的凉风似的，吹一下就没影儿了。
团建完没两天，财务总监小刘就拿着一份报表，愁眉苦脸地敲开了我办公室的门。
“沉哥，上个月的账目汇总出来了，您……您看看。”小刘把报表放在我桌上，手指头在几个数字上点了点。
我拿起来一看，心里“咯噔”一下。收入栏那边，几个老项目的尾款倒是陆陆续续回了一些，但新签的“安康医疗”项目，前期投入大，回款周期长，目前还只进了点预付款。支出栏可就热闹了：新招了十几号人，工资社保一大笔；老张为了攻关医疗项目，申请采购了一批昂贵的服务器和专用软件，花销不小；加上之前的办公室搬迁、日常运营、还有刚结束的团建……账面上的现金流，眼瞅着就要见底了！鲲鹏资本那笔可转债的钱，虽然还没到赎回的时候，但那是专款专用，主要得投在技术研发和项目扩张上，不能随便挪来发工资付房租啊！
“这么吃紧？”我皱着眉头问小刘，“还能撑多久？”
“按现在的烧钱速度，”小刘推了推眼镜，语气沉重，“最多……最多两个月。如果‘安康’项目的第一阶段款项不能及时到位，或者再有其他意外支出，可能一个半月就……”
一个半月？！我后背有点发凉。这简直像是刚爬出泥潭，又发现前面是个流沙坑！公司现在二十几号人等着发工资，办公室租金、服务器费用每月雷打不动，这要是断了现金流，立马就得停摆！之前所有的努力，全都得打水漂！
“妈的！怎么又没钱了！”我烦躁地抓了抓头发，“不是刚融了资吗？”
“融资的钱有使用范围限制，而且大头要投在项目上。”小刘耐心解释，“咱们最近扩张太快，人力成本和项目前期投入远超预期。‘安康’这种大项目，就是前期烧钱，见效慢。”
道理我都懂，可这现实也太骨感了！我瘫在椅子上，感觉刚轻松没几天的心情，又沉甸甸地压了块石头。这创业，真他娘的是个无底洞！挣点钱不容易，花起来跟流水似的！
“有啥办法能周转一下？”我抱着最后一丝希望问小刘。
“短期看，只能想办法加快应收账款，或者压缩不必要的开支。”小刘拿出另一份文件，“我梳理了一下，有几个老客户的尾款可以再去催催。内部开支方面，除了人员工资和核心研发，其他能省则省，比如差旅标准降低、团建活动暂停、办公用品采购收紧等等。”
催款？节流？这都是杯水车薪啊！而且催款催急了得罪客户，节流节狠了影响士气！都不是长久之计。
“开源呢？有没有可能再接点来钱快的项目？哪怕小一点的？”我不死心。
小刘摇摇头：“有在谈的几个小项目，都还在前期接触，远水解不了近渴。而且，咱们现在主力扑在‘安康’项目上，也抽不出太多人手去干别的。”
得，看来是真没招了。山重水复疑无路，这刚看见的村子，难不成是个需要买票才能进的景点？咱这钱包瘪瘪，连门票钱都凑不齐了！
我把老张和王工也叫来开了个小会。一听这情况，老张先急了：“没钱了？那怎么行！医疗项目正在节骨眼上，下一步临床测试和系统集成更需要投入！这时候断粮，不是要命吗？”
王工比较务实：“开源节流是必须的。技术部这边，一些非核心的预研项目可以暂时放缓，集中资源保重点。日常开销也确实能省点，大家都能理解。”
两人意见还算一致。可光靠节流，解决不了根本问题。关键还是得搞到钱！
“要不……”老张犹豫了一下，看向我，“老陆，咱们再找鲲鹏谈谈？看能不能提前支取一部分投资款，或者……搞点短期过桥贷款？”
再找鲲鹏？我心里直打鼓。上次因为监管调查的事，差点闹得要赎回，好不容易才平息。现在又因为缺钱去找他们，会不会显得我们经营不善，引来更多干预？甚至触发风控条款？
“风险太大。”我否定了这个想法，“不能把底牌都露给投资人。得想别的办法。”
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