我笑了笑：“富贵险中求嘛。再说了，也让新人历练历练，总比一直打杂强。你这边盯紧点，‘智捷’项目千万别出岔子。”
“放心吧！我心里有数！”老张拍拍胸脯。
事情就这么定了。小刘那边沟通顺利，吴总监接受了条件，合同很快签了，预付款也到账了。小李和实习生小王被抽调出来，成立了临时项目组，一头扎进了“康健”的数据里。
开头几天还算顺利，小李干劲十足，小王也学得认真。我跟进了一下，进度看起来还行。我心里还暗自得意，觉得这决策挺英明，既赚了钱，又锻炼了队伍。
可好景不长。一周后，问题开始暴露了。首先是“康健”那边提供的原始数据质量比预想的差，清洗和预处理工作量大增；其次是他们对“用药依从性”的定义反复修改，导致特征工程做了又改，改了又做；最后是小李虽然技术不错，但项目管理经验欠缺，遇到问题容易钻牛角尖，进度开始滞后。
老张那边“智捷”项目的最终测试也遇到了几个棘手的技术难题，需要集中火力解决，他天天催着小李赶紧弄完回去帮忙。小李夹在中间，压力巨大，开始出现焦虑情绪，跟小王沟通也变得急躁。
眼看离交付日期只剩五天了，项目进度还差一大截。小李黑着眼圈来找我，声音都带着哭腔：“陆总，对不起……这活儿比想象中难搞，‘康健’那边需求老变，数据又乱……我……我可能按时交不了差了……”
我看着眼前这个原本意气风发的年轻人，现在一副快要崩溃的样子，心里也挺不是滋味。接这个急单，本意是好的，但现在看来，确实有点低估了难度，高估了新人的承受能力。
“别急，别慌。”我安抚他，“遇到问题解决问题。需求变更？让刘总监去跟‘康健’沟通，明确边界，超出范围必须加钱！数据问题？我让老张派个有经验的数据工程师临时支援你们两天！你现在要做的，是稳住心态，把任务拆解清楚，带着小王一步步推进！”
我立刻找来小刘和老张，紧急商量对策。小刘负责去跟“康健”的吴总监“扯皮”，明确需求，争取理解和支持；老张则从“智捷”项目组临时调了一个数据高手过去帮小李两天；我则给小李和小王打气，承诺只要尽力了，就算延期几天，公司也不会追究责任，同时批了加班餐和打车费预算。
一番折腾下来，项目组总算重新稳住了阵脚。最后几天，几个人几乎是住在公司，熬夜奋战。终于在截止日期的第二天凌晨，把初步模型和报告赶了出来。
交付的时候，小李整个人都瘦了一圈，但眼神里多了份沉稳。吴总监那边收到成果，虽然对延期有点微词，但看在我们加班加点、最终效果还不错的份上，也没多说什么，爽快地付了尾款。
项目结束总结会上，小李做了深刻检讨，说自己经验不足，差点搞砸了。我却肯定了他的努力和最后的坚持。“吃一堑长一智，这次虽然辛苦，但相信你学到了很多。下次再遇到这种急单，就知道该怎么评估风险、管理预期、控制进度了。”
事后算账，这个项目扣除成本和加班费，净利润薄得可怜，几乎就是赚了个辛苦钱。至于吴总监承诺的“后续优先合作”，暂时也没了下文。
老张私下跟我说：“看吧，我就说这种急单没啥意思，劳民伤财。”
小刘倒是看得开：“也不能这么说，至少锻炼了新人，积累了应对紧急项目的经验，而且和‘康健’建立了联系，说不定哪天就用上了。”
我点点头，没再多说。这次经历，确实给我提了个醒：公司发展，不能光盯着高大上的战略合作，这种看似不起眼的小单子，也能反映出团队的真实能力和管理的薄弱环节。接不接急单，怎么接，接了怎么管，都是学问。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这次倒没什么柳暗花明，更像是在一条看似平坦的小路上崴了下脚，疼是疼了点，但没伤筋动骨，反而让自己走路更小心了。
这创业之路，真是大事小事，事事操心。得，收拾心情，继续往前走吧！前面指不定还有多少沟沟坎坎呢！
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