市里那个“领军人才培训班”的邀请函，在我桌上放了快一周了。去，还是不去？这事儿在我脑子里翻来覆去，搅得我几天没睡好觉。公司里，王工那边态度暧昧，技术部氛围微妙，我这当家的要是拍拍屁股走一个月，后院起火咋办？可不去吧，又怕错过啥真经，毕竟名单上那几个讲师，确实都是圈子里叫得上号的人物。
最后还是我爸一句话点醒了我。周末回家吃饭，我随口提了这茬，我爸扒拉着碗里的米饭，头也不抬地说：“磨刀不误砍柴工。你自个儿要是没点新招数，天天守着那摊子，也守不出花来。出去听听，没坏处。”
“磨刀不误砍柴工”？这话在理！我一拍大腿，下了决心：去！公司这边，有老张和小刘盯着，天塌不下来！正好也借这个机会，让王工他们自己掂量掂量，没我坐镇，公司转不转得动！
跟老张和小刘一说，老张先是跳脚：“啥？一个月？你走了我们咋整？‘智捷’项目马上验收，‘联盟’那边还要季度汇报……”
小刘倒是比较冷静：“沉哥去充充电也好。公司日常运营我和张总还能应付。正好也看看，没了沉哥，咱们是不是真玩不转。”她后半句说得意味深长，眼睛瞟了瞟技术部方向。我明白，她指的是王工的事。
好说歹说，总算把老张安抚住了。安排好了工作，我简单收拾了行李，怀着点忐忑和期待，去了市委党校报到。
培训班果然是封闭式管理，吃住都在党校里。同学都是些中小企业的老板，各行各业都有，个个脸上都写着“忙”和“愁”。课程排得那叫一个满，从宏观经济到微观管理，从资本运作到团队建设，啥都讲。讲师水平也确实参差不齐，有干货满满的实战派，也有照本宣科的学院派。
头几天，我听得晕头转向，感觉啥都学了，又好像啥都没记住。晚上跟室友——一个做智能家居的哥们儿——聊天，互相吐糟当老板的不易，他愁渠道，我愁技术，倒是同病相怜。
转机出现在第三天下午，是一位姓周的退休老企业家来讲“企业文化建设与核心团队激励”。这周老爷子七十多了，精神矍铄，讲话不紧不慢，没那么多花里胡哨的理论，全是自己摸爬滚打几十年的实在嗑儿。
他讲到怎么处理功臣跟不上公司发展步伐的问题，怎么平衡新老员工的利益冲突，怎么在没钱的时候用“心”留人……句句都像小锤子，敲在我心坎上！这不就是我正发愁的王工和团队管理的事儿吗？
我听得格外认真，笔记记了好几页。课后，我还特意凑上去，问了几个具体问题，比如“老员工觉得新来的工资高心里不平衡咋办？”“技术牛但管理意识差的骨干怎么引导？”周老爷子笑眯眯地，用大白话给了我不少建议，虽然没直接给答案，但指了方向，比如“利益捆绑，荣辱与共”、“给舞台，也要立规矩”。
就这一下午课，我感觉比前面几天加起来收获都大！真是听君一席话，胜读十年书！心里那点因为离开公司的不安，瞬间被一种“找到药方”的兴奋感取代了。
晚上给老张打电话，他那边听起来焦头烂额：“哎呀老陆你快回来吧！王工这两天请假了，说是家里有事，我瞅着不对劲！小李和小王又为个接口定义吵起来了！‘智捷’项目验收那边挑刺挑个没完！快顶不住了！”
我听着，反而笑了。看来我这刀磨得正是时候！家里都快没柴火了！
“顶不住也得顶！”我给他打气，“正好我不在，你们自己想办法解决！吵吵就吵吵，吵明白了就行！王工的事等我回来处理。你就按咱们商量的预案走，天塌不下来！”
挂了电话，我心里更踏实了。看来离开一段时间，逼着他们自己解决问题，未必是坏事。
接下来的培训，我更有针对性了，专门找团队管理、股权激励、战略规划方面的课程和同学交流。还真结识了几个挺靠谱的朋友，有个做SaaS的哥们儿，分享了他怎么用虚拟股权留住技术大牛的经验，让我大开眼界。还有个大姐，做消费品的，讲她怎么化解销售和生产部门的矛盾，招儿虽然土，但管用。
一个月时间眨眼就过。结业那天，我拿着那个红彤彤的结业证书，心里感慨良多。这一个月，没白来！不光学了新思路，交了新朋友，更重要的是，跳出公司那个小圈子看问题，视野开阔了不少。
回到公司，一进门，就感觉气氛不一样了。老张迎上来，虽然看着憔悴，但眼神里多了点沉稳：“哎呀我的陆总你可算回来了！这一个月，可把我折腾惨了！”嘴上抱怨，但语气里透着点“没你也行”的小得意。
小刘也笑着汇报：“沉哥，欢迎回来！这一个月，有惊无险。‘智捷’项目验收通过了，虽然过程曲折点。王工……昨天回来上班了，情绪好像平稳了些。技术部那边，吵归吵，活没耽误。”
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