送走评审团，我瘫在会议室椅子上，感觉身体被掏空。
“完了，”我对闻讯赶来的王明阳说，“咱们还是弃权吧，太丢人了。”
王明阳倒是很镇定：“现在弃权更丢人。既然问题找出来了，改就是了。”
话是这么说，但改起来谈何容易。数据要第三方验证，我们就得找专业机构做测评；商业模式要清晰，我们就得重新设计盈利模式。工作量直接翻倍。
那段时间，办公室彻夜亮灯。泡面箱子堆成了山，咖啡消耗量是平时的三倍。最拼的时候，我们连续熬了48小时，小张直接在会议室打地铺。
我也顾不上什么“咸鱼哲学”了，跟着大家一起加班加点。有次凌晨三点，我端着咖啡站在窗前，看着空荡荡的园区，突然理解了杨雨薇为什么总说“压力是第一生产力”。
转机出现在一个偶然的机会。那天我出去买烟，路过一家网红奶茶店，看到门口排着长队，突然灵光一现。
回办公室后，我召集大家开会：“咱们的思路可能错了。为什么要追求高大上？我们就做最接地气的办公系统不行吗？”
众人一脸懵。
“想想看，”我越说越兴奋，“为什么奶茶店能火？因为好喝、方便、让人开心。为什么我们的系统在部门里受欢迎？因为好用、省事、让工作变得轻松。这才是我们最大的优势啊！”
王明阳若有所思：“你的意思是...”
“返璞归真！”我一拍桌子，“咱们不吹那些人工智能、大数据了，就实实在在展示怎么用我们的系统快乐工作、高效摸鱼！”
这个思路一转，整个项目都活了起来。我们重新设计了演示方案，去掉了华而不实的功能，重点展示那些真正能提升工作效率、改善工作体验的小工具。
比如“智能摸鱼提醒”——系统会自动监测员工的工作状态，在适当时候提醒休息；“一键生成周报”——再也不用为写周报头疼；“会议时长预测”——准确率高达90%，避免无休止的扯皮...
路演内容也大改。我不再背稿子，就讲我们部门的真实故事：怎么从被王明阳针对，到开发出这套系统；怎么在保持高效率的同时，还能准时下班；怎么把装忙变成真忙...
大赛前一天晚上，我们最后一次彩排。练完已经凌晨两点，大家都累得东倒西歪。
我看着这群跟着我拼命的伙伴，心里特别感动：“不管明天结果如何，我请大家去马尔代夫旅游！”
小林迷迷糊糊抬头：“陆哥，你上个月还说请我们去泰国，现在变成马尔代夫，下次是不是该改月球了？”
众人哄笑。是啊，画饼是我的强项。
第二天比赛，候场的时候我紧张得直跑厕所。看着其他参赛团队，个个光鲜亮丽，讲的项目不是区块链就是元宇宙，显得我们特别土。
轮到我们上场，我深吸一口气，想起教练的话：“做你自己就好。”
站在台上，灯光打下来的那一刻，我突然不紧张了。爱咋咋地吧，反正我们就是群快乐的咸鱼。
我开始讲我们怎么在上班时间偷偷开发系统，怎么用摸鱼的时间提升自己，怎么在保持工作生活平衡的同时还能出成绩。讲到有趣的地方，台下还会发出笑声。
演示环节更是成了大型真香现场。当我展示“智能摸鱼提醒”功能时，明显看到好几个评委偷偷坐直了身子。
提问环节，还是那个戴眼镜的专家，但这次的问题温和多了：“陆总监，你们的系统很有趣。但如果推广到其他公司，会不会导致员工过度摸鱼？”
我笑了：“您觉得是被迫加班效率高，还是快乐工作效率高？我们的系统不是鼓励摸鱼，而是科学安排工作和休息，让每一分钟都用在刀刃上。”
台下响起掌声。
比赛结果要一周后才公布。从台上下来，我浑身都被汗湿透了，但心里特别轻松。不管结果如何，我们尽力了。
回去的大巴上，大家都睡着了。我看着窗外飞驰而过的风景，突然觉得这段经历比结果更重要。这群平时吊儿郎当的家伙，为了一个目标拼命的样子，还挺帅的。
一周后，我正在办公室给绿萝浇水，小林尖叫着冲进来：“陆哥！获奖了！三等奖！”
我手一抖，水洒了一地：“真的假的？”
“真的！刚收到的邮件！”他把手机怼到我面前。
确实是大赛组委会的邮件，我们得了三等奖，奖金十万。虽然没拿到冠军，但已经远远超出预期了。
全部门沸腾了。小王直接把电脑桌面换成了获奖通知，小李开始研究十万块能买多少杯奶茶。
高兴劲儿还没过，总裁办又来电话了。这次是大老板亲自打来的：“陆沉啊，干得不错。总部决定，把你们这个系统在全公司推广。”
我手又开始抖了：“全、全公司？”
“对，你们准备一下，下个月开始实施。相关推广费用，总部会拨专款。”
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