别说，这小丫头的审美真不错。经她把关的产品，市场反响都很好。
看着两个孩子慢慢成长，我开始思考一个问题：是不是该系统地培养他们了？
但小雅反对：“孩子还小，该有的快乐不能少。”
我觉得她说得对。于是想了个折中的办法：周末带他们去各种科技馆、博物馆，在玩中学。
这个办法效果出奇的好。儿子在科技馆认识了几个志同道合的小伙伴，女儿在美术馆发现了自己对色彩的天赋。
更让我惊喜的是，两个孩子开始自发地学习。儿子啃起了我书架上那些落灰的专业书籍，女儿报了个线上绘画班。
“这就是内驱力的力量。”小雅感慨，“比我们逼着学强多了。”
但考验很快来了。
公司接了个政府大单，要为一所偏远山区的小学建设智慧教室。项目利润很低，但意义重大。
我在家庭会议上说了这事，想听听大家的意见。
儿子第一个举手：“当然要做！那些小朋友多可怜啊！”
女儿也点头：“我可以帮他们画漂亮的墙绘！”
小雅微笑：“我支持。”
看着家人一致通过，我心里暖暖的。
项目进行得并不顺利。山区条件艰苦，运输困难，团队吃了不少苦。有几次我都想放弃了，但想到孩子们的期待，又咬牙坚持下来。
最后智慧教室建成那天，我们全家都去了。看着山里孩子们兴奋地摆弄新设备，儿子突然说：“爸爸，我以后要赚很多钱，帮更多这样的学校。”
我摸摸他的头：“好，爸爸陪你一起。”
回城的路上，女儿靠在我怀里睡着了，儿子却异常安静。
“怎么了？”我问。
他抬起头，眼睛亮晶晶的：“爸爸，我想到一个新点子。我们可以开发一套便宜好用的智慧教室方案，专门给贫困地区用。”
我心里一动：“继续说。”
“就用我们现在这个项目做基础，把不必要的功能都去掉，只保留最核心的...”他越说越兴奋，“成本可以降低百分之七十！”
我被这个想法打动了。回公司后立即组织团队讨论，大家都觉得可行。
更让人惊喜的是，这个低成本方案后来不仅用在了贫困地区，还被很多预算有限的学校采用，成了我们的又一个爆款产品。
这件事让我意识到，孩子的视角往往能看到大人忽略的东西。
随着时间推移，儿子在公司的“威望”越来越高。有时候我训人，员工还会偷偷去找“太子爷”说情。
最夸张的是，有一次我批评一个项目经理，那哥们居然说：“陆总，您儿子都说这个方案可行...”
我气得差点笑出来。这小子，是要篡位啊？
但静下心来想，这何尝不是一种传承？
我开始有意识地让儿子参与更多决策。先是小项目，后来逐渐扩大到部门管理。
让我欣慰的是，他并没有因此骄傲自满。每次做决定前都会认真调研，虚心请教老员工。
女儿也不甘示弱。虽然对管理没兴趣，但在产品设计上展现了惊人天赋。公司最新款的智能音箱外观就是她设计的，上市后大受欢迎。
看着两个孩子在各领域崭露头角，我既骄傲又感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在培养下一代。这条路走得不容易，但很值得。
那天傍晚，我带着孩子们在公司天台看日落。儿子突然问：“爸爸，你希望我以后接手公司吗？”
我笑了笑：“爸爸只希望你做自己喜欢的事。”
“我喜欢公司，”他认真地说，“但我想用我的方式经营。”
“什么方式？”
“更有人情味的方式。”他看着远处的夕阳，“就像你教我的，企业不仅要赚钱，还要承担责任。”
我摸摸他的头，没有说话。
是啊，传承的不仅是企业，更是理念。
现在，公司发展稳步向前，孩子们健康成长。虽然每天还是要面对各种挑战，但我觉得特别充实。
上周，儿子在学校演讲比赛中说：“我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是终点，带着更多咸鱼一起翻身才是真正的成功。”
听到这句话，我特别感慨。
也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，给他们打造更好的平台。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼的超级导师呢！
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