我盯着办公桌上那堆五颜六色的慈善晚宴邀请函，感觉自己的脑仁一阵阵发疼。这年头做慈善都这么卷了吗？连请柬都要镶金边？随手翻开一张，上面写着“关爱留守儿童慈善晚宴”，再翻开一张是“保护濒危物种慈善拍卖”，好家伙，不知道的还以为我改行开动物园了。
“陆总，这些都需要您亲自出席。”秘书小林眼巴巴地看着我，“主办方都说您要是不到场，他们就不开席。”
我揉了揉太阳穴：“他们这是把我当吉祥物了？”
“谁让您上次在科技论坛上说企业要承担社会责任呢？”小林小声嘀咕，“现在全城的慈善活动都盯着您这块肥肉。”
正说着，手机响了，屏幕上显示“儿子班主任”。我赶紧接起来，语气秒变温柔：“李老师您好...”
“陆先生，您能来学校一趟吗？陆小宝在爱心义卖会上把同学的商品全买下来了...”
我眼前一黑。这小子，真是我亲生的——尽给我找事！
赶到学校，只见儿子站在一堆花花绿绿的手工艺品前，理直气壮地说：“爸爸！他们的东西都卖不出去，多可怜啊！”
我本来想发火，但看着儿子亮晶晶的眼睛，突然想起重生前的自己。那会儿我连自己都顾不上，哪还有闲心管别人？
“李老师，实在抱歉。”我一边道歉一边掏出信用卡，“这些我们全要了...不过，能让我儿子说说为什么要这么做吗？”
李老师推了推眼镜：“陆先生，您不觉得该先教育孩子不能乱花钱吗？”
“当然要教育！”我正色道，“但爱心更值得鼓励。”
回家的路上，儿子抱着那堆手工艺品，叽叽喳喳说个不停：“爸爸，我们班小明的妈妈生病了，他做这些手工是想攒钱给妈妈买药...”
我心里一震。原来是这样。
第二天，我把儿子带到了公司。正好在开月度总结会，我让他坐在旁边听。
市场部总监正在汇报上季度业绩：“...慈善捐赠支出同比增长百分之三百，但品牌美誉度提升不明显...”
我打断他：“等等，我们捐了多少钱？”
“五百万左右。”
“钱都花在哪了？”
“主要是各种慈善晚宴的赞助费...”
我气得差点拍桌子：“合着我们花五百万就为了在晚宴上露个脸？”
会议室里鸦雀无声。儿子突然小声说：“爸爸，为什么不直接把钱送给需要的人呢？”
我愣住了。是啊，为什么要把简单的事情复杂化？
“会议暂停。”我站起身，“所有人跟我去个地方。”
我带着管理层去了儿子说的那个小明家。那是个不到四十平米的出租屋，小明的妈妈卧病在床，家里连件像样的家具都没有。
回公司的路上，所有人都沉默着。
第二天，我宣布成立“暖心基金”，由儿子当名誉理事长。不是把钱捐给各种机构，而是直接帮助有需要的人。
消息一出，全公司都沸腾了。员工们自发捐款，很快就筹集了第一笔资金。
但问题也随之而来。
有股东打电话质疑：“陆总，做慈善我支持，但让个孩子管钱是不是太儿戏了？”
我笑了：“李董，您觉得什么样的慈善不儿戏？花几百万在晚宴上吃喝吗？”
对方哑口无言。
更让我头疼的是，各种求助信像雪片一样飞来。有真的需要帮助的，也有想浑水摸鱼的。
儿子很认真，每封信都仔细看，还让助理去核实情况。有时候为了一个求助者，他能研究到半夜。
小雅心疼地说：“孩子太累了，要不还是让专业的人来做吧？”
我摇头：“让他体验一下也好。”
事实证明，儿子的认真劲儿真不是盖的。他不仅核实每个求助者的情况，还想出了一套帮扶方案：不是简单给钱，而是根据实际情况提供就业培训、医疗救助或教育支持。
最让我惊讶的是，他居然拉着一帮技术部的哥哥姐姐，开发了个求助审核系统。通过大数据分析，能快速识别虚假求助。
“爸爸，我觉得做慈善也要用科技赋能！”他骄傲地说。
我摸摸他的头：“说得对。”
但这个系统刚上线就惹麻烦了。有个被系统判定为虚假的求助者在网上发帖，说我们歧视穷人。
舆论一下子炸了。有人说我们作秀，有人说我们冷血，连股价都受到影响。
儿子很难过：“爸爸，我是不是做错了？”
我拍拍他的肩膀：“你没有错。但要记住，做慈善不光要用心，还要讲究方法。”
我们立即组织了一个调查组，重新核实那个求助者的情况。结果发现，他确实有困难，但因为不熟悉申请流程，填错了信息。
“看，这就是问题所在。”我对儿子说，“科技是工具，但不能替代人文关怀。”
我们改进了系统，增加了人工审核环节。同时开通了求助热线，派专人指导申请。
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